10月末的上海，天气乍寒还暖，初冬似至未至。在这个体感良好、舒适度极佳的季节，体育圈又迎来重磅消息，中国“顶流”品牌代表海信与国际足联又牵手了，这次还拿到了第一。到底怎么回事？
上海家电网了解到，10月30日下午，海信集团董事长贾少谦与国际足联主席詹尼•因凡蒂诺在上海见了一面，签署了合作协议，海信集团正式成为2025国际足联俱乐部世界杯（“世俱杯”）首个全球官方合作伙伴。这是新版世俱杯的第一例商业赞助。
要说海信与国际足联的合作，可以追溯到2018俄罗斯世界杯的成功联手。此后，海信趁热打铁，在2022卡塔尔世界杯与国际足联再续前缘。此番借2025年世俱杯再联手，两位“老朋友”必将能够更加深入和紧密地合作，从而有力地推进海信的全球化战略。
事实上，上海家电网发现，海信近年来在国际体育赛场上的“曝光率”极高。不光是世界杯、世俱杯，在欧洲杯、皇马俱乐部的比赛以及面向年轻观众的电子竞技比赛中，都能看到海信的身影。那么，海信这么“卖力”地开展体育营销究竟为什么呢？毕竟，赞助体育赛事可是一件极其昂贵的花费，何况是世界杯、世俱杯这样的全球顶级体育赛事。
在看到海信的最新企业目标时，上海家电网突然了然了。“建设世界一流企业、成就世界一流品牌”，“世界一流”可不就得跟“全球顶级”站在一起吗？没有什么活动比这些赛事更能代表海信的梦想和野心了。
“大头在海外”，海信坚定不移推进全球化
“大头在海外”，这是海信在20多年前就提出的口号。彼时，中国内陆市场正在狂飙突进式的发展，大部分中国企业正在为满足国内供不应求的市场而加足马力，鲜有企业将海外当成真正的核心战场。但海信认为，做家电，一定避免不了全球化的竞争；只有征服了庞大的海外市场，才能真正成为家电行业的“赢家”。
为此，海信开展了很多大手笔的行动，包括赞助国际顶级体育赛事，收购东芝电视、欧洲gorenje家电、日本三电控股等企业，并且在海外建设了很多研发中心和生产基地。据了解，截至目前，海信在全球已经布局了36个工业园区和生产基地，设有30所研发机构、64个海外公司和办事处，并初步形成了欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。
全球化战略的坚定推进，也为海信创造了良好的收益。就在10月初，海信集团董事长贾少谦在公司55周年庆典上就曾总结，“5年前集团收入1263亿，海外收入378亿，去年，集团营收首次突破2000亿大关，海外收入达到858亿。5年时间，我们几乎再造了一个新海信。”
海外不仅仅为海信增加了营收，它的增速更值得关注。过去5年间，海信集团收入翻了1.6倍，而海外市场的营收则翻了2.3倍，为集团贡献了更大幅度的增量。海外市场在集团中的占比，也从5年前的不到30%，提升到42.5%。而且，2024年前九个月，海信的海外收入占比已经超过47%，家电板块海外收入已超过国内。
难怪海信会如此坚定不移地推进全球化，领导层的战略眼光固然可贵，从全球化中尝到“甜头”也是真的！
不止体育营销，海信全球化的成功“密码”在营销之外
如果说体育营销提高了海信在海外市场的声量，帮助海信与海外消费者建立了联系和初步的情感沟通，“混了个脸熟”，那么，真正打入当地市场就要靠真功夫了。
作为一家家电企业，海信的真功夫离不开技术、产品和品质这些方面。而这些，才是海信真正的“王牌”。
技术方面，海信强调，坚持每年将近5%的收入投入研发，其中30%用在预研，严格遵循“预研一代、储备一代、应市一代”的研发策略。这也让海信在技术上一直走在行业前列，无论是激光显示技术、MiniLED显示技术还是自研芯片“信芯”、自主研发的星海大模型等，无不引领着产业的技术发展方向。此外，海信还在半导体、智慧能源等产业进行了布局，形成了智慧生活、智慧能源、半导体、汽车电子、网络信息、金融贸易、房地产和医疗健康等庞大的产业集群。
