华能滨州新能源85万千瓦光伏项目正在进行送出工程施工
近日，在滨州市沾化区一处位于滩涂的施工现场，大型吊装设备正在为一座铁塔吊装部件，华能滨州新能源85万千瓦光伏项目正在进行送出工程“第一跨”的组塔施工。该项目计划2024年年底全容量并网投产，目前施工已进入冲刺阶段。
“在接下来15天的时间里，我们有足够的信心把‘第一跨’3、4号塔组装好，为早日发出立体分层海上光伏首度电做出贡献。”送出工程标段负责人、公司基本建设党支部党员突击队队长路恩斌说，前期，党员突击队驻扎现场，安全完成塔基施工以及7号塔组装，大家对下一步的任务信心满满。
建强国有企业基层党组织，是做强做优做大国有企业的坚强组织保证。华能滨州公司党委深入推进“党委头雁领航、支部强基赋能、党员先锋创效”“三项工程”建设，将党组织的政治功能和组织优势转化为绿色发展的成绩单，成效显著。
华能滨州新能源85万千瓦光伏项目施工现场航拍图
头雁领航 向“绿”而行
作为国家海域立体确权政策颁布后首个获批的立体用海光伏项目，华能滨州新能源85万千瓦光伏项目属山东省鲁北盐碱滩涂地风光储输一体化基地规划项目。项目建成投产后将成为我省最大的单体新能源项目之一，每年可提供绿色清洁电力12.82亿千瓦时，年可节约标煤39万吨，减排二氧化碳108万吨。项目充分利用当地沿海滩涂资源优势，在滩涂水面架设光伏板，因地制宜采用“渔光互补”“盐光互补”模式，提高盐碱滩涂利用率，助力滨州绿色低碳高质量发展。
着眼未来，向“绿”而行。华能滨州公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，高站位谋篇布局，深入贯彻“碳达峰、碳中和”战略，牢牢把握鲁北基地竞配和黄河下游绿色能源廊道建设历史机遇，着力构建绿色发展新格局。公司早在2022年就关停了热电机组，在省内传统火电企业中率先实现煤炭消耗“清零”；今年4月，85万千瓦光伏项目全面开工。企业形成了建成投产一批、开工建设一批、核准储备一批的良性发展态势。
为确保85万千瓦光伏项目务期必成，公司各级党组织发扬“一把手”抓基建的优良传统，冲在项目重点难点堵点的第一线。项目推进初期，针对送出工程用海手续办理困难这一情况，公司党委班子成立专班，党委书记、执行董事刘继存带队奔波北京、济南多地，听取政府机关、设计单位及各方面专家意见，最终找准了手续办理关键环节，办齐了送出工程各项前置文件。
在公司各级党组织的带动下，“干在实处、走在前列、争第一、干唯一、创一流”在公司蔚然成风。
华能滨州公司与滨州市公安局沾化分局开展党建联建共建
“党建+” 加出内外好环境
从4月开工到年底投产，85万千瓦光伏项目的建设周期只有短短8个月，这中间还有劳动节、端午节、中秋节、国庆节等多个法定假日。
为了保障工程进度，华能滨州公司与建设方中电建宁夏公司开展双联共建，双方党员亮身份做表率，确保每天不少于16小时施工作业时间，统筹安排好24小时值班，确保了节假日期间基建现场始终热火朝天、井然有序。
169万块光伏组件、3.6万吨固定支架、25万根桩基……施工现场狭窄的交通干道上，运送设备物资的车辆川流不息，再加上现场纵横交错的水域渔塘、时而出现的阴雨天气……一开工，项目现场的交通管理就面临严峻挑战。为此，滨州市公安局沾化分局主动指导企业建立交通疏导队伍，疏导车辆有序通行。
针对项目箱变基础平台设计环保风险大的问题，滨州市海洋渔业监督监察支队党支部与公司基本建设党支部开展联合主题党日活动，前者提供外地先进经验做法，指导企业采用工厂预制成品，不仅提高了施工质量和速度，更减少了对海域环境的影响。
把85万千瓦光伏项目作为“头号任务”，华能滨州公司以“党建+基建+N”的模式，将党建嵌入项目施工建设全过程，赋能项目建设：探索“党建+基建+海洋执法”风险管控新模式，与地方海监支队开展蓝海护航联合行动，保护了海洋生态环境，保障了施工的顺利进行；与地方公安、交警创新“党建+基建+交通治安”组织保障新模式，疏导交通，维护治安，实现了安全与发展统筹兼顾。
得益于党建联建共建营造的良好内外部环境，开工以来，该项目做到了海洋污染事故、交通事故、治安案件、企地纠纷四个“零发生”。
党员攻关组的旗帜在基建现场飘扬
党委跟踪问效 党员先锋创效
瞄准年底全容量并网投产这一目标，参与85万千瓦光伏项目的华能滨州公司26名党员、51名干部职工长期“5+2”、“白+黑”坚守基建一线；百余名党员从安全监督、资金保障、设备催交催运、生产准备、后勤服务等各方面围着项目干。
送出工程3、4号塔塔基施工期间阴雨频发，公司总工程师安吉华带领基建部主任怀务修、基建党支部书记吴胜杰、送出工程标段负责人路恩斌以及标段全体人员驻扎现场，一方面组织队伍夜以继日排水、硬实场地，协调引进成孔更快的旋挖钻机，保障施工进度；另一方面优化人员配备、施工流程，详细分析每一道工序的时间、每一台机械的利用量和排布空间、每一组人员的配备情况，现场发现并协调施工方解决吊车数量和布置不合理、焊接人员转角焊接费时、挖掘机数量不足等问题，大大提高了施工效率。
公司党委与项目所在支部签订党员示范“区岗队组”目标责任书，建立“一月一调度、一季一评比、半年一观摩、年底一兑现”党支部跟踪问效制度。推进“一支部一品牌”建设，通过党建部门线上线下检查督办、支部之间相互学习观摩、公司月度党建绩效考核，推动党支部之间事争一流、唯旗是夺，各支部集体荣誉感被充分激发，党员先锋创效、示范带动，成为争创佳绩的催化剂。
今年以来，公司1个党支部被评为华能集团公司“红旗党支部”，2个党支部被评为华能山东公司“红旗党支部”，3个党支部获评滨州市国资委“五星级党支部”，1个党支部获评滨州市国资委“品质支部”。（大众新闻记者 韩凯 通讯员 张红民 刘彦肖）
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