引言：暴雷！又一家头部企业被申请重整了。
10月17日晚，东易日盛（002713.SZ）发布公告称，被债权人申请重整及预重整。
而走到这一步，是因为东易日盛还不起一笔516万元的欠款。
债权人是北京鹏元兴达商贸有限公司，东易日盛去年向这家公司采购了663.68万元的材料，只给了146.81万元，剩余的516.87万元在截至公告披露前都没有偿还，所以被债权人申请重整及预重整。
这意味着，若重整成功，东易日盛则会化解债务危机，重整失败则面临破产风险，公司股票将面临被终止上市的风险。
谁能想到，曾经这个顶着“家装第一股”光环、在家装市场打拼了27年的东易日盛，竟然会被区区五百多万难倒。
当初让东易日盛声名鹊起的，是旗下的“原创国际”品牌，定位高端家装，案例里有阳光城半山悦、鲁能7号院、保利礼墅这些知名的豪宅，颇受中产追捧。
而这个曾经的行业大哥，风光的日子早已一去不复返了。
日子难过的“家装一哥”
今年以来，东易日盛就一直深陷舆论漩涡，亏损、关店、跑路、破产、丧失履约能力......是萦绕在东易日盛头上的种种困扰。
同时，东易日盛还深陷官司缠身，光是2024年其作为被告产生的案件数量就已经超过了600件，已超过了此前十余年合计诉讼数量。
根据以往的信息披露，跟东易日盛产生诉讼、仲裁等纠纷的案件多达234件，涉案金额超过1亿元。
除了纠纷，还有欠贷。
6月6日晚，东易日盛发公告表示，公司3000万元的银行贷款已经逾期，还不上钱的东易日盛，可能会面临支付相关违约金、滞纳金和罚息等风险。
种种来看，东易日盛确实是在财务上遇到很大的困难了。
让东易日盛焦头烂额的还有其低迷的业绩。
8月28日，东易日盛发布2024年半年报，财报显示，今年上半年，公司营收8.82亿，同比下降34.02%；归属于上市公司股东的净利润-5.4亿元，比上年同期下降260.47%。
对于亏损的原因，东易日盛表示主要因关闭部分低效店面，引发了负面舆情，导致多家门店经营停顿。
从2022年开始，东易日盛就陷入亏损的泥潭，这一年亏损了7.4亿，2023年又亏损了2.08亿。
加上今年上半年的亏损，两年半时间东易日盛累计亏损超15亿元。
营收和净利润双双下滑，东易日盛的负债率也是节节攀升。
数据显示，2022年、2023年及2024年上半年，东易日盛资产负债率分别为91.07%、92.89%及114.04%。
而且东易日盛的年营收也从巅峰时期2021年的42.91亿元，降到了如今的个位数营收，说是跌落神坛都不夸张。
想当年，2018年如日中天的东易日盛还被链家、万科看上了，通过非公开发行股份的方式，募集了2.4亿的资金，链家成为其第二大股东。
后来在2020年，又被小米看上了，获得了小米科技入股，募集资金1.34亿，小米科技也顺势成为了东易日盛的第二大股东，与小米一同携手布局智能家居生活新体验。
可是，背靠大树都乘不了凉了，巅峰过后，就注定要跌落了。
“烧香拜佛”救得了家装行业吗？
东易日盛的创始人是陈辉，前段时间，媒体报道，他每天上班的第一件事，就是给关公烧香。
据悉，陈辉爱上了烧香这件事，是在2021年其与结发妻子杨劲和平离婚后，病急乱投医迷上的风水和关公。
陈辉对于烧香这件事，是真着迷，他也不顾虑众人的目光，关公像还摆在了公司总部的一楼大厅里，不仅方便了他自己每天上香，员工每天上班也可以看到他在上香。
只不过，烧再多的香，也挽回不了东易日盛的颓势。
虽然东易日盛从2022年开始陷入亏损，但其实早在2019年，东易日盛的业绩就遭到了冲击，这一年东易日盛亏损3.28亿元。
但是神奇的是，2020年，东易日盛竟然扭亏为盈了，净利润达到1.8亿。
而这一年的净利转正，并不是因为东易日盛的业务提升，而是因为其卖出了北京的19套房产，回笼8400万资金，才导致公司的业绩在最后关头化险为夷。
建筑行业都迷信风水，而在家装行业里，大多迷信拜神烧香。
