举一纲而万目张，解一卷而众篇明。当前，中交三航局六公司正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，无论是加快构建成熟定型的发展体系，全力提升经营质效，还是下大力气解决项目管控要素的瓶颈制约，遵循价值创造，推进改革创新，均必须把高质量执行力建设摆在更加突出的位置。面对复杂形势、复杂矛盾、繁重任务，高质量执行力建设需要强调系统思维，需要总部与基层、管理者与员工之间的双向奔赴。

高质量执行力建设必须狠抓改革落实。当前企业的改革，并不缺顶层设计，缺的是改革落实、落地。公司所推进的“四能改革”在今年取得明显成效，释放了改革落实的强烈信号，更是将实绩实效做为高质量执行力建设的重要评判标准。由此，我们应清醒认识到，唯有使出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，钉子才能钉得牢，高质量执行力和改革落实才能见成效。

高质量执行力建设必须解放思想、转变观念。思想是行动的先导和中枢，没有思想上的解放，就没有行动上的创新。面对新形势新任务，党员干部作为推动改革发展的中坚力量，肩负着攻坚克难的使命，必须不断解放思想，坚决破除陈旧观念、习惯做法、路径依赖，不断探索干事成事的新理念、新渠道、新方法。当前企业的管理发展中，事项繁杂，存在着“条线割裂”“部门主义”“授权不明晰”“形式主义、官僚主义顽疾依然存在”“等靠要”“过度内卷”等痛点、难点、堵点，个别管理者存在着不愿为、不敢为、不善为的现象，影响了干事创业的热情，也制约着企业的高质量发展，成为高质量执行力建设的绊脚石。为者常成，行者常至。管理者要抱定“知其难为而勉力为之”的执着追求，积极改进工作作风，挺起实干争先的脊梁，积极呼应基层所求，双向发力，落实“三个区分开来”，将发展的痛点、难点、堵点变成工作的亮点、特点、闪光点。

高质量执行力建设必须突出效果导向。公司党委书记李小宁在执行力建设推进会上强调，要着力营造“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围，把执行力作为强力引擎，及时发现解决在发展中暴露出的问题，以更加坚决的态度、更加有力的行动把各项工作部署执行到位、落到实处。积跬步以至千里，要始终把价值创造、实绩实效作为高质量执行力建设的评判标准。在实际工作中，执行力建设出现偏差，与目标导向、效果导向不明有些许的联系。当前，我们更要倡导说实话、办实事，把干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好，作为考核评价标准，督出真和实，考出精气神、竞争力和执行力。如厦门捷航检测公司久久为功，化解检测过程中的痛点、难点、堵点，打造出智慧检测系统，发展新质生产力，成为三航局“数据资产入表”的试点单位，可以说是高质量执行力建设与数字化转型的鲜活案例。

知之愈明，则行之愈笃。各级管理者要拿出“踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发”的实干状态，以更大的干劲、拼劲、闯劲，真抓实干、笃行不怠，充分调动各方面的积极性，双向奔赴，形成抓高质量执行力建设的强大合力，不断开创企业高质量发展新局面。（陆捷言）