首先，比武也有值得肯定的地方。

各级队伍组织的比武工作，目的是想提高队伍的战斗力，凝聚力，创造力，消防救援队伍必须要有比武，也一定不能缺少比武，我们是一支崇尚荣誉的队伍，需要用比武去激发队伍不断突破、不断创新、不断提高。

其次，为什么比武大家不支持不赞同？

这么好的事情，基层应该非常支持，非常赞同的，为什么变得恰恰相反？尤其是队伍改制以后尤为明显，这个我觉得有两条重要原因：

一是历史原因 。在原体制下，干部流动较快，基层中队干部的年龄，大多三十岁以下，每年都有新干部下队，而且，可以享受肉眼可见的待遇，大家通过比武获得的立功授奖，干部可以提前晋职晋衔、提拔重用、纳入转业档案加分等优势；消防员可以提干保送，只要有能力，大家都渴望能够参加比武，部队期间很少有异样的声音。改制后，队伍向专业化职业化发展，干部没有了转业，已经变成了一份职业，很多干部开始用职业的眼光去思考这份工作，另外，新干部越来越少，更多干部需要在基层待更长的时间，甚至一直待在基层，年龄也逐步偏大，就比武这种需要比谁更快的工作，越来越力不从心，比的好，最多立功授奖，和提拔也没多大关系，也不需要三等功为转业加分，甚至，比得好，一直推荐一直比，试问，谁能永葆第一呢？除了前三名，其他单位的干部，比的不好拖累兄弟们不说，检讨，反醒，一年到头辛辛苦苦在消防站值班备战、灭火救援、熟悉演练、开会学习、迎接检查，辛苦也就算了，心也苦。

二是现实原因 。转制后，全灾种、大应急，那个拿着水枪往里冲的单纯时代已经一去不返，我们已经不能单靠着逆流而上的勇气和漏船运酒的运气去守护这份荣誉了，需要更多的专业知识，更多的专业技能，用官方的话说，现在消防的主要矛盾是人民日益增长的消防需要与消防救援能力不平衡不充分之间的矛盾，我们需要更多的时间去学习，去培训，去实践，而比武还是原来的比武，未曾改变，基层还是按照上级发什么比武项目，各单位就练什么项目，积极挑选最强人员，进行集中训练，比武的弊端突然变得明显：

第一，这些操法很多单位就几个尖子在练，更多的人是在打杂，这些尖子也只是熟悉自己的比武位置，很少会对整个操法去研究，没有形成练为战；

第二，各单位都想比武拿成绩，大量的精力都放在比武上，影响整体工作；

第三，以比武论成败的导向还存在，工作干的好不好，还是以比武说了算，我们的主责主业是防火和灭火救援，不是以操法快慢论英雄，社会各界对我们的要求，也是防的住，救的下，这样比武模式，变得有点不适应当前环境，好事没有办好，反而基层异向的声音不断。

最后，建议改变比武模式，包括方式方法。

一是要让比武更有吸引力 。比武本身是一种鼓励大家勇于创新，勇于突破自己的好事情。增强吸引力的第一步，就是取消比武成绩纳入各单位年终扣分，毕竟，不是人人都有比武能力，不能为了比武而比武，比武工作应该以鼓励为主，奖励为主；第二就是应该像运动会一样，让大家自愿参加，大家可以报名参加一项，也可以参加多项，也可以不参加；第三是比武要像文学作品评比一样，多设置优秀奖，以鼓励为主，形成百花齐放的效果，改变以往除了前三名，其他都不行的局面。

二是要增强比武的实战性。 比武项目的设置，必须要结合实战，解决问题，提高能力。例如，单兵设置防盗门，比谁能最快速度打开，队站设置厂房火灾扑救，让各单位自己研究操法，比一比哪个单位能够以最小单元，最少的人员，最科学的方式进行扑救，课题研究设置高层供水救课题评比，哪个单位能用更安全更有效的方法，更合理的人员编程，进行快速供水。

三是把比武成果应用到工作中去 。比武结束，不能单单表扬一下就结束了，应该把获得名次的个人和单位的经验做法进行全队伍交流教学，让全队伍学习这些先进做法，让这些先进的做法和动作要领能够真正转化到灭火救援实战一线，不断提升队伍战斗力和创新能力。

靠山屯闲话

既往不恋，当下不杂，

未来不迎，纵情向前。

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