稻盛和夫给管理者的10个忠告|稻盛和夫|精英一起|经营

很多老板都相信，要想成为一个出色的领导者，就得有特别出众的才能和超群的能力。但是，稻盛和夫先生却有不同的看法，他觉得即使有些人靠着才华和能力暂时取得了成功，如果他们只顾着炫耀自己的才能，那他们的生意是做不长的。那么，作为管理者，我们应该怎么做呢？

下面是稻盛和夫先生给管理者的几点建议：

首先，要重视员工。

作为管理者，你得关心员工的物质和精神两方面的幸福。要让大家过上好日子，还要给他们提供成长的空间。别忘了，经营企业就是在经营自己，所以管理者的个人品质和行为对企业的发展有着非常大的影响。当你开始关注员工的日常生活，相信他们的价值，并帮助他们取得进步和成功时，员工自然会更爱公司，更关心顾客。

稻盛和夫先生说过，做领导的不能只盯着自己的公司利润和财富增长，却让员工牺牲家庭、全情投入工作。很多老板总是喜欢跟员工说：“你们得加油干啊，不好好干，我怎么给你们加工资？想加薪，那就得多干点……”这些话听起来好像没什么毛病，但其实员工听了心里不舒服，因为这些话让他们觉得自己就是在给老板卖力，帮老板赚钱，而老板最后给的不过是点辛苦钱。这样的话，员工在公司里就感觉不到自己是家庭的一部分，找不到那种当家做主的感觉。

第二，企业的生存和发展，关键在于不断地调整和重塑组织结构。

企业在成长过程中，往往会不知不觉地变得越来越大。随着企业规模的扩大，管理起来也就越来越费劲。这时候，老板就得学会放手，把一些任务分配下去。这么一来，每个团队就好像是一个个迷你企业，它们服务的客户可能就是公司内部的其他部门。这和稻盛和夫提出的阿米巴经营理念有点像。

阿米巴经营模式，就是把公司分成一个个独立核算的小单元，每个小单元都有自己的目标和方向，能够自主成长。当经济环境、市场、竞争对手等情况发生变化时，这些小单元能够灵活应对，快速适应外界的变化。这种灵活性是阿米巴经营的一大优势，因为外部环境总是在变，不能适应变化的企业是没法在激烈的竞争中站住脚的。

市场是企业生存发展的舞台，它总是变来变去，直接关系到企业的兴衰成败。管理者的头等大事就是紧跟市场变化的步伐，及时调整公司的架构。如果管理者能未雨绸缪，提前做好组织结构的调整，那么这样的企业在竞争中就能稳稳当当，不容易被打败。

把企业分成一个个阿米巴小团队，可能会出现每个小团队只顾自己的利益，不考虑其他团队的情况。所以在评估业绩的时候，得看看这个小团队是不是只顾自己，忽视了其他团队的利益。因为这种划分可能会让团队之间的合作变得复杂，所以使用阿米巴模式的时候，协调就显得特别重要。这就要求每个阿米巴小团队要加强交流，减少那些繁琐的官僚程序，提高员工的积极性和主动性。

第三，要让全体员工都有经营意识。

企业的运营是建立在信任的基础上的。要想增强大家的经营意识，得做到以下几点：

1.把大团队分成小团队，激发员工的经营意识。

管理者得用经营的理念和信息共享的方式，让员工意识到自己在经营中扮演的角色，让每个人在工作中都能找到自己的价值和成就感。

2.努力培养员工的目标感。

稻盛和夫先生认为，好的团队应该是分工明确、目标清晰的。这样的团队才有执行力，才能对自己的工作负责，做到最好。所以，我们要培养员工实事求是的工作态度，建立有效的激励和约束制度，并提供必要的技能培训。

3.实行透明化管理。

这包括财务要公开透明，重视公司内部的交流，坚持“一笔一笔对得上”的原则。就是说，每一笔开销、每一次投入都要有对应的票据，详细记录下来，这样管理者才能全面掌握公司的运营情况。

4.有计划地在公司里培养未来的领导。

刚开始创业的时候，很少有公司能保证自己有很多优秀的人才。所以，如果老板想让公司长远发展，就得在员工里培养出能带领公司前进的管理人才。选一些品德好、有能力的人来培养成干部，还得让那些老员工接受新人的晋升，认识到后浪推前浪是正常现象。

5.在公司内部建立信任的氛围。

公司的目标不只是满足客户需求、解决社会问题，还得让员工的物质和精神都感到幸福。要建立这种信任，就得避免随意裁员，这样才不会让员工对公司失去信心。