自2010年改制以来，湖北松滋农村商业银行经营规模从小到大、发展实力从弱变强，2018年成功甩调“千年老二”的称号，存贷业务跃居辖内首位，实现各项业务指标连续6年领跑辖内同业，转型发展步入“快车道”。截至2024年8月末，该行存款174.08亿元，份额达到25.98%；贷款121.28亿元，份额达到35.08%，有8个贡献度指标居全市11家金融机构首位。

近年来，该行始终坚持党建引领，扎根本土，筑牢支农支小主阵地，锚定提质增效目标，以“四个五”工作法践行提质增效理念，实现了各项业务量质双优。

坚持存款“五抓实”，当好本地资金的“蓄水池”。抓实存量维护，认真落实存量客户分层维护工作，让地方百姓存款安心、用款放心；抓实大户攻关，主动与地方党委政府、职能部门对接，抢抓优质资源，引导财政资金、项目资金不断沉淀，增强自身实力和服务能力；抓实渠道拓展，以扫码商户、贷款客户、辖内住户“三大户”为支撑，发挥渠道引流作用，让资金“活起来”；抓实节点把控，充分利用春节前后、开学季、收购季等资金流旺季，开展上门服务，让系统性客户收款无忧；抓实服务提升，通过做好柜面和厅堂服务，全面提升客户满意度，让客户“存款就到农商行”。

坚持贷款“五到位”，当好实体经济的“金伙伴”。政策落实到位，该行充分运用创业贴息、消费贴息、再贷款、科创类、政银担等政策“窗口期”和普惠性，让利于民，把政策红利精准输送到关键领域和薄弱环节；产品运用到位，通过强化创业担保贷、房易融、公积金e贷、惠商贷等优惠产品，“一户一策”为有需求的企业和小微商户量身定制信贷方案，强化资金支持；特色营销到位，立足松滋八宝西瓜、南海水产养殖、陈店苗木小镇、洈水旅游、刘家场矿山等资源禀赋优势和社会效应，创新“收购贷”“水产贷”“苗木贷”等个性化产品，为地方产业强筋壮骨；风险把控到位，坚持“第一还款来源至上”，开展风险交叉验证，合理匹配信用+担保、信用+抵押等增信举措，将风险控制在最小化，确保信贷资金安全；档案收集到位，坚持档案标准化、规范化、集中化“三化”管理原则，按照“上月档案、最迟本月归档”的时限，指定专人负责信贷档案收集审查工作，不留风险隐患。

坚持风险“五从严”，当好合规稳健的“严管家”。从严管控新增逾期，坚持“营销-调查-审查-审批-贷后”全生命周期的闭环式管理，从源头上控制风险；从严管控重点户清收，“一户一策”、按月分析、动态跟进、逐笔销号；从严管控表外清收，全员发力开展点据清收、包户清收、司法清收等，确保颗粒归仓；从严管控欠息贷款清收，建立台账，逐笔锁定清收时限、责任人和清收举措；从严管控历欠利息清收，开展清收竞赛，激发各支行清收热情，全面提升资产质量。

坚持管理“五严肃”，当好管党治行的“廉模范”。严肃政治纪律，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚定政治立场，严管意识形态；严肃工作纪律，严格落实存款纪律、微贷“五个严禁”、扫码营销拓展纪律等；严肃财务纪律，严格贯彻落实党中央习惯“过紧日子”思想，牢固树立财务合规意识；严肃劳动纪律，严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、无故缺勤、擅自离岗，严格请销假制度；严肃廉洁纪律，贯彻落实中央八项规定精神，自觉接收党组织和群众的监督，时刻保持清廉本色。（苟学菲）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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