在当今竞争激烈的市场环境中，了解和分析行业竞争态势对于企业的发展至关重要。分析行业竞争态势，会用到迈克尔·波特提出的五力模型。波特认为，在行业内的竞争地位是竞争优势的关键决定因素，据此他建立了“五力模型”。如图：

【波特五力模型】

该模型为决策者预防竞争对手提供了战略指导：企业不能仅关注顶级竞争对手，重要的是检视五大力量中的供应商和其他因素，进而在所有商业交易中尽可能多地增加价值。具体如下：

第一，同行企业之间的竞争。

在五个竞争因素中，同行间的竞争通常是最为显著的因素，也是管理者最常分析的传统因素。同时，它是受其他四个因素变化影响最大的因素。只有当企业拥有比竞争对手更强的比较优势时，其战略才会成功。同行间的激烈竞争可能会降低行业整体利润，因为企业通常会降低价格或投入额外的广告费用以维持市场份额，从而将利润直接转移给五力模型中的消费者和其他参与者。

在同行之间，竞争加剧的原因有很多，包括以下几种：

1.竞争企业数量众多。

2.竞争企业规模相当。

3.竞争企业能力相近。

4.行业的产品需求迅速变化。

5.行业中降价很普遍。

6.消费者可以轻松转换品牌。

7.市场退出壁垒高。

8.市场进入壁垒低。

9.竞争企业固定成本高。

10.产品容易变质或具有较短的产品生命周期。