今天在微博@晓磊 处捡到一张图，就是上面这张，大家已经看到了描写的是什么。
该图下面附有一句网友评论：人性是真恶......
有些人就是这样，见不得别人好，看不了他人闲。
这种人在体制内也不算少数，他们有个特殊的“癖好”，喜欢让下属“没苦硬吃”。
老宅以前就遇到过这号人。
老宅多年前有过省里机关帮忙的经历，一个月的时间。按理说一个月不算长，但老宅自己却感觉过去了一年。
讲真，老宅在那个部门待了一天就后悔了，心想自己是真傻，好好在家待着不行吗，非要来蹚浑水，这压抑的工作氛围怎是我消受得了的。
那是一个有着十几个人的大处室，除了处长有单独办公室外，其余人全部集中在两个被玻璃隔开的大办公室内。由于是半透明环境，相邻办公室的一举一动尽收眼底，当然了，从走廊也可通视整个办公区域。
第一天，就给老宅整不会了。
下午6点，忙完了手头工作准备下班回住处。刚一起身就发现气氛不对，心想这都6点了，怎么大伙丝毫没有下班的意思？
扭头看看隔壁办公室，同样的状态。老宅心有不解，这要在自己单位里，这个点不说办公室没人吧，那是真的早没人了，接娃的、约酒的、打球的，早已奔赴人生第二赛场了。
可这个单位怎么是这样的状态？你要说她废寝忘食吧，食指在手机上飞快划动；他要是夙夜在公吧，正忙着清理某东购物车呢。
原来，处长还没走。
带着不解问了二次抽调的一个小兄弟，说是这位处长脾气大，谁要是提前走被他发现了，第二天可能就会被不点名批评。
并且事后得知，即便是过了正常下班时间，只要处长还在办公室，处里所有人都不会走，不管是六点半还是七点。
自此，老宅就过上了度日如年的生活，一个月的抽调像过去了一年。
其实不少单位都有这种喜欢没苦硬吃，没困难制造困难也要上的领导干部。他们的工作方式并不是推动工作高效运转，而是把工作氛围搞得压抑僵硬。
在这种领导的心里，如果别人闲一点、快活一点，那就是“不务正业”，而自己身为领导的权威也随之被削弱。
有些领导的心理，就是看不得下属日子过得舒坦，于是，他们会通过各种形式、甚至是不合理的规则来限制和控制下属。
比如加班文化、空耗时间的会议、繁琐的报表，这些让人疲惫的做法，不是因为真的有必要，而是为了彰显“领导”的存在感和控制力。
举个大多数文字工作者都遇到过的一种现象，比如给领导写讲话稿，前后修改了N遍，每遍领导都有不同要求，而最终成稿的还是第一稿。
有关“没苦硬吃”的例子并不少见，这种逻辑直接导致的结果就是：无效加班、无意义的留守。这种“内卷”式的管理，不仅损耗了下属的精力和热情，也浪费了组织的资源。
更糟糕的是，这种领导往往不关注实际工作成果，而是盯着谁表现得更“听话”，工作的形式最到位。
这样一来，原本有激情有想法的员工开始沉默、压抑，变成了体制内的“螺丝钉”，日复一日地重复无意义的任务。这样的领导，看起来是在维持“纪律”，实则是在扼杀创造力，限制单位的健康发展。
所以，归根结底，一个部门、一个单位的管理，不是靠“折磨”下属来体现权威，而是要通过实际成效、合理管理来提升团队的凝聚力和向心力。
领导如果只是靠“苦难管理”来树立权威，最终只会让真正的“能人”远离，留下的是一群习惯了“装忙”、满足于“度日如年”的人。
好的领导，应该是懂得体恤下属，关注实际成果的人，他们会让下属的努力得到尊重和认可，也会在下属表现出色时给出表扬和鼓励。
而不是每天想着怎么盯紧下属，防止他们偷懒。真正的管理艺术，不是让员工感到压抑，而是让大家有干劲、有成就感。
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