领导力的本质，就是做好这3件事！做不到，就别抱怨下属不服你

想要驾驭团队，掌控下属，必备强大的领导力。

领导力缺乏，执行力就不足。

然而，强化一个管理者的领导力，其实无非就是做好以下这3件事。

尤其是最后一件，至关重要。

第一件事：建功

曾国藩最显著的成就，便是带领湘军平定了叛军起义。

与正规军相比，湘军缺乏清朝资源的支持。

他是如何将一群出身草莽的乌合之众，塑造成那个时代最具凝聚力、最富战斗力的军队的呢？

答案在于，他拥有带领团队取得胜利的才能。

作为管理者，我们也应具备这样的能力。

对企业而言，管理者的工具不仅仅是手中的“利刃”，团队才是最关键的武器。那么，如何引领团队走向胜利呢？

首先，要敢于立下军令状。

你必须“渴望战斗”，为了目标，勇于立下军令状。

有些人害怕战斗，他们在舒适区待得太久，畏惧变化，不敢踏上战场。

这样的人缺乏血性和狼性，无法成为领导者。

真正的领导者，会在以下两个方面下功夫。

① 面对挑战，勇于担当

真正的领导者，承担的是责任和担当。

面对困难，要主动站出来。

当团队需要时，要挺身而出；在无人敢作决策时，要有勇气拍板。

② 敢于挑战现状

面对需要攻克的难题，要勇敢地迎难而上。

在关键时刻冲锋在前，危急时刻保持冷静。

只有渴望战斗、敢于战斗，才能谈论胜利。

其次，要能够带领团队攻下山头。立下军令状后，仅有满腔热血是不够的，你还得“擅长战斗”。

有些人远离战场时表现得勇敢无畏，但一旦需要实际攻占山头，就不知所措。

作为领导者，从上任那天起，就应明白自己的首要任务：

在复杂、残酷、危险且紧张的环境中，引导团队采取行动，迎接挑战，赢得胜利，完成使命。

第二件事：“断物”

企业的战略源自何处？

源自于领导者对各类事物的判断与决策。因此，“断物”成为领导者不可或缺的核心能力。

培养这种能力，以下两点至关重要：

1. 深邃的洞察力

何为洞察力？

指的是领导者能够对时代发展趋势有独到见解，对引领企业前行的方向抱有坚定信念。

简而言之，就是对企业核心经营战略的把握。

以沃尔玛、亚马逊为例，它们的经营战略是提供低价、便捷的服务。

京东则专注于B2C领域，以其商品质量保证和物流配送专业赢得口碑。

用户在京东购买家电，既能确保商品的正品质量，又能享受快速的物流服务和优质的上门安装。

而小米的战略更为全面，硬件、营销与互联网基因三位一体，缺一不可。

这些不同的战略，使它们各自走上了最适合的发展道路，拥有了独特的竞争优势。战略的成败，取决于制定者的洞察力。

2. 坚定的决断力

在古代，谋士众多，而明主难得。

许多聪明的谋士，策略层出不穷，思维敏捷。但若让他们担任君主，结果会如何？

恐怕难以胜任。为何？因为策划是一回事，做出决策却是另一回事。

无论是战场还是政局，变化莫测。

由于不存在完美无缺的策略，因此在面对突发情况时，决断力往往成为成功与否的关键。

企业管理亦如此。

当公司业务遭遇困境时，领导者需迅速作出决策。

面对渴望指引的团队，一个决策能否为公司带来利益，取决于领导者的胆识与判断力。