有一种常见病叫强迫“症”
“患者”追求完美、有序，甚至是过度细致
生活中这样的强迫“症”挺闹心的
不过，在工作中有那么多“忍不住”
任何事情都会变得“小心谨慎”
在中国石化，有这么一群“强迫症患者”
他们坚持“严、细、实”工作理念
坚不懈推动“三基”工作不断深入
夯实基层组织、打牢基础工作、提升基本能力
他们有着安全生产强迫“症”、定置管理强迫“症”
数据校准强迫“症”、隐患排除强迫“症”
这些“症状”的加持下
他们不断夯实高质量发展根基
细节管理强迫
看到井场不方正，总想把它平成漂亮的
“豆腐块”心里才舒服。
江苏油田采油二厂闵南采油岗副岗长李强看到小井场不方正、没有边界感，总想把它平整成方方正正的“豆腐块”才觉得完美。9月11号下午2点，在闵24-22井场，李强用事先准备好的螺丝刀插在井场的四个角上，再系上细绳，这样一个标准的轮廓慢变得“有棱有角”起来。李强还不满意，他用蘸湿了水的铁锹沿着边角使劲拍，务必要使井场变成他心里想要的样子。
规范流程强迫
看到化验结果，
我总是忍不住再验证一遍！
江汉油田采服中心清河测试站担任化验员郭光如，对每一次原油化验结果都有着近乎苛刻的要求。每次完成化验后，即使结果看起来符合预期，还是会按照标准化操作流程，从样品采集到实验操作，再到数据分析，每一步都严格重复一遍，确保没有任何误差。今年以来，4个化验室累计完成原油含水检定、氯离子检测、含砂测定等化验项目3万余井次，化验精准率达98.91%，为油层勘探开发提供了精准的服务数据。
安全巡检强迫
看到压力表，我总不自觉想多看两眼！
“压力表读数是不是超红线了？”“这块压力表怎么没读数？”“压力表读数一直不变，是不是坏了？”镇海炼化炼油四部汽油煤油柴油加氢外操施奇，总是有想看压力表强迫“症”，巡回检查时总会定睛多看两眼压力表读数显示。通过前后压力对比、号诊把脉，从而判断工艺管线、运行机泵等内部介质压力是否正常，及时排除设备管线压力隐患，保障设备健康安稳运行。
数据校准强迫
看到仪器上的任何一个数字跳动，
我总觉得可能存在误差，
需要立即进行校准。
唐淑敏、吴偲哲作为青岛炼化检验计量中心分析人员，对数据的精确性有着近乎偏执的追求，对每一项检测都执行“三次复核”流程，确保结果的精确无误。这种对细节的极致关注，使得分析结果的准确率大幅提升，为石化产品的质量和安全提供了坚实的数据支撑。
功底扎实强迫
对装载率的执着见于一分一毫。
燕山石化出厂计量员王海波不厌其烦地琢磨检尺技巧，经过无数次练习，保证所有操作步骤准确，基本功扎实，经常刨根问底地找问题，总能提前预判调整充装油高控制值，及时将复检及装载率计算结果反馈至站台，站台根据现场工况及时调整充装高度，确保装载率在合规区间，他的强迫“症”保证了汽煤柴油出厂合格率达到100%，实现质优量足、客户满意的目标。
精益求精强迫
一点点都不能漏！
多年的碳纤维生产操作经验造就了上海石化碳纤维高级技师 陆健精雕细琢的习惯，一点点的喷头漏浆都不能允许！材料没有就自己找，工具没有就自己做。经过精确对比、手工剪裁、反复试验后陆健制作出了尺寸适宜的垫圈，成功消除了漏点。
消除隐患强迫
这里不安全，必须整改，没得商量！
胜利石油工程黄河钻井总公司40536队安全副队长刘炳朋正在“找毛病”，不光是找设备的毛病，还找员工“粗心大意”“敷衍行事”的毛病。在他眼里，安全指示标志必须齐全、安全交底必须明确、安全防护用品必须规范配戴、发现安全隐患必须立即整改。在他的带动下，岗位员工主动发现问题并整改，把安全隐患和作业风险降到最低。
反复核对强迫
检测数据有异常，
我忍不了，要精确可靠！
只要发现同井采注系统中的电缆检测数据有异常，华北油气分公司工程院采油技术员张立强的强迫“症”就会发作，会立即对3000米的电缆阻值进行复测，认真比对入井过程的理论值，指导施工方上提油管，分析原因修复电缆，直到数据变精准。经过检测，施工井运行检泵周同比可延长40%。