前不久，箭牌家居也被曝出 #高管集体拜佛# 的新闻，和陈辉一样，公司大厦一楼也有个区域专门用来供奉关公，24、25楼甚至整层都被用来祭拜关公和礼佛供灯。
图源南都·湾财社
但是结果也和东易日盛“殊途同归”，今年上半年，箭牌家居的营收和净利双双下滑，扣非净利更是暴跌。
根据财报数据，2024上半年，箭牌家居营收30.88亿元，同比下降10.07%；净利润3799.85万元，同比下降77.82%；扣非净利润1343.73万元，同比下降91.02%。
烧香拜佛，救不了家装行业。
实际上，业绩“暴雷”的又何止是东易日盛和箭牌家居，整个传统家装行业都被一层阴霾笼罩着。
据家居新范式的梳理，截至今年7月29日，已有63家装修企业被发布破产文书，数量逼近去年总和，不得不承认，在当前寒冬下，家装行业正经历前所未有的挑战。
东易日盛到底问题出在哪里？
作为第一个上市的家装公司，东易日盛可以说领了个头，让家装行业看到了希望，大家惊呼，原来家装也可以做到这个程度。
但是，或许小而美的模式更适合家装企业发展。
原本家装就是重资产运营的行业，2007年，东易日盛还斥资3亿元建立了木作工厂，并且还配套了仓储物流配送体系。
陈辉的想法是，设计的时候，可以搭配上标准的全屋定制产品，让公司赚到上游材料和物流环节更多的利润。
但是想象很美好，现实很骨感。
原本只是一个服务业，却还给自己干成了制造业。
而且投建一个木作工厂，固定成本很高，更何况，其本身的竞争力也不会比市场上的专业木作工厂高。
根据三联周刊生活的报道，东易上市后，设计师的KPI中，包含了推荐自有工厂产品。
但是设计师对此热情并不高，因为在这个行业里，设计师通常都喜欢与外部品牌合作，提成会比推荐自家的产品更高，这不是什么稀奇的事了。
所以，陈辉投建的木作工厂当业务量不足的时候，这些固定的成本支出就会成为公司的沉重负担。
此外，东易日盛自从上市之后，就加快了扩张的步伐，在其加速扩张的过程中，其依靠工长承包制的施工交付的直营模式，也为其日后埋下了隐患，因为这类模式会造成大量的“飞单”、“私活”。
同时，门店越来越多，也会给企业的管理运营造成很大的压力，使得管理成本居高不下。
为了维持那么多人工和运营管理的成本，企业为了不压缩利润空间，不得不提高客单价，这也是为什么品牌会比私人门店贵更多，品牌的“溢价”就“溢价”在这里。
客单价比别人高，就会失去市场竞争力，但是那么大一家公司，价格不可能打得太低，否则赚不到钱，最终就会亏损，导致经营难以为继。
追求大规模，那么大的一家公司要管理，少不了人才储备。
而东易日盛这一次的危机，就很大可能与公司人才流失有关系，在财务困境的时候，企业无法提供有竞争力的薪资和福利待遇，导致员工流失严重。
同时，员工积极性不高，就会导致企业的质量和口碑也在下降，尤其是在家装行业，口碑很重要，一旦崩塌了就很难再修复了。
东易日盛的暴雷也给行业一个警示，家装公司应该更注重服务的质量和成本控制。
只有确保了服务质量稳定可靠，才能够赢得消费者的信赖，口口相传的口碑，才能保证企业有稳定的客流。
同时，还要通过合理的成本控制，以降低经营风险并提高盈利能力。
家装企业也应该留意下市场动态和消费者需求的变化，灵活调整经营策略，满足消费者的个性需求。
小编还是认为，凡事不一定要追求规模，小而美未尝不好，毕竟可以控制好成本，但是这与上市公司对业绩、股东回报要求是相悖的。
或许，若当年东易日盛没有上市，就是另外一番样子了。
结语
曾经的家装龙头暴雷，在当前的大环境下，无疑会更加影响大众对于装修行业的信任度，客户在选择装修公司的时候，防范心或许会更加重。
本来家装就是一个口碑差劲的行业，如今行业大哥都暴雷了，家装行业也越来越难做了。
大家在选择装修公司的时候，也尽量要留一个心眼，装修做到什么程度就交付多少钱，千万不要一下子把钱财全部给完，以减少自己的损失。
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