2023年7月,一则“1元钱转卖集团80%股份”的新闻,迅速登上热搜。起因是如此贱卖企业股份的一方,是享有“天下第一村”的华西村,而买方的身份也很特殊,是江阴市国资办。
华西村,自我国改革开放以来,一直走在全国农村的前列,因其蒸蒸日上的发展模式,成为全国发展的典型代表。
在华西村经济最辉煌的时候,村里人均资产高达600万,到如今却沦落到居然欠下高达400亿的债务,为了扭转局势,而不得不选择贱卖。华西村为什么会陷入经济困境?华西村曾经有着怎样的辉煌?
华西村无力扭转经济困局,被迫贱卖
早在上世纪60年代,吴仁宝就开始带着村民,搞经济探索,最初创办了一个五金厂,从那以后,华西村就走上了创办企业,发家致富的道路。
随后,华西村又扩展到了纺织、钢铁等行业,充分利用本村的资源优势,又大力发展旅游等产业。经过几十年发展,华西村成为体量非常大的乡镇企业集团。
从上世纪90年代初期开始,又一个影响华西村命运的人出现了,此人就是吴协恩。吴协恩受到父亲吴仁宝的影响,积极向外寻求合作发展的模式,先后与知名企业联合创办以“华西村”命名的烟酒,在市场上产生了商业效应,为村里带来经济收入。
村里人因为非常信任和崇拜吴仁宝,也就爱屋及乌地信任吴协恩,再加上吴协恩个人的确做出了一些突出的成绩,因此,吴协恩很顺利地成为了父亲的接班人,成为华西村的党委书记,也是华西集团的一把手。
以吴协恩为代表的年轻一代人,与父辈相比,不再是脚踏实地通过创业实现发家致富,而是重点研究金融,妄图通过金融手段实现共同富裕。
1999年,吴协恩提出把村里的企业上市,通过这种方式,逼迫村企完善管理制度和产业制度,跟上市大企业接轨。
吴仁宝不理解,华西村有钱了,为什么要上市?据悉,当时共有21人参与投票决定要不要上市,吴仁宝持反对态度,但是本着少数服从多数的原则,吴仁宝的反对无效。
1999年8月10日,华西股份在深交所挂牌上市。到了2003年,吴协恩接任父亲吴仁宝在在村里一把手的职务。那时,华西股份下面8个大公司,一年的总收入是105亿元。
由于华西股份的很多重要岗位,都是由吴仁宝家族内部人员担任,因此,即便是吴仁宝退休了,华西股份在过渡到吴协恩阶段,并没有出现掌权者新旧交替带来的震荡。
近些年,随着互联网的发展,华西村的传统主营业务发展受到了制约,为了寻求新的发展,2015年,华西村进行了新一轮的转型。
继续立足于支持实体经济发展,促进传统经济转型,不过,工作的重点变成了构建金融生态圈,由此展开投资并购业务,先后成立了财富管理平台、“并购+创投”还有另类资产投资等。
到了2019年,华西股份又提出进行产融战略,简单来说,就是继续搞之前确定的投资业务,另外,还要利用手里的资本,进一步发展优质资产,实现产业转型。
不过,这些改变并没有给华西股份带来新的发展势头,因为在2020年,华西股份就已经在卖资产了。
之后的几年里,华西村的债务问题,始终没有得到解决,欠下的债务像滚雪球一样,高达400亿元,只能通过继续减持、卖资产,解决困境。
值得庆幸的是,购买股权的是江阴市国资办。如果是其他的民营私企,掌握了80%的股权,那么,华西集团就不再是华西股份的股东了,企业的性质也就发生了变化,跟华西村村民的关系也就没有那么近了。
华西村从一无所有,走向辉煌
华西村其实走到今天这一步,非常不容易。它的整个崛起过程,可以说是一个传奇,而书写这个传奇则离不开吴仁宝。
华西村从前的规模不大,那时叫华西大队,直至到了1961年,华西村才正式建立。当时,村里总共有600多人,而整个村里可以种粮食地土地不到800亩。
在那个年代里,一年到头,辛辛苦苦种地,只能满足解决一家人所需的口粮。直至吴仁宝来到了华西村,他开始想办法增加村民们的收入。
那时,全国流行“农业学大寨”。大寨是山西昔阳县的一个生产队,克服土地贫瘠,通过修建梯田等方式,实现了粮食大丰收。因此,成为全国学习的典范。
成为华西村的一把手之后,他就开始致力于能够让家家户户都能先吃饱饭,毕竟身体是革命的本钱,吃饱饭了才能去做别的事。
吴仁宝前去学习,回来后,他开始认真细致走访华西村的每个角落,利用从大寨学习来的经验,首先带领村民们对土地下手。村里的土地不好,影响粮食产量,他便亲自扛着锄头,带着家人,跟村民们一起,修农田。
要想实现增产增收,农业灌溉少不了。为了保证村里的所有土地都可以得到有效灌溉,吴仁宝带领村民们依照村里的水渠分布情况,修建了村里的灌溉系统。
