这段时间，我在一些企业调研，看到了非常多的企业在发展过程当中遇到资金、人才等等的一些问题。很多的企业在三年的疫情期间没有倒下，反而在这两年遇到了非常多的困难。

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这些困难到底是怎么造成的？怎么来解决这样的困难？也就是我们平时企业老讲的“活着”，到底下一步怎么活下去？我们每一个企业如何来看待“活着”这两个字？实际上在本质上是有非常大的差异的。

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在“活着”这样一个基本的目标下，更有我们要提倡的两个方面：第一，要活得好；第二，不仅要活得好，还要活得久。这就是我们平时企业讲的：一是愿景使命价值观；二是战略规划；三是战术动作。这样下来，才能够把企业真正的发展好。我们的企业不要鼠目寸光，不要急功近利，要立足于长远，才能把当下的“活着”活得好一点，活得久一点。

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企业家们，如果你企业发展或生存过程当中有什么困难和困苦的话，我们可以交流，我来帮助你解决。我创办的龙船世家的口号和理念就是：让天下没有难搞的企业，让企业家没有难做的事情。我们一起来共同面对企业所有的困难。