追求细节强迫
加氢站的安全运行，
必须把握好每一处细节！
杨洋作为上海沪西石油青卫油氢合建站安全员，每当巡视油氢合建站时，安全员的细节强迫“症”便不由自主地出现，从加氢设备的每一颗螺丝都必须紧固到位，每一根管线都无松动泄漏，每一个标识都清晰可见，到安全技术规定的每一处条例都认真履行。正是这种一次次对安全的“锱铢必较”，才能当好加氢站的“安全守护者”。
设备维护强迫
设备管理来不得一点马虎。
浙江湖州石油苏台山油库副主任陈跃峰也正因为对设备安全管理的强迫“症”，每次巡查设备，设备管理员总觉得不够放心，要不断复核。通过不断学习，仔细研究，成长为油库设备管理的专家能手，通过自行动手修理各种设备设施，节能降耗。
设备保养强迫
看到加油机长时间运行，
就想进入操作井看看。
"打开井盖，打开井盖！”这是湖北孝感石油孝昌中心站站经理陈煜维常对员工常说的一句话。加油机运行时，操作井是密闭的，如果不及时打开查看，设备出现异常情况将无法立刻得到解决，为此站长每天要查看操作井好几遍才能安心工作，只要有时间就会对油罐附属设备进行维护保养。在他的带领下，员工们养成了随时查找设备隐患、及时进行设备保养的好习惯，将隐患消除在萌芽状态，确保设备正常运行。
提升服务强迫
顾客进站消费，优惠一点都不能少！
每当顾客走进中心站为新能源汽车充电，安徽六安石油舒城加能中心站营业员孙兆玲总是会开展一对一服务，她的强迫“症”在于让顾客享受最大的充电优惠，为顾客介绍当期充电优惠活动，邀请顾客进入站内微信社群，领取充电满减券、服务费折扣券、消费福利券等等。在她的努力下，该站在周边的知晓度逐步提升，8月份站内充电桩单枪日均充电量达到近259千瓦时，增长近25倍。
归档整理强迫
让每一份凭证都有故事，
让每一笔业务都有迹可循。
会计凭证装订工作繁琐且耗时，福建石油莆田分公司财务核算部黄之莎为了同时确保凭证装订的美观度、牢固度及完整度，追求精益求精，她用充足的细心和耐心，通过对盖章、整理、对齐、固定和装订等多道工序严格要求，做到凭证装订整齐又均匀，合规又美观，保证凭证的完整性和可追溯，完善财务工作的“证据链”，为财务信息安全保驾护航。
安全守护强迫
路过设备就要查一查、摸一摸。
湖南长沙石油油库巡查员马一子总是控制不住自己的双腿，“我还是自己再看看吧”“没什么异响吧”“盘根没漏油吧”“配电箱门关了吧”，每次巡检都要仔细地又看又摸，看参数、摸温度、紧螺丝、擦设备，得把一切安排得明明白白才放心。
视觉体验强迫
标识牌必须清晰，
为安全生产保驾护航。
贵州安顺石油北航路加能站加油员帅国权一旦看到设备标识不清，就会立刻行动，迅速准备好标识材料，重新进行清晰标注，为确保标识准确，他采取了定期巡检等措施。今年截止9月为滤芯进行“体检”，累计更换滤芯700余次。这些行动带来了显著成效，工作效率大幅提高，操作错误明显减少，设备管理更加规范有序。
石化人的强迫“症”
把“三基”工作纳入到基层管理之中
建强基层组织、做实基础工作、练硬基本功
补短板、固底板，控风险、提效能
形成了具有石化特色的
管理方法、企业文化和一整套管理规范
长期坚持狠抓基层，严格管理
把抓基层、打基础作为长远之计、固本之策
夯实企业高质量发展根基
来源：中国石化
策划制作：曾芬 叶睿 钱晓恒 仰慕菡
素材：李强 龚立军 董志俊 郭光如 梅石粮 何雯 刘强 唐淑敏 孙冰琪 付春晓 费怡宁 钱波 张仲凯 李海燕 薄磊 张立强 赵茜 徐子璇 徐婕 孙兆玲 李彦昕 汤忠华 黄之莎 曾芬 鲍凌骄 丰钦
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