“古代扁鹊三兄弟，大哥专攻‘未病’防患未然，二哥专攻‘始病’防止酿成大病，扁鹊专治‘重病’，让其起死回生。”中国航空工业集团吉航试飞站党支部力争将产品质量控制在维修初始阶段，确保外场飞行安全，结合航空维修特性，在“一支部一品牌”创建过程中，创造性地提出“扁鹊大哥，我来做”党建工作品牌。党支部全面收集整理各机型典型故障案例排除经验，建立信息化学习系统，引导员工在队伍能力提升、技术能力创新和产品质量安全等持续发力，以高质量党建引领企业高质量发展。
顶层设计抓得稳，充分凸显计划性和统筹性。未雨绸缪，思路先行。“实施党建工作品牌活动，思路怎么打开，工作从哪里推进？”党支部以调研为切入点，确保方向明、方法对、少走弯路，带领党员深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，开展专题党课，引导全体员工深刻理解“扁鹊大哥，我来做”党建工作品牌创建的作用和价值，鼓励大家争作“扁鹊大哥”。党支部将品牌创建纳入年度工作计划，通过细化梳理目标、思路及措施，详细制定了工作方案，明确推进节奏、关键节点和阶段任务目标，做好顶层设计，有效形成贯通协同发力。
故障案例找得准，充分体现典型性和精准性。落实工作，关键在做。技术组长付长龙说道：“‘扁鹊大哥，我来做’党建工作品牌，提升了产品定位故障解决效率，深受党员和群众的好评。”为确保品牌载体抓得实、做得精，党支部积极“搭台铺路”，制订下发《试飞站“我为机务献一计”活动方案》，明确了目标任务、工作标准和动态更新要求，并设立了奖励标准；积极倡导“在学中干、在干中学”，深刻汲取在库外检查、客户接装和试飞转场等关键任务攻坚中总结的经验教训，进一步提升员工专业技能水平。在活动创建期间，技术人员和专业人员各自担责、上下联动、齐心聚力，共收集各类专业典型故障案例近300余条。
过程管理盯得牢，充分展现实用性和便捷性。抓工作落实，归根结底要看成色、验成效。党支部根据总体工作进度，成立由站领导、党员、技术骨干组成的编写小组，并创建主审人制度，明确主审人典型故障案例审查和意见反馈等工作，通过一站式把关、全过程负责，试点开展典型故障分析与排除方法清单梳理。充分发挥区位优势，积极与客户沟通借鉴典型故障案例，形成《试飞机务维修保障典型故障分析手册》，下发至中队、机组使用。党支部充分融合公司信息化技术应用，构建“信息化+党建”模式，通过勤哲系统建立信息录入模块，增设筛选检索功能，赋能党建工作品牌建设创新发展。（文字/魏天强）
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