德鲁克说：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。

因此，管理者必须管理。

那么，管理者到底该怎样管理公司呢？

其实主要包括下面这三块内容：

管理的第一个职能：管好公司。

这听起来好像有点儿废话，但确实是最基本的一点。

管理者的任务就是在公司里施展拳脚，把公司这个大机器运作得井井有条。

这就意味着，管理者得有那个权力和责任去管理公司。

最后看看管理者干得怎么样，就得看公司的表现如何。

换句话说，不能光用书本上的管理知识来衡量管理的好坏，因为那些知识只有真正转化成公司的成绩，才算数。

正因为这样，有个叫德鲁克的大牛说过：管理其实是一种实践活动，虽然它也包含了一些科学和专业的东西，但本质上不是科学也不是专业。

管理的第二个职能：管好管理者。

公司的成绩单，说白了就是管理层交的答卷；公司的目标，实际上就是管理层要达成的任务。

所以，如果公司没干出预期的成绩，达不到设定的目标，那老板就得考虑换换管理层的人，而不是直接把员工给开了。

管理管理者，其实就像是在用一种特别的资源——那些能管事儿的人——来打造公司。

管理需要充分利用企业的资源，让企业产生更大的经济绩效。

所以说，管公司这事儿，不管你的公司是大是小，都是个挺复杂的工作。都得好好管理那些管理者，让他们帮公司创造出更好的经济效益。

管理的第三个职能：管好员工和工作。

公司要想赚钱，得靠大家伙儿把一堆工作给干好。这些工作当然是由员工来完成的。所以，咱们得把工作安排得合理，让员工能轻松上手；同时，也得把员工组织好，让他们能有效率地完成这些工作。

这个安排和组织的过程，其实就是管理员工和他们工作的过程。

员工和其他东西一样，都是公司的资源，但员工又不完全一样，因为他们有自己的想法，有自己的权利。