10月12日，公司总经理、党委副书记李继明参加广西石化炼化一体化转型升级项目安装工程“百日会战”动员会后，组织公司项目部召开“百日会战”推进部署会，锚定重点工作、分解目标任务，全力冲刺年终目标。

会上，地管及总图道路三四标段、循环水项目二循三循及二消、聚苯乙烯装置（PS）项目部分别汇报了当前施工情况、施工节点、剩余工作量、面临的困难及下一步施工计划。

在“金九银十”的关键时点，李继明深入分析了各项目的完成情况、材料设备到货、人员配备情况，号召全员坚定信心、顽强拼搏，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风坚决打赢“百日会战”。

任务极为繁重，时间迫在眉睫，李继明对“百日会战”重点工作进行了部署：

一是细化分解任务目标。要详细梳理各个任务完成的节点，全面排查当前存在的问题和不足，要以完善试压包为目标，找清关键路径，做好工序衔接，划分出优先级施工顺序。

二是对标对表做好总结工作。积极转变观念，分层级主动去兄弟单位参观交流学习，加强质量安全管理，提高专业施工的能力。要汲取阀门、法兰、管线、变压器返厂的经验，提前与业主沟通验收工作，避免再次被动，保障材料质量，为百日会战争取有利时间。

三是做好资源规划。要把预制化的比例提高到40%，在保障自身施工需求的同时，主动承接其它装置的预制工作和阀门试压，做到对内挖潜、对外开源。要对现存人力资源进行了分析，为即将到来的施工“尖峰”时期做好各项预案，全力以赴投入到百日会战中。

图文|沈毅芹 马亮 张婉钰

排版|马亮

审核|劳火桢