10月9日下午，孤岛采油厂组织召开“集智聚力降风险 攻坚冲刺保全年”主题劳动竞赛启动会，组织动员全厂上下，聚焦目标任务，聚合思想共识，聚力攻坚冲刺，为全年生产经营任务完成提供坚实保障。

采油厂在家领导，机关部门、基层单位以及区域内专业化单位、承包商负责人参加会议。采油厂党委常委、工会主席原俊宣读劳动竞赛通知。采油厂党委常委、副厂长徐磊安排部署竞赛期间整体开发工作。与会领导结合分管业务，针对性提出工作意见和建议。

竞赛方案

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竞赛时间

10月10日——12月10日

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竞赛内容

在全厂开展“集智聚力降风险 攻坚冲刺保全年”主题劳动竞赛，以“阶段排名争旗、赛末评比夺杯”为主线，围绕原油生产、安全环保、精细管理等重点工作，设立5个“建功孤岛杯”奖杯，分别为“高效开发提质杯”“安全绿色创建杯”“生产运行管理杯”“精益管理提升杯”“5S管理提升杯”。

高效开发提质杯

对各采油管理区总产量目标设定阶段目标。加强各采油管理区水井治理、转注、调剖，优化注采调整以及控躺井、提采油时率等工作，降低自然递减。重点开展稳产创效竞赛和控躺井竞赛2个单项竞赛，参赛单位为各采油管理区。

安全绿色创建杯

以“三讲三强”“安全管理提升年”“绿色企业”行动为统领，以“识别风险、消除隐患、杜绝事故”为主线，夯实采油厂安全和清洁生产基础。重点开展安全管理竞赛、环保管理竞赛2个单项竞赛，参赛单位为各采油管理区、油气集输管理中心、注聚技术服务中心、机采装备服务部。

生产运行管理杯

推进生产一体化运行和生产全过程管理，全面提升基层全员应急处置技能和水平，同时坚持甲乙双方合作共赢，推动各项工作提速提效。重点开展3个单项竞赛，生产管控能力竞赛和应急管理能力竞赛参赛单位为各采油管理区；作业提质提效提速竞赛参赛单位为孤岛作业区、金岛公司、大明公司、中胜公司和孚瑞特公司。

精益管理提升杯

用精细管理提升油藏经营水平，打造精细管理品牌，进一步夯实采油厂全面高质量发展根基。重点开展工况管理提升竞赛、注采现场三标提升竞赛、强化注水管理提升竞赛、稠油掺水精细管理提升竞赛、专业精细管理提升竞赛、信息化提升竞赛6个单项竞赛，参赛单位为各采油管理区、油气集输管理中心、注聚技术服务中心、机采装备服务部。

5S管理提升杯

在机关和基层全层级深化5S管理，纵深推进标准化管理水平的全面提高。重点开展工程建设区域5S管理提升竞赛和办公、生活区域5S管理提升竞赛2个单项竞赛，参赛单位为各采油管理区、油气集输管理中心、注聚技术服务中心、机采装备服务部。

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评比奖励

① 考核方式：

劳动竞赛以20天为一个阶段，采取现场检查、信息化数据提取、日常检查公报等方式进行考评打分，每个奖杯综合分项竞赛成绩后对计分排名前三的单位授予劳动竞赛优胜单位红旗。赛后评比颁发“建功孤岛杯”金银铜杯，并对表现突出的先进集体和进行表彰。

② 评价方式：

各考核牵头部门对各单位进行量化考核，每阶段汇总至采油厂劳动竞赛办公室。全厂公示排名情况。

③ 表彰激励：

“建功孤岛杯”金杯奖励30000元；银杯奖励20000元；铜杯奖励10000元；优胜单位红旗每面奖励10000元。

孤岛采油厂厂长 王继强

此次主题劳动竞赛既是扭转当前产量被动局面的重要举措，更关乎全年任务完成和明年产量起步，要把困难想得更足一点，准备得更充分一点，全厂上下集智攻坚、超产超效，全力以赴实现劳动竞赛目标。

要明确竞赛主要任务，核心就是“集智聚力降风险 攻坚冲刺保全年”。

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要“降风险”。持续增强“居安思危、知微见著、防微杜渐、备豫不虞”的风险意识和“发现问题的敏感性、研究问题的超前性、处理问题的系统性、解决问题的及时性”的问题意识，切实融入安全环保、勘探开发、工程工艺、生产经营各领域。

