为进一步提升网点效能，优化厅堂人员劳动组合，释放资源至重点战略领域，根据分行制定的网点厅堂岗位改革方案，分行零售金融部联合分行人力资源部于近日组织召开厅堂岗位优化方案宣讲。分行零售副行长张大治，零售金融部负责人邵琨，人力资源部负责人徐家波现场参会，除此之外各机构行长、副行长、厅堂主管、运营监控岗50余人现场参会，二级分行视频形式参会。

宣讲会由零售金融部负责人邵琨主持，邵总首先宣讲厅堂改革方案内容，重点讲述了本次厅堂岗位优化的目的和意义，详细介绍了分行方案落地的原则、计划和步骤，明确了改革后厅堂各岗位的定位及工作职责。邵总指出，本次岗位优化目的是要完成人岗适配，强化宽岗作业。通过岗位整合、资源整合，释放人力资源到重要战略领域。

人力资源部负责人徐家波再次明确了本次改革的背景，强调厅堂岗位优化是总行层面的工作要求，分行必须严格落地执行。同时对改革后厅堂各岗位的过渡期考核、岗位职级等规则予以明确，对各岗位未来的成长通道、岗位定价进行宣讲。要求落位后各岗位要求不断提升自己能力，体现岗位价值。

最后，分行零售主管行长张大治副行长做总结讲话，张副行长分别对各机构行长、副行长、厅主及营运主管岗位提出了有针对性的工作要求，使各个层级、各个岗位都能深刻领悟本次厅堂岗位优化改革的精神。张副行长指出，本次改革是最大限度优化厅堂岗位资源，重点要做高客经营，使高客经营价值最大化，最有能力的员工做最高价值的工作。请各机构负责人要承担比之前更多的管理工作，各零售行长要承担起团队管理的职责，具备团队管理和高客经营的工作经验的厅堂主管是分行需要的人才，营运主管工作核心是风险把控与服务客户，提升服务效率提高支行业绩。

张副行长最后强调，各机构要统一思想，保持大局观，落实总行要求，全力以赴准备年末收官和明年开门红。