文/林疆燕 中原出版传媒集团党委副书记、总经理

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商务君按：数字时代，出版业如何合理利用新技术实现高质量发展？在近日举办的“发展新质生产力 共建书业新生态——出版创新研讨会”上（ ），中原出版传媒集团党委副书记、总经理林疆燕分享了该集团在发展新质生产力方面的探索与实践。近年来，中原出版传媒集团围绕“活化内容、触达用户、回归阅读”三个核心目标，坚持“内容立体化、服务课程化、运营数智化、表达场景化、产业生态化、管理科学化”六方面融合发展理念，结合自身基础和优势，着力构建以“创新引领、人才支撑、科技赋能”为主要内容的全过程创新生态链，实现中原出版的高质量发展。

中原出版传媒集团党委副书记、总经理林疆燕

一直以来，出版不仅是文化的载体，更是文化传播的重要工具，承担着人类文明传承和发展的重任。随着数字时代的到来，出版物的形式不再局限于纸质书籍，而是扩展到电子书、有声读物、视频课程等多种形式，内容传播速度更快，覆盖范围更广，服务并赋能于社会生产生活的各个领域。出版与科技的融合，不仅丰富了文化积累和传承的手段和形式，更充分激发了文化创造与再创造的活力，通过科技创新拓展了出版服务的深度与广度，为经济社会发展注入了新活力、新动能。

从全球角度来看，排名前列的出版集团，基本完成了出版的数字化。《2023年全球出版50强报告》显示，在过去的一年里，励讯集团营收达91.61亿英镑，数字化收入占比为83%；培生集团营收36.74亿英镑，数字化收入占比为79%；威科集团营收55.84亿英镑，数字化收入占比为94%。这些数据足以表明，出版业已经正式进入新的时代。

习近平总书记指出：新质生产力“由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生”“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。我们认为，发展出版业新质生产力，是构建现代出版产业体系的必然要求，也是出版产业发展的必然趋势。中原出版传媒集团围绕“活化内容、触达用户、回归阅读”这三个核心目标，坚持“内容立体化、服务课程化、运营数智化、表达场景化、产业生态化、管理科学化”六方面的融合发展理念，结合自身基础和优势，因地制宜培育出版新动能，推动出版全产业链条高效能发展。

聚焦内容活化，探索出版价值升维

中原出版传媒集团秉持全方位数字化转型和全版权运营战略，从内容生产到价值延伸全链条进行布局，推动出版业高质量发展。坚持以活化优质内容为出发点和立足点，在优化纸质书、电子书、有声书、数据库、知识服务等出版形态的同时，进一步延伸出文创、书本剧、数据资产等多元产品形态，满足不同用户多样化需求。

一是从内容源头提速，搭建版权服务平台，构建全版权运营体系，1年内汇聚版权资源3.3万项，为内容研发提供了坚实保障。

二是从生产流程提效，顺应移动化、社交化的互联网传播趋势，积极尝试“先传后编”“边传边编”的出版模式，《强国记——中国知识产权的力量》等一批重点图书，在纸质书尚未出版前，基于图书内容的短视频就已在网上形成热点话题。

三是从立体开发提质，践行从一本书到一条产业链，再到一个生态圈的融合出版路径，打造的“华夏手造”品牌，既出版图书，也搭建了线上线下学习平台，提供课程、教学、材料包等一站式服务解决方案；基于AIGC打造的“豫教大模型”，通过增强检索和智能体，为用户提供个性化服务，打造数智时代的教育出版生态。

豫教大模型

聚焦课程服务，推进出版模式变革

通过数字化转型，推动文化资源的创新表达和高效利用，特别是在教育和知识服务领域，以课程为核心的出版模式已成为集团重点发展方向，在重塑出版与读者的关系中发挥着愈发重要的作用。

一是建立了出版社、各级新华书店协同联动的内容建设新机制，举集团之力，深度挖掘、梳理河南省地方特色文化资源，围绕“课程”这个载体做文章，以更容易触达用户的方式，构建以课程为核心的生产要素。

二是不断开发图书、音频、视频、剧本等多元知识产品，同时利用技术手段实现确权、上链、评估、授权、交易等，推动内容资产向内容资本的升级，提升集团的核心竞争力。

三是在教育出版领域，围绕红色征程、文化传承、科技报国、劳动教育等主题，出版社研发、书店服务、社店联动，初步形成了有课程、有体验、有场景、有运营的五育并举解决方案。目前依托本版图书资源，研发出手工、美育、劳育等各类融合出版课程200多门，同时创新打造了《红旗渠水到俺村》《焦裕禄之歌》等情景书本剧、“趣味学农百课”等现代教育新产品，累计落地学校千余所、服务学生数百万。

