20世纪初，一个叫“魔弹论”的词语盛行一时。
它的意思是，传播媒介拥有不可抵抗的强大力量，传递的信息发出后，“砰——”就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样，可以引起受众直接、快速的反应，甚至支配接收信息者的行动，想让人干什么人们就会照办。
《走走停停》剧照
这个词语有一个更直观的代称：皮下注射论。
当然，事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量，也过分忽视了人们的主动思考能力。
可它反映出的，人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在全世界普及，人们感受到前所未有的威胁和恐慌，徘徊又迷茫。
这种感受是不是很熟悉？
相比起100年前的电视、电影、广播，我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速，对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止，迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做，但都惊恐地发现，深度阅读与思考的能力在消退。
“魔弹论”中的那颗子弹，终于射中了每个人。
当短视频热衷于传递情绪，
当评论文章只想传递态度而非过程，
当猎奇胜过一切——
我们如何在一片混沌中，重新建立自己的判断力？
答案是更高维的思考，更全面的视野，更有深度的内容。
三联中读联合《哈佛商业评论》，发起共同征订，想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你，一定要来。
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《三联生活周刊》，时代浪潮下真相的“自留地”；
《哈佛商业评论》，来自哈佛商学院的“商业圣经”；
携手构筑你的精神护城河。
如果你是商业人士，能够从中得到最前沿的商业信息与分析；
如果你是管理人员，能够获得经历过验证的管理学研究成果；
如果你是同样在生活里沉浮的普通人，则能够获得更高维的俯瞰视角，进阶理解自己的工作与机遇。
《哈佛商业评论》
好在哪儿？
来自哈佛商学院的
“商业圣经”
20世纪初，工业化进程突飞猛进，大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角，对全球经济产生举足轻重的影响。
可同时，人们发现：前所未有的商业环境，对企业和领导者形成了严峻的考验：如何管理日益壮大的公司？如何进一步开拓市场，扩大盈利？
图源：哈佛商学院官网
于是，1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府，被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什，彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格，都是哈佛商学院的学生。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》，正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识，还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴，使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。
连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》，被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”，《纽约时报》也丝毫不吝赞美之词，“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。
沃伦·巴菲特，比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者，2019年在一档播客节目上，奥巴马甚至直言，“我认为我做过的最好的决定，就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。
敢于定义“什么是正确的事”
认真传授“如何正确地做事”
只有深入读过，才知道为什么《哈佛商业评论》广泛受到政商界人士的热爱。
脱胎于哈佛商学院，《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因，追踪一个有价值企业的“前世今生”，抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻，尽可能地为读者提供参考价值。
能读到老牌巨头在新时代面临的巨大挑战：
2024年第4期，霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化，克服来自内部的阻力，挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。
能读到中小企业破解成长困境之道：
中小企业如何开拓市场？靠着大企业获得订单的时候，如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题？盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业，仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查，最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。
能读到优秀管理者应该具备的素养：
高压之下，人们对领导者提供的情感支持有更高的期待，那么管理者要如何戴好“同理心头盔”？面对突发事件的时候，有没有什么可以借鉴的参考框架？这些都能在杂志中读到。
如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书，那就太低估它了。普通打工者阅读它，简直像开了挂——毕竟，这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的，用它来在办公室升级打怪，简直是“降维打击”。
就说判断一个组织是否适合自己的方法吧，《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法：如果让你用一个人来形容这家公司，ta 会是什么样的？你喜欢 ta 吗？另一个就是，看看身边获得升职加薪的都是那些人，你喜欢他们吗？和他们是一类人吗？
如果这两个问题的答案都是“否”，那么恭喜你，可以换一个环境了。
太挑剔的老板，怎么治？工作为什么这么难？如何识别那些“职场操纵者”，直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到，你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢？
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进入中国的《哈佛商业评论》，不仅仅是英文版的简单翻译。
每一期的中文版与英文版同步出版，其中60%以上的内容都来自英文原版，保证了地道的商业与管理前沿理论供给。同时，30%以上的内容来自中国案例，甚至从中国市场的需求反推，产出权威的本土案例解析。
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说完了《哈佛商业评论》，我们一起来看看，三联数字刊，为什么值得订阅？
时代浪潮下真相的“自留地”
1995年复刊的《三联生活周刊》，迄今已有近30年的历史。
作为中国发行量最大的文化类周刊，《三联生活周刊》以“一本杂志和它倡导的生活”为期许，致力于为读者提供有深度的新闻报道、有嚼头的文化食粮、有厚度的认知升维。
Flipboard红板报品质之选「读者最爱 」给三联的Top 10入围榜单理由写道，“不在新鲜猎奇中弄潮，而在文化沉淀中酿酒，以敏锐姿态号时代脉搏。”
流量时代的少数派
作家苏童说：看完《三联生活周刊》，有一种脑后大补的感觉。
对于社会重大事件，它给你一种「站得更高」看问题的维度。
那些看似横空出世的时代大问题，它为你梳理其前世今生，解读其如何一路走来，透析现象下的本质。
年龄危机、育儿问题、婚姻经营、资产配置问题……这些当代人真实的内外困境，三联都会郑重地当作一个研究议题去深挖，以几万字的篇幅，帮助读者全面而理性地找到答案。
当然，在这些深度话题之外，“生活圆桌”“个人问题”栏目还为你提供了一个观察他人生活的通道。
【三联数字刊】的“Talk三联”独家播客，也是充实零碎时间的优质选择。
一年52期，可听、可读，全家人都能找到自己感兴趣的内容。
众声喧哗下
不改的初心
有人好奇，三联和财新为什么能让读者多年追随、每期必收？这，当然要归功于这2本读物背后，珍贵的记者团队。
一支坚持“事实至上”的记者队伍，是产出过硬内容的保证。
《三联生活周刊》1200期封面
非新闻从业者可能无法体会，人们安坐家中读到、听到的每一个字，每一张照片，每一段音频视频，背后凝结着多少难以想象的责任、汗水和风险。
唯有新闻背后的不懈努力，才能拥有真相迸发的千钧之力。三联一直确信，忠实的记录必将与历史的进程同步，亦完全经受得起时间检视，在几十年后，仍值得被一遍遍阅读。
权益升级，加量不加价
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为了能让大家更畅快地阅读，三联数字刊会员专享的“AI小章”智能服务已经上线。
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常听读者说，从我们往期的刊物中发掘到了许多非常有价值的内容，受益无穷。没错，虽然信息有时效，但不代表往期的内容没有价值。
往期的刊物，告诉你“太阳之下无新事”；过去的事件，令我们明白，不过时的是人性不变；过去的数据，辅助你我做对未来的决策；前人失当，让后人谨慎，前人的经验，让后人更快成长。
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作者：晨曦
排版：小小
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