金海采油厂荣获
“全国厂务公开民主管理示范单位”称号
此次受表彰的全国99个企事业单位中
辽宁省仅有4家
金海采油厂是辽宁省
唯一获此荣誉的石油石化企业
一直以来，金海采油厂坚持党的领导，积极践行全过程人民民主理念，探索和实践高效、透明的民主管理模式，创新实施“231+X”民主管理运行机制，推动企业治理与职工参与深度融合，为激发企业活力与效能奠定坚实基础。
01“两层级”筑基，夯实民主管理核心平台
金海厂严格执行厂级和区级“两层级”架构，确保民主管理深入到每一个生产单元。
作为本企业最高民主管理机构，该厂每年认真策划、精心组织召开职工代表大会，审议企业重大事项，充分听取并吸纳职工代表的意见建议，确保企业决策的科学性和民主性。重组整合以来，先后审议通过企业决策制度5项。
与此同时，作业区作为基层民主管理的直接平台，每年及时召开职代会（职工大会），将职代会作为落实维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的有力抓手，确保一线职工了解明确上级决策部署，参与审议本单位事项制度，实现民主管理无死角。
02“三阶段”闭环，推动提案管理质效双升
金海厂通过落实“提案征集，讨论、承办与反馈，跟踪督办”三阶段，对职工提案实行闭环管理，推动民主管理务实见效。
广大职工聚焦生产安全、技术创新、职工福利等热点难点问题，利用线上线下多种渠道，提出意见建议。“我们第一时间对提案进行分类整理，提交党委会研究审议，通过逐项讨论、落实承办部门，力争‘一事一案’‘一案一清’，确保每个提案都能得到充分的关注与考量。”提案工作委员会副主任王大鹏介绍。
加强结果评价，专项小组对通过的提案进行跟踪督办，定期向职工通报进展情况，确保“件件有着落，事事有回音”。截至目前，已高质量完成32件提案办理，职工群众满意度进一步提高。
03“一融合”协同，实现党建引领民主管理
金海厂充分发挥党建引领保障作用，坚持把党建引领贯穿民主管理全过程，实现民主协商、民主决策和民主监督等制度规范落实。
为解决技术瓶颈与业务难题，与研究院、安全环保技术监督中心建立“压舱石”“护航工程”党建联盟，定期交流、寻求技术支撑，资源共享、推动联合攻关，有效提升了企业的技术创新能力和安全环保管理水平，形成良好的民主氛围与合作生态。
该厂通过民主管理提升促进民生工作改善。坚持“我为员工群众办实事”，聚焦职工群众生产生活难题，精准制定民生工程方案，持续开展职工帮扶活动，及时解决合理诉求，多措并举推动健康企业创建，确保民生保障工程落实落地。
04“X载体”拓展，打通信息公开多元化渠道
以作业区、队（站）务公开栏为基础，辅以报纸、电视、网络平台、微信公众号等多种媒介，及时、准确、全面地公开企业生产经营信息、职工关心的热点问题以及各项管理决策。
定期召开民主恳谈会，积极引导职工代表建言献策；设立厂长书记信箱，对职工建议意见及时答复，畅通诉求评价渠道。
形式多样的形势任务宣讲和信息传递，既保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，又有效维护了企业的商业秘密和信息安全，实现了民主管理与企业管理的有机统一。
厂务公开凝聚人心，民主管理促进发展。近年来，民主管理的协调、法制化、创效和凝聚功能在金海厂的效果越发显现。职工合理化建议采纳实施354条，参与创效500余万元；采油系统班站资料压减46%，基层操作更规范更高效；生产经营持续向好，今年以来日产油水平连跨两个百吨台阶，安全环保、员工队伍和谐稳定。
珍惜荣誉，知责思进。金海厂将保持定力、持续用力、全面加力，以科学有效的厂务公开民主管理机制，团结带领广大干部职工发扬斗争精神，干字当头、冲锋在前，发挥好主力军作用，为全力打好打赢硬增储硬上产攻坚战贡献金海力量。
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来源:辽河油田工会
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