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财务控制的目的是什么？
财务控制对于降低风险和防止超支是必要的。但随着组织规模的扩大，他们往往会加入更多的财务控制，而实际上他们只需要更有效的财务控制。
这就是为什么财务领导者在支出控制和执行速度之间不断面临权衡的原因：
·财务控制太少会导致超支。
·过于僵化的财务控制方法会阻碍增长。
那么，您如何在控制支出和推动业务增长之间取得平衡呢？您如何判断您是在减缓增长还是促进增长？
首席财务官的任务是就组织的财务资源分配到何处做出艰难的决定。说不或削减成本感觉像是安全的选择，因为他们不确定如何控制这笔支出，即使这有助于推动发展。
但我在这里告诉您，财务支出控制和公司增长不一定是相互矛盾的，实际上是非常互补的。
请继续阅读，详细了解为什么有些 CFO 更擅长促进业务增长 （Grow CFOs） 以及为什么有些 CFO 依赖阻碍有效支出的财务控制流程 （No CFO）。
我是斜杠青年，一个PE背景的杂食性学者！♥致力于剖析如何解决我们这个时代的重大问题！♥使用数据和研究来了解真正有所作为的因素！
您如何管理支出？
您可以分辨出 Grow CFO 和非 CFO 在支出管理方法上的区别。
一个是以增长为导向的，将有效支出视为企业长期成功的杠杆。另一个人看到了支出的内在风险，要么削减成本，要么限制支出以达到短期财务指标。
但削减成本通常是被动的和短暂的。以增长为导向的 CFO 明白，并非所有成本都具有相同的价值，尤其是在公司支出方面。
如果说 CFO 负责负责任地分配组织的财务资源，那么 Grow CFO 的超能力就是设计系统和流程，优化这些资源，以实现创造真正价值的投资。
Grow CFO 通过以下方式加速业务增长：
·自动化会计任务，让财务团队腾出时间来更具战略性
·优先考虑使员工能够轻松进行基本业务购买的工具
·促进围绕支出的所有权和问责制文化
No CFO 通过以下方式减缓业务增长：
·强制要求繁琐的费用文件和审批
·为员工进行日常工作相关购买增加流程层次
·实施自上而下的支出管理方法，几乎没有灵活性
这并不是说 CFO 打算成为 “No CFO” 并故意拒绝新的支出请求。他们只是将所有这些财务控制措施落实到位，以正确进行会计核算，而没有考虑更广泛的业务影响。此外，缺乏实时数据意味着大多数高管即使支持该计划，也无法证明他们说“是”是”。
所以我问——什么会让 CFO 更愿意说“同意”消费？
财务主管告诉我们，要更加灵活并更自信地消费，他们需要：
·可定制的预算和支出限额
·强大的卡片控制
·对总体支出的最新可见性
·更快、更准确的财务结算流程
如何将有效支出用作增长杠杆
虽然您无法通过储蓄来实现增长，但您可以更好地将您的财务控制与业务需求保持一致。更多实践精辟请@我 — “您是成长型 CFO 还是非 CFO？”，了解为什么一些关键变化将帮助您有效地平衡财务控制与增长并推动业务成功。
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