小周,公司新来的一名员工。虽然是一名00后,但是,却看不出丝毫网上说的那种00后桀骜不驯的气质,反而是比公司那些80后和90后还卷。

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当然,这个卷的真实情况,具体卷到了什么样,我们也无不想多考究了,我们能看到的,只是他的表现。从进公司的第一天,就各种跟领导沟通,跟领导汇报,做方案,做后续工作计划,表现得非常积极。对于他的这些方案和计划,我可以用两个词来形容,狗屁不通,一无是处。

一个刚毕业没多久的大专学生,在来我们公司之前也只是去其他公司混了一个多月而已,跟没职场经验的小白差不了多少。另外,进我们公司没两天就开始做方案做计划了,两天时间能把公司的各项工作了解清楚吗?显然不可能!就这样的情况,能做出有用的方案,反倒是奇迹了。

我们作为老员工,看到这样的员工那是一百万个反感,所以,大家都自觉远离了他,根本没人愿意跟他接触。我们的远离,不跟他接触,并不意味着小周可以不跟我们接触,作为一个新员工,还是有很多东西要跟老员工学习的。但是,现在的状况,让小周为难了,即便自己主动去找,老员工也不愿意理他。

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小周别出心裁想出了另一个办法,那就是,直接找领导,通过领导给老员工施压。

比如,要了解公司产品,就直接找到领导,让领导指派一个人来指导他。想要之前的产品相关数据,也是找领导,让领导把任务安排给老员工,数据整理出来之后发给他。

这样一来,他的目的达到了,不过,却引起了老员工更大的反感。这样操作的次数多了,老员工也开始倒逼领导了。

之后,小周又用同样的方法找领导安排其他老员工来协助他的时候,老员工直接拒绝,表示自己有很多事情要干,忙不过来。同时反问领导,像小周这样,每次需要完成工作的时候,就找领导让安排给其他人,那他存在的意义在哪儿?上面安排任务下来,领导直接分给其他员工不是更直接!刚来的时候,不懂,问一两次就算了,之后也不知道自己去学,每次都问,难道他来公司上班的任务就是到处问人?

老员工这一问,领导也无力反驳了!

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在这之后,小周的方法又升级了。通过领导沟通不了,那就找公司更高层次的领导,甚至是老板。这不,他直接在公司全员大群里发消息找一个同事要产品资料了。

本以为这样的操作,会逼着自己@的这个同事把资料发给他,结果是公司领导来反问他了。领导当时就问,他来公司多久了,这个进公司之后第一天就会发给每个员工的资料,他为什么会没有?

是的,这个资料他确实第一天就收到了,部门主管发给他的。可是习惯了到处找人要资料的他,需要资料的时候第一时间想到的是找人要,而不是自己找,所以,就出现了上面的情况。

最终,小周没能通过试用期,在公司混了不到两个月,就走人了。