情景书本剧

聚焦场景表达，满足用户需求体验

场景化表达已成为提升用户体验的关键途径，文化资源与现代服务的紧密结合，不仅延续了传统阅读服务的核心使命，也为文化传播开辟了更广阔的空间。

一方面我们充分发挥新华书店线下场景优势，结合当地文化元素，对一大批书店进行场景重塑，推动传统书店向“城市文化会客厅”“美好生活入口”“第三空间”和“校外五育并举的体验中心”蝶变转型。郑州购书中心、开封书城、洛阳市新华书店荣膺“全国最美书店”称号；以图书市集、科技体验、沉浸剧场、线下社交融为一体的理念打造的“理在·阅空间”，今年甫一亮相，就成为河南文化空间的新地标。

理在·阅空间

另一方面通过内容活化，把书中最有价值的内容融入沉浸式体验，从而更多地触达用户，实现内容的最大价值，形成“破圈”效应。依托《清明上河图》《洛神赋图》等一批豫版图书，通过情节设置、场景搭建、演艺植入等方式，让孩子们通过角色扮演参与其中，在“故事”中完成学习探究，有效激发了阅读驱动力。

沉浸式剧本研学项目

聚焦数智运营，激发科技创新动能

科技创新是发展新质生产力的核心要素。在河南省数字化转型的战略部署下，中原出版传媒集团以科技创新为核心动力，推动文化与科技深度融合，打造高质量发展新引擎。

一是关注新技术应用，部署建设以算法和数据为核心的集团数据中台、区块链等信息系统基建工程，为新质生产力的提升提供了坚实的技术支撑和战略保障，并为河南文化产业注入了强劲的创新动能。

二是加大科技研发投入，搭建了河南省中小学智慧教育平台、课后服务智慧云平台等教育服务平台，持续优化书香河南公共文化平台、百姓文化云等公共文化服务平台，提供精准化、多样化、个性化服务。

三是完善了互联网技术底座，建立集团统一的数据标准体系，通过“湖仓一体”架构实现集团业务系统之间结构化和非结构化数据的打通，为后续的数据资产评估、入表、交易做好储备，目前中原出版从内容到数据，再到资产的全流程发展已初具规模。

聚焦产业生态，构建协同共生体系

构建协同共生的产业生态体系，已成为推动行业持续创新与高质量发展的战略要务。中原出版传媒集团秉持开放、共享的原则，打造河南省文化产业融合发展创新联合体，促进文化、科技与市场的深度融合，不仅赋能了集团的核心竞争力，也为河南文化产业的整体提升奠定了坚实的基础。

本着“不求所有，但求所用”和“不求所有，但求所链”的原则，汇聚各种资源要素，积极合作、广泛汇聚相关行业市场主体，通过产业集聚、生态合伙、项目合作等多种形式，弥补了集团系统各单位在创意、技术方面的短板和不足，对于数字出版的深层次推进起到了良好的赋能作用。

目前，创新联合体已成功签约58家企业及8家研究机构，共计66家单位。

聚焦科学管理，优化生产要素配置

科学管理和高效配置生产要素是提升出版业新质生产力的关键路径。中原出版传媒集团通过完善组织架构和强化激励机制，促进创新要素的有效聚合，不仅夯实了集团发展的基础，也为实现高质量发展提供了强大动力和制度保障。

在组织保障方面，集团公司设立了创新研发事业部、版权智库事业部等新机构，各单位及时调整了组织架构、部门职能，通过扁平化、项目化等管理方式，优化了与自身发展相适应的生产关系。

在激励机制方面，充分发挥考核评价、薪酬分配等激励导向作用，设立了每年不少于1000万元的创新研发专项经费，扩大奖励资助范围，提升重点奖项的奖励力度，支持各单位进行内容研发、技术攻关和平台建设，在全系统营造鼓励创新、尊重创造的良好氛围。通过这些举措，希望让更多编辑深入生活、扎根人民，走好新时代出版人的群众路线，在出版产业高质量发展中经风雨、见世面。

通过一个时期的努力和探索，中原出版传媒集团在融合发展、科技应用、产业生态等方面取得了一些阶段性的成果。其中，两个国家级出版重点实验室和一个国家级出版智库成功获批，6个项目入选国家新闻出版署出版融合发展工程，4个项目入选出版业科技与标准创新示范项目。2023年，中原大地传媒股份有限公司入选全国出版融合发展旗舰示范单位。

当前，以AIGC为代表的新技术，改变了出版业的产业生态，同时也让我们和不同领域的朋友、Z世代的小伙伴在数字空间更加紧密地链接起来。在开放共生的生态环境下，中原出版传媒集团将继续坚持内容、技术和服务深度融合的发展模式，为用户提供更加开放的出版服务，满足大众与时俱进的精神文化需求，这应是出版人亘古不变的使命。

中原出版人在充分考量自身资源和能力的基础上，从教育、文史、手工、医护、方志等细分领域入手，积极探索AIGC产业应用，力争形成具有自主知识产权的专业语料库、行业垂直模型和个性化智能体。着力构建以“创新引领、人才支撑、科技赋能”为主要内容的全过程创新生态链，实现中原出版的高质量发展。

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