自进场以来,武汉地铁12号线项目部将项目精细化管理贯穿于工程建设中的每个环节,通过一系列管理举措,显著提升了项目部管理水平,为项目的高质量、高效率推进奠定了坚实基础。
优化升级制度,助力新征程
项目部依据公司及12号线项目公司的规定,总结前期管理经验,对《设备安全管理办法》《地铁铺轨安全管理标准化指导手册》《地铁铺轨文明施工实施细则》等一系列办法进行了重新修订和完善,并组织集中培训,使员工的安全意识得到了进一步提升,做到了强化闭环管理,消除潜在的安全管理漏洞,为安全生产打下了坚实基础。
规范安全管理,打造新生态
为进一步加强架子队安全生产的规范管理,依据《项目经理日常安全行为刚性规定》,制定了《地铁铺轨架子队队长日常安全行为刚性规定》,严格按规定开展日常安全管理工作。同时,项目部组织编制了《地铁铺轨架子队安全管理办法》,明确架子队安全管理工作内容及各岗位安全管理职责,压实架子队自身的安全管控责任,转变以往架子队被动接受项目部安全管理的状况,实现了项目部与队伍规范化高效协同。
强化安全网格,筑牢硬防线
地铁铺轨线路长、作业面多、涉及范围广,造成了其安全管理的特殊性和复杂性。为进一步落实“五大责任体系”中执行层的管理责任和穿透式管理要求,项目部根据施工任务和风险等级,将其划分为若干个网格管理责任单元,并指派安全管理责任人和专职安全管理人员,负责网格内所有安全管理工作。通过实施安全生产网格化管理体系,进一步压实了安全责任,实现了安全网格化筑牢务安全生产是关键的理念。
统筹设备管理,助力稳运行
设备进场前,项目部会同机运分公司对设备的工况、配置、维护标准进行统一,进场后,安全总监牵头,由设备、安监、工程部对设备的的外观、状态以及各种安全附件进行全面验收,以确保设备一经进场即可投入使用。经多方联合制定了《设备安全管理办法》和《设备进场验收管理办法》,有效提升了设备管理水平,为生产稳定打造了坚实的基石。
深化轨行区管理,实现精调度
轨行区是施工人员与设备高度集中区域,轨道铺设、接触轨安装、通信信号设备调试等交叉施工给轨行区安全管理带来了诸多挑战。因此,项目部参照武汉地铁12号线相关管理办法,制定了《轨行区管理办法》和《轨道车运输安全管理办法》,并采取信息化调度系统,通过线上监控与线下巡查人员相结合的方式,对轨行区开展经常性不间断巡查。同时,根据实际情况建立巡查台账,对发现的问题进行跟踪整改,以确保安全始终处于可控状态,提升了安全隐患精准调度。
聚焦应急培训,提供强保障
应急培训能够广泛普及应急知识,让员工了解各种突发事件的特点、危害和应对方法。为此,项目部制定了详细的应急培训计划,并特邀请合作医院急诊专家深入施工一线,开展“心脏复苏、海姆立克腹部冲击法”等急救知识的应急技能培训。通过持续的培训与演练,使一线员工逐步掌握正确的应急处置技能,强化安全意识,加固安全防线,为应对各类突发状况做好充足准备,有效提升了员工的应急处置能力,确保了施工现场的安全稳定。
通过全面持续强化的安全生产管理,运用科学智慧的管理手段,使员工时刻保持警惕,让项目安全管理水平始终保持稳定,为即将开展的首开段全面铺轨保驾护航,同时通过一系列项目精细化管理举措的深入实施,助力项目实现高质量发展。
供稿:李东 张兆旗
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