昔日酱油第一股，居然不行了？
加加酱油发布上半年财报，公司营收7.89亿，净利润-3,179.04万，同比下降-888.86%。
可以说，这业绩十分难看。
更难看的还有创始人杨振一家。
9月20日，杨振被强制执行184万，杨振及其妻儿被列为失信被执行人，所持股权被冻结质押99%。
仅今年上半年，杨振被执行总金额4亿多元，被执行总金额高达50多亿。
其实加加酱油，也曾风光过。
它是中国第一个设计了拉环瓶盖的酱油，也是最先在央视花重金打广告的酱油，更是第一个勇闯IPO的“酱油第一股”。
就是这样一个龙头大哥的存在，近些年却接连负面缠身，创始人不仅自己深陷征信危机，还连带家人也深陷泥潭。
要说加加酱油曾经在酱油界有多风光？
它是酱油领域第一个登上A股市场的酱油品牌，也是第一个创造了拉环瓶盖的品牌。
瓶盖的升级技术，至今还在被各大品牌争相使用。
而这一切都离不开创始人杨振的功劳。
与很多被生活所迫创业的人不同，杨振是主动放弃了“铁饭碗”。
原本杨振是一名语文老师，有着别人羡慕的体面工作。
但在经济建设的发展浪潮中，杨振也有一颗不甘的心，于是随着创业的浪潮，他也辞职下海经商。
起初，杨振什么都做，虽然都是小打小闹，可赶上了时代发展的红利，杨振很快就成了当地的“万元户”。
一次偶然，杨振发现传统的酱油瓶口，盖子都是封闭的大瓶盖，不仅倒取不方便，还经常弄脏手，难以控制用量。
于是杨振通过升级改造，设计出了一款内嵌拉环的瓶盖。
设计完成后，杨振本想赚个快钱，将瓶盖技术卖给酱油厂，只是一些酱油厂的老板根本没看上。
这让杨振有些气愤他们的不识货，转而开始了自己做酱油。
1996年，杨振拿着自己攒的1.2万元钱，在郊区买了三亩地，正式创办了加加酱油厂。
虽然创业初期有杨振的不甘心成分在里面，但更多的是对自己更新瓶盖技术的信心。
只是连他自己也没想到，就是这样一个小小的瓶盖，会让他成为酱油包装改革的领军人，还让加加酱油走进了全国各地。
除了瓶盖技术，酱油的研发技术也不断推陈出新，不仅研发了新型的发酵技术，还细分赛道推出了“面条鲜酱油”。
短短不到3年，加加酱油的营收就突破了10多亿。
2012年，加加成功登陆了A股市场，也成了名副其实的“酱油第一股”。
同年，加加也迎来了自己的高光时刻，创造了16.57亿元的营收，利润达到了1.75亿。
杨振也以20亿的身价荣登了胡润富豪榜，因此被人们称为“酱油大王”。
老话常说：“太容易得到的东西，总是不太会被珍惜。”
也许是创业初期过于顺利，上市后的杨振开始有些不务正业了。
他不再一门心思地研究酱油，而是转头开始研究起了资本，想要用钱生钱。
2015年，正值互联网的风口，加加食品也提出要布局电商渠道。杨振头脑一热，大手一挥，用5000万买了云厨电商51%的股份。
此时的云厨电商，只不过是个刚刚成立2个月的小公司。
他们以“社区O2O+加盟”的方式进入电商赛道，意图解决一公里配送的问题。
但电商是个非常烧钱的生意，不砸钱拓展市场，就会被大鱼啃食干净。
2年时间，云厨电商就把钱全部烧光，最后还资不抵债，负债了三千多万。
此时的杨振，不得不0元出让云厨电商的股份，以确保加加食品的及时止损。
5000万的投资，就这样打了水漂。要知道，当时加加食品一年的利润也才1.5亿多。
首次投资的失利，并没有打退杨振的投资热情，反而更加加重了他要在资本市场证明自己的决心。
2018年，杨振再次拟定了新的收购，他要用7亿元现金和40亿加加食品的股权，收购大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司。
对于此次的收购，外界也是议论纷纷。大家都不能理解，杨振一个卖酱油的为什么要去收购一个捕鱼的公司。
也有媒体曾质疑，此次的收购或许是远洋渔业金枪鱼钓有限公司，想通过加加食品借壳上市。
但无论是什么原因，此次收购最终还是以失败告终，而且还给加加食品和杨振都带来了巨大的经济危机。
因为收购的天价，加加食品向银行借贷了巨额债务。随着雪球越滚越大，最终在2020年底，因为无力偿还，让一家人都成为“老赖”。
从2021年开始，加加食品连年亏损。从最初的小亏，到2023年，亏损达到近2亿。
跟其他竞争对手相比，加加食品在酱油界的地位早已风光不再。
相比之下，海天可谓是逆袭而上。
如今，提起海天，已经是家喻户晓的品牌了，电视广告宣传也做得非常响亮。
无论从渠道、品牌和产品力上，海天如今都已经是稳稳“老大”的地位。
千禾、李锦记等品牌，也都成功占领了自己的一席之地。
加加想要重回巅峰，从目前的市场来看，几乎不太可能。毕竟最有利发展的那几年，渠道早已经被其他商家占领。
为了参与竞争，加加也曾试过降价策略，但市场反响一般，还加剧了财务上的危机。
如今再提起加加酱油，年轻一代的消费者已经鲜少有人知道了。加加酱油也已经主打二三线城市及县级市场。
从曾经风光的“酱油第一股”，到被海天超越，可以说，出道即巅峰的加加，明明手握王炸，却被杨振硬生生打成了一副烂牌。
在2020年的年底，面对投资者对投资失利的提问，杨振也公开承认了自己的错误。
他说：“加加食品上市后的发展缓慢，主要是因为我个人投资被套牢，然后进入恶性循环，没有聚焦主业，才错过了最佳的发展时机。”
尽管话是这么说，但在生意厂商，行情瞬息万变，常常是：“一子错，满盘皆落索”。
作为企业创始人，杨振没有好好约束自己，带领企业走向更高更强的发展方向，最后也只能落得个满盘皆输的局面。
参考资料：
1、首席商业智慧：《“酱油大王”跌落神坛？代工厂停产、三年连亏、一家三口成老赖！》
2、珂珂奇思妙想：《昔日“酱油大王”风光不再：代工厂停摆，三年连亏，家族陷老来风波》
3、北向财经：《亿万富豪因830万成老赖“？昔日的”酱油大王，摊上啥事了？》
作者：拾零
编辑：柳叶叨叨
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