三流领导靠画饼、二流领导靠罚款、一流领导管人就靠这5招
管不住人，你就当不好官。
想要带好团队，提高员工的执行力，那你就必须要有手段。
真正的高手管人，从不画饼、也不罚款，而是靠以下这5大绝招，让下属心服口服。
第一招：以人为本
在任何企业中，人才都是最为宝贵的资源。
无论是大型企业还是小型企业，拥有优秀的人才才能带来强大的生产力。
否则，即便制度再完善、设备再先进，也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，管理好人才，是企业顺利发展的关键。
要做好人才管理，需注重以下两个方面：
1、以人为本是核心
企业应将员工置于核心位置，深入了解他们的特性、需求和优点。
以此为依据，为员工分配最适合的工作岗位，实现因材施教、各尽其才。
当员工能在工作中找到成就感、满足感和价值感时，便意味着管理取得了成功。
这样的管理不仅能增强员工的归属感、荣誉感和责任感，还能促进企业与员工之间的互相成就，共同推动企业发展壮大。
2、人尽其才是关键
作为领导者，在管理过程中要牢记，每个人都有他们的独特之处和用武之地。
正如历史上的鼓上蚤时迁，虽然行为有些不端，但在关键时刻却立下了汗马功劳。
这说明，并非只有像武松、林冲这样的英雄才能建功立业。
每个人都有自己的长处，只要用法得当，就能发挥出不同的价值。
因此，领导者应为员工安排他们最擅长的任务和岗位，以实现价值输出的最大化。
第二招：亮剑释锋
在管理实践中，“亮剑”是一种重要的策略，它主要包含两个方面：明确底线和展现管理手段。
1、明确底线是管理的基石
作为领导者，必须向下属清晰地传达你的红线所在。
一旦这些底线被触碰，后果将是严重的，以确保下属明白越界的严重性。
例如，你可以设定每月最多迟到的次数，并明确告知，一旦超出这个限制，将会受到严厉的惩罚。
同时，鼓励下属提出建议，但也要明确，在公开场合质疑领导决策或拒不执行，同样会受到严惩。
无论决策的正确与否，先执行是底线。
2、展现管理手段是确保下属敬畏的关键
慈不掌兵，义不经商，这是古人的智慧。
如果下属犯错，而领导者只是轻描淡写地责骂几句，那么久而久之，就不会有人再敬畏你。
因此，领导者必须拥有让下属害怕的手段，以确保他们不敢轻易造次。
例如，对于经常迟到的下属，除了罚款之外，还可以在每次公司会议上公布迟到名单和原因，评选出最懒惰的前三名，让所有人以此为耻。
这种精神上的压力，往往能让那些稍微要点脸面的人，不再轻易迟到。
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