产品方面，这些年海信更是精品频出。世界杯官方指定电视U7系列、《黑神话：悟空》官方定制电视E8N系列等都是享誉市场的明星产品。而最新推出的110 英寸世俱杯官方定制AI电视UX，则是海信电视技术升级的又一力作。这款110英寸AI电视基于信芯AI芯片、星海大模型以及庞大的影像数据库，实现了从场景理解到算法匹配，再到驱动渲染的全链路AI画质处理，不仅画质感人，它还具备类人化的思考和服务能力。例如，它可以实时解答关于赛事规则、赛程赛制、参赛队伍和历史背景等多层次问题，同时还能提供观赛指导、实时数据分析等深度内容。海信在AI电视方面的深厚积累和突破，正在引领电视行业进入一个全新的AI时代。
同样让海内外用户对海信品牌产生忠诚度的，还有它的品质。海信是中国制造群体中“质量立企”的一个重要代表，工程师文化让它对产品品质有着工匠般的认真和执着。海信产品多次获得“全国质量奖”，这一国家质量领域的最高荣誉，正是对海信坚守品质路线的最好褒奖。正因如此，多年来，海信的广告不多，销售业绩却在逐年提升。
如果说海信的全球化有什么成功密码，上海家电网相信，做好技术、产品和品质，就是它的密码。
追梦“世界一流”，海信全球化进入“加速期”
“55年稳健经营，奋勇前行，海信已经初步具备了建设世界一流企业、成就世界一流品牌的基础，只要我们坚定不移地按照既定战略继续前行，就一定能实现这个全新的目标。” 贾少谦在海信集团55周年庆典上铿锵有力地指出。
所谓世界一流企业，通常指在全球范围内拥有显著竞争优势和卓越品牌影响力的企业。这些企业不仅在业务规模、市场份额、创新能力等方面达到行业顶尖水平，还在管理体系、社会责任、可持续发展等方面体现出领先地位。所谓世界一流品牌，通常指的是在全球范围内具有卓越知名度、客户忠诚度和市场影响力的品牌。这些品牌通常在质量、创新、体验和价值观等方面表现出色，具备独特的竞争优势和文化吸引力。
具体到海信身上，我们可以看出，从规模实力上，海信已经初步具备世界一流的基础。2023年，海信集团营业收入已经达到2017亿元，在全球拥有10万余名员工。Omdia、奥维睿沃等机构的统计数据显示，自2022年以来，全球电视出货量TOP5中，海信连续两年位居全球第二。2024年第一季度，海信系电视继续稳居全球第二，并且与第一名的距离进一步缩小。此外，Omdia数据还显示，2023年，海信激光电视出货量份额高达49.5%，蝉联全球第一。
从品牌影响力上，海信借助欧洲杯、世界杯等国际知名体育赛事，也在海外打开了知名度，建立了影响力。根据最新的益普索调查数据，海信品牌全球知名度已达54%。
今日的海信，正在加速接近梦想。不过，这中间仍有一定的距离，而海信也在为梦想激发潜能，全速前进。海信于10月16日在2024年ESG全球领导者大会上正式宣告，海信将“不晚于2026年实现运营碳达峰，不晚于2050年实现运营碳中和”，这一目标比国家的碳达峰碳中和承诺分别提前了4年和10年。这一承诺，彰显了海信积极承担对社会、对环境、对全球绿色发展的责任感，也进一步展示了海信心向“世界一流”的气魄和自信。
山长水阔不辞其远，步履不停不改其志，在上海家电网看来，海信树立的新目标和所开展的行动，为这句话做了最好的注解。
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