马云说：我每个月给我家保姆开3000，杭州市价2000，她做得很开心，因为她觉得受到了尊重。但某些公司高层，他们月薪四五万，你即使给他们价一两万，他也不会感到有什么，但是你只要给广大员工稍微加一点，公司就会士气大增。

如果你是一个保姆，当地市场价格是2000，雇主给你开了3000块一个月，你的感受如何？

当你获得预期之外的收获的时候，第一反应都会是非常的惊讶，其次是欣喜，绝大部分人都会在心里想着好好珍惜这份工作好好干。

马云就是这样做的，十多年前在谈到该如何加工资的时候，马云举了个例子，他说：我每个月给我家保姆开3000，杭州市价2000，她做得很开心，因为她觉得受到了尊重。

毫无疑问，钱可以激发人的工作态度，关键是给谁加工资，怎么加工资？

马云接着说，某些公司高层，他们月薪四五万，你即使给他们加一两万，他也不会感到有什么。但是你只要给广大员工稍微加一点，公司就会士气大增！

马云不仅是顶级企业家，更是深谙人性的高手，要想调动公司里员工的积极性，高层员工和普通员工是不一样的。

普通员工工资基数低，加工资哪怕一个较小的幅度，也能对他们产生较大的一种激励。但高层员工就不一样了，他们本身就拿着高工资，对他们而言三两千相当于没涨，当工资高到一定程度的时候，一个月涨个两三万他们都不一定能看得上。

当一个企业家的管理者，看清楚这一点的时候，管理上就会容易许多。

但在实际的职场中，老板们往往是舍不得分钱的，他们宁愿重新花更高的价格招新员工，也不愿意给已经在公司做了多年贡献的老员工加工资，而且他们还有统一的理由，“给你加工资了，其他人都来找我加工资怎么办？”

这其实就是格局问题，放眼如今顶级的互联网企业，没有一家不舍得给员工开工资的，顶尖人才更是给大把的期权，华为创始人任正非曾说：“华为不缺人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

这句话其实很好理解，员工进入华为的时候还不是人才，但挡不住华为一直给钱，员工不知不觉在工作中就锻炼成为了人才。

“少谈情怀，多谈钱”。谈钱，才是对员工最好的尊重。员工绝大多数的问题本质上都可以用钱解决，某种意义上只要钱给够，996也不是问题。

不过从老板角度来说，发钱，涨工资或许不是问题，问题是如何把钱发挥应有的效果，涨100块钱最好能带来200块钱的效果。

大家觉得呢？