刘邦为什么能夺得天下？

咱们的伟人，在总结刘邦的成功经验时，总结了两点：一点是“决策对头”，另一点是“用人得当”。

决策对头，咱们之前已经有一篇文章详细说过了，总结了刘邦统一天下之前的大大小小的17次决策。

本文咱们聊一聊刘邦的用人得当。

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什么是用人得当？

用人得当就是把人才放在合适的位置上，让他发挥最大的作用。

管理国家如此，管理企业也是如此。

只有把人才放在合适的位置，发挥他的优势特长，才能为企业贡献价值。

为政之要，惟在得人。

翻历史书我们会发现，那些创造丰功伟绩的高位者，未必有多么强的个人专业能力。

但是，他一定是一个特别重视人才、任用人才、善用人才的领导者。

一句话总结就是：广纳天下人才为己用，让他们各尽其才。

比如说，刘邦恰好就做到了这一点，他不是一个能文善武的全才，但是他却是一个非常会用人的领导。

刘邦在一统天下的过程中，可以说一生都是在网罗人才。

当然了，并不是说你身边人才越多，你就能越能把事干成，这也不一定。

人才也会有内耗，人才也会内斗，人才也会相互算计、斗争、争宠、争名夺利，如何把这些人才协调起来，放在合适的位置上，让他们配合起来？

这是管理之道，更是领导智慧。

刘邦的手下，有各色各样的人，有屠夫，有卖布的，有吹打手，有监狱的小官，有逃犯，还有贵族。

这些人的身份不一样，专业技能也不一样。有的善于管理后勤，有的善于战场拼杀，有的能力不强，但是态度很好，听话照做，各有各的特色。

而刘邦恰好是一个粘合剂，把这些人全部粘合来，以他自己为中心，最终建成了一座高楼大厦。

这就是刘邦对人才的任用。