按：为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大众新媒体大平台启动“大众党建案例库”征集展示活动（投稿邮箱dzrb1939@qq.com），面向全省各级党组织征集优秀党建案例。以下为本期入选案例。
为加强公务员日常管理和监督，进一步调动和激发公务员建功新时代、展现新作为的积极性、主动性，德州市齐河县委组织部以平时考核工作为重要抓手，推动公务员平时考核工作提质增效。
建立考核管理体系，考核责任“主体化”。实行分层管理。明确由县委组织部负责管理职能，对全县公务员平时考核工作进行业务指导和日常管理、公务员所在单位负责平时考核工作的实施职能，对本单位公务员进行工作审核并提出考核等次建议、各单位党委（党组）负责平时考核工作主体职能，确定公务员考核最终等次的三级管理体系。单位挂钩管理。公务员平时考核一季度开展一次，每季度末按25%的比例抽取相关单位，就考核办法、考核评价体系、程序规范等开展实地督导，每年实现全覆盖督导一次，2024年第一季度已抽取公安局、法院、检察院等20余家单位督导检查。对平时考核开展较好的单位，适当提高年度考核优秀比例等次。对平时考核工作中存在明显问题，按照《公务员平时考核开展情况量化评价表》对应分值进行扣分，并按权重赋分计入党政督考季度考核评分结果，适当降低年度考核优秀等次比例。对未开展平时考核的单位，年终不能评定优秀等次。2023年以来，共确定“平时考核优秀单位”11个。工作联系点管理。通过调研筛选，确定县公安局、晏城街道、潘店镇3个单位为公务员平时考核联系点，跟踪了解经验做法和问题不足，充分释放联系点活力，聚力破解考核瓶颈，以点带面提高公务员平时考核工作质效。
完善考核标准体系，指标权重“精细化”。强化制度建设。制定《公务员平时考核工作实施方案》，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，科学设置“共性+个性+弹性+加减分项目”考核指标。共性指标包括政治素质、履行职责、廉洁自律等8项内容；个性指标为个人工作完成情况，包括完成工作数量、质量、效率及成效等内容；弹性指标为承担临时性或应急性工作任务，特别是在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现评价；加减分项目由各单位根据实际合理设置正面清单加分项目和负面清单减分项目。设置区别要素。对不同层次、不同类型、不同级别的公务员，各单位结合各自工作实际，在总体考核框架不变的前提下，可自主修改、添加季度考评指标和年终测评要素，自主确定指标权重、民主测评范围、加扣分项目和标准，形成“一单位一方案”“一人一指标”。实行考核纪实。每个公务员每周对自己承担的工作任务完成情况进行详细记载，由直接领导定期进行检查，分管领导写出评鉴意见。县委组织部公务员股不定期组织联查，并对联查的情况进行通报。
推进考核点评模式，日常考核“科学化”。坚持个人自评。由公务员个人年初确定全年工作计划、月份填报任务完成清单形成《公务员平时考核记实评价表》，并在每季度末对自身工作进行自评，总结梳理工作成绩不足，列出下一季度重点改进事项。开展干部互评。每季度召开单位民主测评大会，填划民主测评票，对公务员日常工作表现、履职情况、担当作为等作出评价。实施领导点评。分管领导每季度分别对科室人员和分管的科长进行点评，逐人量化打分并提出考核等次建议，由单位领导班子或考核委员会审定。按照“好”“较好”“一般”“较差”确定评价等次，“好”等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内。同时，细化新录用公务员、组织外派公务员、涉及调转单位公务员、涉嫌违法违纪公务员等6项11类具体考核情形，推进日常考核做到科学细致。
强化考核结果运用，考核目的“实体化”。推动树立正确用人导向。坚持把考核“主战场”放到中心工作、重大任务、项目建设现场，确定好等次名额向基层一线和基层岗位公务员倾斜，对表现突出、有显著贡献，平时考核一贯优秀的，纳入优秀年轻干部管理库，大力提拔使用。对出现“一般”“较差”等次次数较多的，考核结束后的一年内不得提拔使用或晋升职级。今年来先后将35名平时考核“好”等次较多的公务员提拔或转任到重要领导岗位，充分发挥了平时考核的正向激励作用。推动干部能力提升。综合分析公务员平时考核中发现的干部能力不足等问题，找准发力点，有针对性地设置培训专题、教学内容和教学方式，确保精准化能力提升。今年以来，全县举办各类专题培训班8个，干部培训1500余人次。发挥“正向＋反向”实效化作用。对平时考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、选派参加上级遴选、外出学习、奖励性培训、挂职或实践锻炼等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员及时批评教育，必要时进行诫勉，并积极帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高。
策划：吴永功
统筹：李扬
通讯员：荆玮珑
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