经过修农田和修灌溉之后,粮食产量的确实现了增产增收,有些农户家里的粮食产量不仅可以满足全家人地口粮,甚至还有结余。
吴仁宝实现了让村民吃饱饭的目标,可是仅仅吃饱饭,还是行不通的,因为村民手里没钱,日子还是会过得苦哈哈的。在他的带领下,华西村继续“农业学大寨”,同时,他也在偷偷地做出新的突破,办了一个五金厂。
当时,我国推行的是计划经济,创办企业很容易被扣上“资本主义”的帽子,成为人人喊打的对象,但是吴仁宝还是勇敢地迈出了这一步。这次冒险,为后来华西村发展壮大,积攒了资金资本,也为发展多个产业打下了基础。
起初,吴仁宝带着村民们偷偷地干,当改革开放的号角吹响后,华西村才敢对外公布本村的发展状况,已经有村办企业,等于是走在了改革的前端。
吴仁宝带领村民们取得的成绩,也得到了组织的认可,要对他进行提拔,可是他依然选择留在村里,继续带领村民们发家致富。
在他的带领下,华西村产业不断发展壮大,涉及到建材、化工和纺织等多个领域。企业发展势头好,村民们的收入也在逐年提高。1998年,村民们的人均收入已经达到了两万两千多元,是当时国内农民平均收入水平的十倍以上。
不仅村民们的收入增加了,村民的居住环境也得到了改善,家家户户都住进了宽敞的楼房里。与此同时,和村民们生活息息相关的教育、医疗以及文化生活等相关设施,也都达到了城市的水平。
据了解,华西村最富裕的时候,村民们人均资产高达六百万,是名副其实的“天下第一村”,华西村的发展成了全国的典型示范代表,每年都有很多来自各地的乡镇代表、企业代表等前来参观,甚至还有外国政要也前来考察,扩大了华西村的知名度,同时也助涨了华西村的虚荣心。
华西村不仅修建了“天下第一塔”华西金塔,还有仿照悉尼歌剧院等世界知名建筑,修建了一些建筑。据说当年修建这些建筑,是为了让华西村在外人眼中看起来更加高大上。
也许,这些建筑让外界看到了华西村时髦洋气的一面,可是,当华西村本村的人也整天沉浸在这些“虚荣”上时,也就注定了华西村有一天会从神坛上跌落下来。
华西村问题重重,严重阻碍了其发展
吴协恩从父亲吴仁宝那里继承了村里一把手的位置,其实,已经说明了华西村的管理模式存在着弊端,原本是众人享有决策权的企业,逐渐沦为了吴仁宝的家族企业,滋生了公司内部家族裙带关系发展,缺少了市场化的约束机制和竞争机制。
尤其是吴协恩时期,家族成员在公司内部占据一些重要岗位,不仅影响了其他员工工作的积极性,同时也影响了公司的运营效率。
在这样的管理模式下,华西村的企业也带有一些家族企业的弊端,就是转型难。当其他的企业在市场大环境的影响下,纷纷开始转型的时候,华西村依然守着十多年前、甚至几十年前的传统行业,继续“吃老本”。
机不可失失不再来,错过了最好的发展时期,等到想要弥补的时候,已经来不及了。华西村为了赚钱,走上了更为致命的道路,开始盲目扩张,这也为后来村里欠下高达400亿元的债务埋下伏笔。
在吴协恩的主张下,华西进入了疯狂扩张阶段,吞并周围20个村,计划通过扩大华西的管辖范围,大力发展电竞、矿产资源等产业,但最终都以失败而告终。
吴协恩的很多决策,并不是结合华西村的自身发展进行的,而是随波逐流,什么行业发展好,能够赚到钱,就从事什么行业。
可是,很多行业等他带领华西村进入的时候,其实,已经没有多少盈利可说了。即便在这种情况之下,只要能挣到钱,吴协恩就会继续往里投钱。
在吴协恩的带领下,在华西村具有决策权的人们,没有吴仁宝时期的脚踏实地,都变得非常地浮躁且不接地气。斥30亿巨资,建造龙希国际大酒店。酒店极其奢华,在装修上,居然还使用了真黄金,结果是耗资巨大但收益有限。
2008年,全球金融危机,传统行业受到冲击,华西村已经不再是曾经的华西村了,但是管理层并未真正寻找出问题所在,没有进行行之有效的风险控制,也没有培养符合时代发展需要的新团队。
投资的多个项目,出现了接连亏损,再加上其他企业收益下滑,2013年,华西村就曾对外抛售一些项目还债,但还是没有解决本质性问题。
华西村就这样一步步走向债务的深渊,无法脱身,最后不得不在2023年选择贱卖。
结语
如今的华西村不再具有往日的辉煌,与一把手吴协恩有很大的关系。他作为新的接班人,带领华西村走多元化道路的出发点是好的,但是在做决策的过程中,他没有足够的风险意识,也没有敏锐的市场嗅觉,这就导致后来华西陷入资金危机。
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