近年来，普沙绒乡学习运用“千万工程”经验，针对辖区民宿发展起步晚、服务理念不强等短板，坚持以“生态”为根、以“农家”为形、以“体验”为魂，通过党建引领打造富有特色的生态“体验式”民宿，推动生态效益持续转化为经济效益，带动群众在美丽生态、美丽经济中创造美好生活。

坚持党建引领，赋能村寨“靓起来”

深化组织建设，突出抓好基层党建引领乡村振兴，聚焦民宿发展“谁来抓”“怎么抓”问题，找准理顺组织建设、党员管理、机制运转等方面11个问题建立“问题清单”，由乡镇领导班子“一包一”领题销号，在补短板强弱项中激活乡村发展“红色引擎”，锤炼致富带富“排头兵”。强化人才支撑，致力培养一支懂经营、会管理、有技术的民宿发展专业队伍，通过“引、育、留”的方式，引进外乡专业人才5名，培育本土实用人才7名，留用退役军人、大学毕业生12名，为民宿发展注入新元素、活动力。美化人居环境，充分发挥党建赋能基层环境治理作用，采用“小背篼+治理”“ 环保积分超市”等举措，有力有效推进乡村持续美化、亮化，夯实民宿发展基础。

唤醒沉睡空间，撬动民宿“活起来”

优化空间布局，以民宿提档升级为载体，在民房坐落、建筑式样、装饰风格上严把关，在卫生管理、经营规范、旅游服务上强指导，让每一座民宿在兼具规范化、城市化、生态化服务环境的同时，具有本地特色木雅文化，实现乡野民宿的“农”而不土、“土”而不俗，成为旅客心中有温度的“家”。深挖闲置空间，准确把握从“走马观花”到“深度接触”的体验生态之变，将莲花湖环线分成上、中、下游三个片区和一条环线，形成“3+1”产业发展布局。上游依托资源禀赋发展观光旅游，中游用好百亩森林发展野外生态体验，下游盘活闲置农房发展生态民宿，环线满足旅客需求，发展停车、餐饮、购物等服务，旅客通过订民宿享受“吃、住、游、玩”一条龙服务，实现从“住民宿”到“民宿游”的转变。

用好绿色家底，助力群众“富起来”

创新“体验营销”模式，用好政策“工具箱”，鼓励有条件的农户发展生态体验民宿15家，提供床位80余张。同时，坚持“四成卖生态、四成卖服务、两成卖设施”的营销理念，采取“民宿+采菌、垂钓、登山、观景”的形式，实现收益较好民宿年盈利达30余万元。创建“示范片区”，着力打造莲花湖民宿示范集群，在引导个户先行发展致富的基础上，通过向景点输客、向温泉送客、向帐篷引流的方式，顺通民宿与村集体的利益链接机制，发展壮大村集体经济，截至目前，莲花湖村集体经济收入达150余万元。深耕“帮富带富”机制，以强村带弱村、携手共富裕为目标，发挥强村底子好、客流多、消费大的优势，紧靠民宿集群建立集中收购点3个，帮助弱村群众出售虫草、松茸、核桃等本地优质土特产品。

来源：中共康定市委组织部

撰稿：罗红忠

审稿：陈旭东

编辑：州委组织部党员干部信息管理科