要降低安全环保风险

安全环保工作没有旁观者，积极践行“不安全环保的产量一吨不要、不安全环保的效益一分不要”理念，全员参与、提高认识、压实责任，确保安全环保风险受控。要提升本质化安全水平，持续深化“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理”，切实降低高风险作业，提高项目施工效率，集智聚力推动采油厂安全平稳运行。

要降低存量递减风险

老区稳产是管理的重要之重，关键中的关键，要抓好水驱工作，以单元区块产量和效益最大化为目标，以区块综合治理和单元目标化管理为手段，加强水井工作量投入，强化低成本日常注采调配，突出冬季升温掺水管理，持续提升油藏开发质量。

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要“冲刺目标”。加强组织运行，配全配齐施工队伍，强化作业过程中的动态优化调整，全面提升作业实效和作业质量。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化异常管理、节点管理和精细精益管理，以坚定的信心和决心实现竞赛目标。

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要“集智聚力”。增强“人人都是主角、人人都有压力”的责任意识，横向上地质、工艺、地面、运行、经营要一体化协同攻关攻坚，采油、集输、注聚、机采、专业化单位以及承包商目标同向，实现系统最佳最优；纵向上机关、基层、班站贯通到底，机关部门发挥好“协调保障、指导服务、监督监控”作用，基层单位扛牢主体责任，做实油藏经营管理，当好原油上产主力军，注采班站抓好执行落实、做实基础管理。与此同时，全厂层面抓好均衡生产、清硫净水、稠油转型升温掺水管理、重点地面工程运行、断块油田提速提效、低液井套损井治理等工作推进。

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要“攻坚”。全厂上下比作风、赛担当，以坚定不移的决心、严细实的态度、越是困难越向前的勇气，坚决完成劳动竞赛目标任务。

工 作 要 求

要讲真话、办实事，大力弘扬“三老四严”石油精神，敢于直面短板，不回避矛盾，坚持问题导向，加强业务部门监督监管，脚踏实地解决实际问题。

要强执行、抓落实，强化责任担当，把“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”转化为实际执行力，做到各项工作管理无盲区、衔接无缝隙。

要严考核、硬兑现，公平公正透明执行绩效考核政策，做到奖罚分明。要成立督察保障组，加强竞赛期间监督检查，做好干部员工关心关爱工作，强化典型经验宣传报道，大力营造“比学赶帮超”的竞赛环境。

孤岛采油厂党委书记 张 岩

要高度重视，深刻领会此次劳动竞赛的重要意义，总的基调就是高标准严要求，要追求高指标、落实严要求，扎实抓好安全环保、生产运行、油藏经营等各项工作，确保劳动竞赛取得实效。

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要坚定信心，凝聚合力。正视生产经营过程中的各种波折和困难，增强发展自信，这种自信来自于采油厂56年的精神传承、开发经验和精细管理基础，来自于一支以厂为家、能打硬仗、为油井负责一辈子的干部员工队伍，来自于孤岛区域专业化单位践行“孤岛一家人、共创集合美”的支撑和保障。要充分调动广大干部员工主动性积极性，为采油厂全面高质量发展提供有力支撑。

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要深入反思，实事求是。优化统筹产量运行，科学精准配产任务，各系统要从实际出发，加强一体化联动运行，做实增量，做优存量，把油藏开发好、经营好、管理好。

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要系统谋划，狠抓落实。竞赛任务目标要细化分解、层层落实，具体到每一口单井、每一个项目的运行中，一张蓝图绘到底。各单位要厘清思路，明确目标，结合实际高效推进竞赛工作。要抓住主要矛盾，立足当前，兼顾长远。聚焦全周期长效工作量，增强系统思维、系统观念，补短板固底板锻长板，切实提升工作质效。要强化与专业化单位、承包商的协同配合，加强油气集输管理中心与管理区的协调联动，持续推进均衡生产，以高昂的勇气和士气，提振精神、直面问题、奋勇攻坚，全面实现竞赛目标，为采油厂全年工作收好尾、明年任务起好步奠定基础。