伴随阿里分拆式变革，蚂蚁近期也有了大动作。
2024年3月19日，井贤栋一纸信笺，将蚂蚁拆分为数字支付、数字互联和数字金融三大板块
韩歆毅出任蚂蚁集团总裁，负责数字支付、数字互联和数字金融三大板块。
。在创新业务层面，蚂蚁国际、OceanBase以及蚂蚁数科三大公司，实行董事会领导下的CEO负责制，独立面向市场运营。
声名不显的蚂蚁数科，是其中变化最大的一个。
负责蚂蚁数科7年之久的蒋国飞，在这个关键节点离开了蚂蚁。取代蒋国飞，赵闻飙成为蚂蚁数科史上首任CEO。
此前，赵闻飙是蚂蚁集团资深副总裁，在智能风控、安全科技领域有相当权威。
出走蚂蚁数科的蒋国飞，也很快有了新归宿。7月，他加盟中国电子信息产业集团，负责推动落实国家数据要素和人工智能战略。
遭逢人事巨变的蚂蚁数科，最大限度的保留了某种延续与传承。
履职蚂蚁数科7年间，蒋国飞的核心的工作便是区块链。
2017年，蒋国飞加入蚂蚁之初，便负责区块链技术创新工作。 2019年9月，蒋国飞出任蚂蚁集团智能科技事业群总裁，成为蚂蚁区块链平台的核心负责人。
2021年，蚂蚁链首次亮相世界人工智能大会。蒋国飞豪言，“区块链与AIoT、隐私计算等技术的融合将是未来趋势，全面推进“区块链+X”融合技术的蚂蚁链被赋予重任。”
无独有偶，区块链也与赵闻飙有着千丝万缕的渊源。甚至，赵文飙在此领域的技艺毫不逊色于他的前任。
2015年，蚂蚁开启了区块链实验室。2016年，赵闻飙发表了《互联网的二次革命，区块链的前世今生》，并在行业引发轰动。
也是在那个时期，赵闻飙加入蚂蚁。此后，赵闻飙构建了支付宝与蚂蚁集团的智能风控体系，并在安全大模型等领域不断攻坚。
虽然没有完全聚焦区块链，但拥有上海交大、美国罗格斯大学双博士学位的赵闻飙，是个货真价实技术派，且很早便在区块链领域有着极深的洞察。
这不，赵闻飙CEO任上不足半年，便搞出了RWA这个大动作。2024年8月，蚂蚁数科与朗新科技合作发行的首单跨境RWA，入选香港金融管理局首批资产代币化案例。借助蚂蚁在底链和跨链领域的服务，RWA朗新科技成功融资1亿元。
RWA的核心作用路径是借助区块链技术，将现实中的资产上链，实现物理资产数字化信用认证，从而实现线上融资。
在赵闻飙看来，RWA模式就像一次小型IPO，极大提升了小微实体企业融资的可能性。
从蚂蚁数科的起源，到掌舵人专长，再到成名行业，区块链伴随了蚂蚁数科的整部发展史。
从2015年蚂蚁探索区块链至今，已是第10个年头。
近10年深耕，让蚂蚁数科在区块链技术与市场上，博得了多个行业领先。
目前，蚂蚁数科拥有中国最大的区块链设备平台，上链设备1200万。据不完全统计，蚂蚁数科已发表了5000件Pattern专利，涉及隐私技术的pattern专利超过1000多件。
在市场层面，蚂蚁链占中国BaaS市场份额26.5%；隐私计算服务品牌摩斯占据35.3%的份额；连同安全风控品牌蚁盾，都是中国第一。
实际上，区块链并不是蚂蚁数科的全部。除区块链（blockchain）外，蚂蚁数科还有（C）企业用云服务、(A)企业AI服务，三者构成了“ABC”三大业务。
具体看，云服务旨在帮助企业迈入数字化上云阶段。比如蚂蚁mPaaS，已经广泛应用于金融、互联网以及零售领域。
AI服务则主要帮助企业提升风控、营销效率。外滩大会期间，蚂蚁数科投入百万将进程筹办的全球Deepfake攻防挑战赛，便是针对“AI换脸”欺诈风险进行攻防实战演练，其核心目标便是提升企业的风险防范能力。
相比同行纷纷押注大模型，蚂蚁数科没有专注在这一个领域，而是发挥多种技术融合的优势，来解答企业数字化转型的难题。
围绕这一核心路径，蚂蚁数科已经与全球300个合作伙伴，服务超1万个客户。
相比AI与云业务，区块链(B)是蚂蚁数科的特色与门面：它投入最大、耗时最长、最知名、最有前景，但同时它也是当下市场化最差的一个。
赵闻飙直言，“实事求是讲，我们现在的区块链业务收入还是比较小的。”但随后他话风一转，“但我们相信未来这块收入会越来越大，越来越大。”
连用两个越来越大，凸显出赵闻飙对区块链技术的绝对自信，甚至是某种压胜。
在他看来，区块链不仅能真正赋能实体产业，还能改变世界。
根据BCG预测，至2030年RWA的市场规模将达到15万亿美元，合计超100万亿人民币。
“哪怕做到1%，就是个巨大的市场。”赵闻飙表示。
粗略计算，整整1万亿！
尽管预期无限美好，但理想与现实之间还存在着某种撕裂。
从历史看，背靠大金主蚂蚁、阿里巴巴的蚂蚁数科，在技术投入上是无敌的。这也造就了其行业领先地位。
用赵闻飙的话说，“过去几年，无论是区块链、物联网、还是隐私计算，我们沉淀了许多许多的技术,这是我们的优势。但未来我们要做一些调整，有些要更多资源投入，有些则要适当放一下.......”
