“无论是机关干部还是村居干部，成长进步都没有捷径可走，必须经过基层磨砺、实践摔打。”在9月27日召开的历城区“青春践行”工程动员会上，区委常委、组织部部长张霞表示。

此次启动“青春践行”工程，是历城区连续两年开展“一线工程”的进一步创新、深化和延续。

一是锻炼队伍“广”。一个地方的发展，既需要政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的好干部，也需要一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的村居干部队伍。出于这方面的考虑，历城区将选派锻炼视野由年轻机关干部扩大至广大村居干部，从街道、部门、区属国企优秀年轻干部中选取15人，从266个村、110个社区的860余名重点培育对象中选取16人，意在打破机关干部和村居干部培养壁垒，为优秀年轻干部搭建“青春锻炼”舞台。

二是锻炼路径“新”。围绕区委中心工作，策划“五个一线”助力年轻干部成长成才。体制内的15名新时代年轻干部，奔赴洪楼广场片区一期、大辛庄考古遗址公园、唐冶（三甲）医院等项目建设一线，区发展改革局、济南超算数字经济创新圈服务中心等经济发展一线，区信访局等信访维稳一线定岗锻炼；体制外的16名年轻村居重点培育对象，奔赴荷花路朱家庄村、港沟街道芦南村等乡村振兴一线，全福街道名辉豪庭社区、鲍山街道城市之光社区等社区治理一线轮岗锻炼，创新推动跨领域、跨行业历练，提升选派人员综合素质。

三是锻炼管理“实”。实践锻炼管理不当就容易流于形式，演变成短期“镀金”行为。一方面真干。要求接收单位党组织转接组织关系、抓实日常管理监督，采取工作实绩纪实制度，选派人员定期向接收单位、派出单位汇报工作进展，全面掌握了解日常表现情况。一方面真考。每半年组织开展一次选派人员述职活动，期满评选一批先进典型，其中年轻干部按照30%左右的比例、村干部按照不超过25%的比例、社区干部按照不超过20%的比例确定优秀等次，评估结果列入年度绩效考核，记入个人档案。

“青春践行”工程的启动绝非偶然。近年来，历城区始终坚持新时代党的组织路线，持续深化“红色动能集聚区”“152”大党建格局，大力推进党建引领“五项工程”和年轻干部“5300”计划，为新时代年轻干部和村居干部搭建“青春锻炼”舞台，系统推动队伍建设质量整体提升。

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统筹谋划选好“苗” 激活“青春锻炼”源头活水

历城区抓好“选好苗”这个源头和风向标，把准把严“青春锻炼”第一道关口，全方位挖掘可用之材。

建设年轻干部“蓄水池”。采取干部自荐、单位推荐、组织考察、个人面谈、综合分析研判等方式，每年在全区机关、企事业单位，动态储备130名左右优秀年轻干部纳入“蓄水池”，实现定期调度、指导培养、跟踪问效一体推进。

构建村级后备“人才库”。扎实开展村班子运行回头看、重点村居班子调研整顿等专项行动，实施后备力量储备三年计划，指导各街道围绕村班子队伍建设，实行“一街一库、一村一档”，每村明确1-2名村党组织后备人选、3名以上其他村“两委”后备人选，筑牢村居战斗堡垒。

打造社区头雁“5级梯队”。针对社工岗位空缺，新招录、择优转录社区工作者（专职网格员）906名，总数达到1844人。建立“社区书记—副书记—‘两委’成员—社区工作者—网格员”递进培养模式，形成区级头雁梯队20人、街道头雁梯队154人。

精心培养育好“材” 夯实“青春锻炼”基层基础

历城区坚持事业为上、专业赋能，多维度、多场景培养历练，锻造新时代年轻干部和村居干部担当作为、善作善成的能力水平。

构建“历城红途”党员干部大教育格局。紧扣区委“4433”工作推进体系，开通红色铸魂、乡村画卷、城市聚能等9条党员干部教育专线，打造出历城区党史教育馆、城市之光社区党群服务中心等39个现场教学点，打通“云上红途”线上参训渠道，累计为3万余人次党员干部提供培训。

打造“1+N”联系帮带制度。为年轻干部配备业务导师、成长导师，从全国脱贫攻坚先进个人、省百优选调生、市“出彩型”好干部等群体中选聘50余人与年轻干部结对，帮助年轻干部提升应对复杂局面、解决复杂问题的能力。为村居干部打造结对帮扶平台，打造“励社学堂”、乡村振兴党建联合体等工作载体，通过先进带后进，推动村居队伍整体提升。

持续开展“一线工程”。连续两年择优选派素质好、潜力大的55名年轻干部到数字经济、乡村振兴、信访维稳、城市更新等重点项目担任“项目推进专员”或“项目服务专员”，已有23人得到提拔晋升。今年创新实施“青春践行”工程，为31名实践锻炼干部量身打造“项目建设一线、经济发展一线、信访维稳一线、乡村振兴一线、基层治理一线”“五个一线”岗位，实现跨系统、跨领域、多岗位历练。

树牢导向结好“果” 强化“青春锻炼”支持保障

历城区坚持“重实干、重实绩、重基层”导向，带动形成良好干事创业氛围。

抓实“十项行动”转变作风。落实市委“项目深化年”和区委“作风建设年”精神，实施组织工作“转作风强保障 服务项目建设”十项行动，推动党员干部优作风、敢担当、勇争先，为中心工作提供建强组织保证。

开展“擂台比武”对标夺标。创新实施重点工作擂台比武，年轻干部通过“PPT汇报、互动问答、评委点评”等形式同台竞技，倒逼干部勇挑重担。持续深化“乡村振兴大比武”、“社区治理大比武”活动，采取现场观摩等方式，组织村居干部晒成绩、讲方法、谈经验、话发展，营造比学赶超浓厚氛围。

用好“一旗两牌”考核激励。制定《“红旗”激励和“红黄牌”警示考核办法》，设定“勇争第一”总体目标，对重点工作采取“督查+考核”的方式，夺旗挂牌加减分计入考核体系，引导党员干部争先进位。

（大众新闻记者 段婷婷 通讯员 王金）