作者:南开大熊
来源:南开大熊
走上管理岗位,开始带团队,为保证目标达成,提高管理效率,管理者要掌握安排工作的六个基本步骤。
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第一步:解释工作的重要性
上下级因为站位不同,对同一个问题、同一项工作的认识存在很大落差。
所以,在安排工作时,上级要解释工作的重要性及必要性,以提高下级对工作的重视程度,最终达成共识。
2
第二步:提出具体要求
提出具体要求,就是设定工作标准。
没有标准,就无法追踪,更难以考核。
当然,要求不能过高,适当即可,否则,下级很可能撂挑子——无论如何我都达不到要求,索性不干了。
3
第三步:界定职权范围
安排工作时,必须划定边界。
下级要清楚职权范围有多大,什么能干,什么不能干,必须明确,不能越权行事。
因为下级越权之后,会带来很大的麻烦,上级就要去救火、去善后。
4
第四步:协商最后限期
有些工作限期是没得商量的,必须按时完成。
对于不太紧急的工作,上下级可以就完成时间进行协商。
上级要对进度进行总体把控,防止拖期。
比如,如果上级的底线是周五,那么,对下级的要求必须是周三之前。
5
第五步:听听对方的反应
安排工作时,前四个步骤,上级说得多,下级听得多。
上级不能想当然地认为下级已经理解了、听懂了,没有误解,要让对方复述一下工作内容、具体要求、职权范围、完成时限。
6
第六步:跟踪控制
安排工作时,为避免执行过程中出现严重偏差,上级要确定追踪措施。
比如,工作拿不准时,下级可以来请示上级。或者,上下级约定个时间,就工作方法、工作难点进行讨论。
上级对过程的干预,也能避免前松后紧的赶工现象。
上述六个步骤,在具体操作时,可因人而异。
对靠谱的下级,就不必面面俱到。
对胆大妄为的下级,就要把第三步重点强调一下。
对于重点项目、新的工作任务,对所有下级都要一视同仁——按照六个步骤来操作。
大量实践表明,上述六个步骤,相对于二四六,一三五普遍做得不够好,而在一三五当中,尤其第五步做得最差。所以,这六个步骤,不单单是管理技巧,更是管理者应该养成的好习惯。
Photo by Alex Knight on Unsplash
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