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成飞集团被低价收购
1956年4月，中苏签订 156 项重点建设项目协议，132 厂为航空工业援建项目之一，这是成都飞机工业集团前身。
1956年，5 月，第二机械工业部指定新歼击机制造厂代号为 132 厂，12 月，国家建委批准厂址在成都青羊区黄田坝。
1958 年 10 月 18 日，132厂动工兴建，1964年基本建成，同年 11 月，歼 5 甲飞机首飞成功， 1966 年 5 月，工厂自行改型设计的首架歼击教练机，歼教 5 型机成功首飞。
1986 年，工厂第二厂名变更为“航空工业部成都飞机公司”，70 年代开始，成飞在沈飞的歼 7 首代的基础上对其进行进一步改型研发
自 1965 年第一架歼 - 7 首飞，到 2006 年停产的 40 多年时间里，歼 7 系列总共衍生出十多种改进型号，总共生产了超过 4000 余架。
除装备我国外，还向多达 30 多个国家出口，成为我国最知名的军机出口品牌，在之后时间里 FC - 1 枭龙、歼-10等等。
2011年1月11日，第五代隐身重型歼击机歼 20 正式试飞成功，2016 年歼 20 正式公开亮相，并于 2019 年正式列装。
这使我国成为继美国之后第二个拥有自主研发并服役的第五代战斗机的国家，此外，还大力发展无人机产业，推出了“云影”无人机等产品。
信息来源：
环球网：中国空军试飞员驾驶国产歼-20战机首次公开亮相
这些都是成飞集团的杰作，极大地提高了我国空军的战斗力和战略威慑力，其资产总额超过1200亿元，但是却被总资产仅有40亿元的中航电测给收购了。
中航电测收购成飞集团
2023 年 1 月 11 日，中航电测公告拟向航空工业集团发行股份购买其持有的成飞集团 100%股权，2024 年 7 月 11 日，收购正式完成。
其实早在2014年，成飞集团就曾计划参与成飞集成重组谋求上市，但最终未能成功，此次的收购也是有一定的目的的。
信息来源：
封面新闻：中航电测收购成飞100%股权获深交所通过
首先，就是为了践行国家战略，加强航空装备建设任务保障能力作为国家战略性产业，对于国家安全和发展至关重要。
成飞集团在航空装备制造领域拥有雄厚的实力和丰富的经验，此次收购将有助于整合资源，更好地为国家航空装备建设服务。
其次，借助资本市场推动核心企业高质量发展，中航电测作为上市公司，拥有更广阔的融资渠道和更规范的管理体系。
通过收购成飞集团，能够实现资源的优化配置，提升企业的核心竞争力，推动企业高质量发展。
此外，增强上市公司持续盈利能力，提高上市公司股东的投资回报水平，成飞集团的加入，将为中航电测带来新的利润增长点，提升公司的整体业绩。
并且，在收购的过程中，还做出了明确的业绩承诺，承诺 2024 年至 2026 年净利润分别不低于 1630.41 万元、1699.06 万元、1713.21 万元等等。
信息来源：
证券时报：中航电测百亿级“蛇吞象” 军工央企并购加速证券化进程
这些承诺不仅体现了对未来发展的信心，也为投资者提供了明确的预期。
收购的主要意图
成飞集团在战斗机制造、无人机研发等领域具有强大的实力，而中国航空工业集团有限公司在航空发动机、航空电子等领域具有丰富的资源和经验。
通过收购成飞集团，中国航空工业集团有限公司可以实现战略整合，将双方的优势资源进行整合，提高企业的核心竞争力。
此外，收购还可以实现协同合作，成飞集团和中国航空工业集团有限公司可以在技术研发、生产制造、市场开拓等方面进行协同合作，共同推动中国航空工业的发展。
例如，在技术研发方面，双方可以共同开展关键技术的研发，提高中国航空工业的技术水平，在生产制造方面，双方可以共享生产设备和生产管理经验，提高生产效率和产品质量。
在市场开拓方面，双方可以共同开拓国内外市场，提高中国航空产品的市场占有率，共同实现发展。
而且，成飞集团作为一家大型企业，需要大量的资金支持其研发、生产和市场开拓等活动，而通过被中国航空工业集团有限公司收购，成飞集团可以借助上市公司的平台，拓展融资渠道，从而获得更多的资金支持。
上市公司还可以通过发行股票、债券等方式筹集资金，为成飞集团的发展提供资金保障。同时，上市公司的融资渠道更加多元化，吸引更多的投资者参与，提高企业的知名度和影响力。
那么，自从收购后到现在都带来了那些的影响呢？
收购带来的影响
航空工业是国家战略性产业，资产证券化对于提高航空工业的融资能力、优化资源配置、提升企业竞争力具有重要意义，此次收购成飞集团，将进一步推动航空工业的资产证券化进程。
而且，成飞集团作为中国航空工业的重要企业，其资产证券化将为其他航空企业提供示范和借鉴，通过资产证券化。
航空企业可以将优质资产注入上市公司，提高资产的流动性和价值，吸引更多的投资者参与，为企业的发展提供资金支持。
而且，军工企业的资产被视为国家机密，必须接受市场的严格监督，这将促使成飞集团提高自己的经营效率，加强内部管理，优化资源配置，提高产品质量和服务水平。
市场的监督机制将促使成飞集团不断创新，提高技术水平，降低成本，提高企业的核心竞争力，同时，市场的竞争压力也将促使成飞集团加强与其他企业的合作，共同推动中国航空工业的发展。
但是，成飞集团和中国航空工业集团有限公司在企业文化、管理模式、技术体系等方面存在一定的差异。
整合过程中，可能会出现文化冲突、管理矛盾、技术融合困难等问题，如果不能有效地解决这些问题，将会影响企业的发展和竞争力。
此外，中国航空工业在国际市场上面临着激烈的竞争，收购成飞集团后，中国航空工业集团有限公司将面临更大的市场竞争压力。
但是，9月30日，上市公司公告称，重组的实施工作正在稳步推进中，相信在未来一定能够以更加全面的形态出现在我们的面前。
结语
次收购将实现战略整合与协同合作，拓展融资渠道，提高企业竞争力，为中国航空工业的发展注入新的动力。
在未来的发展中，相信中国航空工业集团有限公司充分发挥收购的优势，应对挑战，不断加强技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，为中国航空工业的发展做出更大的贡献。
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