为什么有此大转变？因为，蚂蚁数科独立了！
独立后的蚂蚁数科不仅要考虑技术，还有考虑赚不赚钱的难题。
而赚不赚钱，取决于能不能服务好客户的问题。用赵闻飙的话说，如何服务好客户，是蚂蚁数科唯一的KPI。
在这个逻辑下，技术不再最大，最大的是客户。甚至技术都不是老二，老二可能基于技术优势转换成产品优势，打造更受客户/企业欢迎的产品。
技术让位于客户，凸显出蚂蚁数科经营的第一性原理。
这也符合整个阿里巴巴集团的战略发展逻辑：尽管在很多场合，阿里高层都在强调AI技术的驱动力，但背后更加重视经营的结果导向，比如利润多少、赚不赚钱。
蚂蚁也是如此。
2024年初，蚂蚁集团顺利完成股权结构调整，成为无实控人主体，接着又是大刀阔斧的进行了组织与业务变革......所有这些，不止为经营，似乎也有为未来上市做准备的意思（蚂蚁未明确回应）。
蚂蚁的KPI很明确，但现实也很实际。
比如，针对近期火爆的Real World Asset（RWA），赵闻飙便直言“我们优先要把这个跑通、把这个市场培育起来，因为空间足够大”。
在被反复问及RWA的商业模式时，赵闻飙坦言“这个商业模式还不太清晰，我们（目前）不care这个商业模式，重要的不是我们拿500万还是200万，而是先把这个行业培育出来。”
在技术与经营，在商业变现与市场培育等很多层面，我们可以看到蚂蚁数科的某种拉扯：这不是绝对的矛盾，反而更像某种对立统一，统一于蚂蚁数科的数字化服务中。
这种撕扯、矛盾的作用力，一股脑的抛给了赵闻飙。
面对撕扯，蚂蚁数科与赵闻飙苦苦找寻破局点。
出海，正当时。
刚刚蚂蚁数科公布了一个数字：去年海外业务营收增长了300%。
而按照蚂蚁数科的规划，不远的将来，蚂蚁数科的海外占比将超20%、30%、甚至是40%。
这并不是危言耸听。
过去几年，蚂蚁数科旗下的mPaaS、ZOLOZ以及Web3技术服务平台ZAN，已服务数百家海外企业。
比纯碎市场规模扩张更有效的，是本土化策略。
在全球化时代，企业更像是借船出海，蚂蚁数科的普遍做法是把国内产品拿到海外去卖；当下及未来的本土化策略更像是在造船出海，蚂蚁数科直接将研发、业务团队建在海外，满足当地市场需求。
考虑到蚂蚁数科出海的重要目的地东南亚，一如5-10年前的中国。这个蓬勃发展的市场，或真能实现蚂蚁数科海外份额翻番的目标。
所有的压力都落到了赵闻飙的身上。
这个典型的专家学者型管理者，在蚂蚁内部，人们都称他为飙哥。
手持双博士学位的赵闻飙，早先在美国运通做了风控相关的工作。在2016年来蚂蚁后的8年间，他参与过支付宝风控、区块链研究以及蚂蚁数科商业化等工作。
从3月19日赵闻飙执掌独立的蚂蚁数科，至今已经整整过了200天。
尽管我们抛出了问题，但赵闻飙并没有对我们分享，他过去200多天执政一方的心路历程。
但从公开内容，我们还是可以捕捉几个重要信息：
·技术优先度让位经营优先度，服务好客户成为唯一的KPI。
·出海成为业绩增长的重要抓手，未来营收占比可能超越国内。
·尽管区块链对营收贡献较小，但区块链是蚂蚁的DNA，无论是AI原生还是云原生，最终都要回归到“链+”战略”。
·从外滩大会蚂蚁数科的表态以及针对RWA召开的闭门会，能看出蚂蚁不断瞄准万亿级市场，豪赌RWA的未来。
众所周知，蚂蚁数科的商业化顺序是从云、AI开始再到后来的区块链链业务。用赵闻飙的话说，蚂蚁数科的第一个增长曲线是云科技、第二增长曲线是AI，（未来）第三增长曲线才是是区块链。
但无论从起源、起势、成名以及主政者几个维度看，“链+”都是蚂蚁数科的特色与底色。甚至可以说一部区块链发展史，就是蚂蚁数科的半步成长史。
未来蚂蚁数科能达到怎样的高度，也要端看蚂蚁区块链的成色。
尽管赵闻飙瞄准了空前的百万级市场，但压力同样大的窒息。
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