基层选调生队伍是乡村振兴中的青年力量，是振兴一线“新鲜血液”。近年来，稻城县始终把乡村振兴一线作为培养锻炼选调生的广阔舞台，着力从“科学选派、精心培养、从严监管、兜牢保障”入手，充分激发乡村振兴活力。

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立足振兴之点，科学合理选派

摸清需求“定”。根据全县集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村、乡村振兴重点帮扶村、脱贫村分布情况，综合考虑各村产业发展、基础设施、基层组织等因素，结合往届选调生到村任职情况和各村发展需求，初步筛选拟定派员村清单。立足实际“选”。立足优化村干部队伍需要、不同村情民情实际、各村发展需求实际，在每年科学选调计划的基础上，充分分析研判，最大限度提高人岗适配度。突出优势“派”。以选调生个性特点为基础，结合选调生知识结构、专业优势、个性特长等因素，坚持有利于村、个人“双发展”导向，精准选派，定好“位子”。换届以来，选派4批次42名选调生到村任职。

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突出振兴之本，精心培养赋能

坚持把政治训练贯穿干部成长全周期，坚持以学提能，把选调生教育工作纳入干训规划，抓实教育培训。从严岗前培训，每年组织新录用选调生参加为期12天的初任培训；抓好在岗培训，近年来共选派35名选调生赴外开展到村任职能力提升专题培训，通过理论学习、实地观摩、交流研讨等多种方式，着力提升政治理论素养和履职尽责本领。注重实践锻炼。将乡村振兴一线作为锻炼选调生能力本领的“主擂台”，有计划地选派优秀选调生参与乡（镇）重点项目、基层治理、集体经济、产业发展等重点工作，进一步提高助力乡村振兴本领。

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完善振兴之策，从严监督管理

落实谈话制度，坚持“试用期满必谈、基层锻炼前必谈、基层锻炼结束必谈、工作变动必谈、发现问题必谈、家庭发生重大变故必谈”的“六必谈”制度，2024年，开展集体谈话3场次，个别谈话18人次，及时跟进了解选调生思想动态、工作表现等方面情况，推动到村任职选调生在基层一线融得进、干得好。强化跟踪管理。实行选调生“四向管理”制度，县委组织部、派出单位、驻村所在乡（镇）党委、驻村党组织4个主体全面负责到村任职选调生跟踪管理，动态掌握到村任职情况，形成“四位一体”管理格局。突出台账式管理。建立选调生信息、参训记录、考核奖惩3本台账，登记选调生学历学位、专业特长、个性特点等信息，全链条记录选调生政治表现、工作实绩、个人品德、学习参训、考核奖惩等情况，进一步健全选调生长期关注、持续培养的跟踪管理长效机制。

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夯实振兴之基，兜牢扎根保障

强化资金保障，打好任职基础。根据《关于印发选调生到村任职工作专项资金管理办法（试行）的通知》，严格落实选调生每人每年资金补助标准，全力支持到村任职选调生开展国情调研、服务群众等工作和能力提升培训，切实保障选调生到村任职生活补助、工作经费和教育经费。把好资金使用关。每年定期召开选调生座谈会，传达学习选调生到村任职相关政策，详细解读选调生到村任职资金使用范围及标准。按照“谁主管，谁负责”原则，明确选调生资金由县委组织部统一管理，实行专款专用、单独记账、据实报账。

来源：中共稻城县委组织部

撰稿：康珠次尔

审稿：鲜勤翔

编辑：州委组织部党员干部信息管理科