新领导为什么要打压前任旧下属？这7点原因，真实又扎心
有这样一个案例：
一个新领导上任，短短一个月，干掉了团队70%的老员工。
要么是被调走，要么直接被开除。
不走的，就要被打压，遭到边缘化。
为什么要这样做呢？
其实，并不是新领导冷血无情，不顾及老员工们的付出。
关键是以下这7点原因，太过真实，太过扎心，只有当领导的才知道。
第一点：确立权威，清除前任影响
新任领导上任后，首要任务是确立自己的权威和独立性，以证明对团队的绝对控制权。
然而，这一过程中常常会遇到来自前任领导留下的影响力和余威的阻碍。
以历史为例，东汉末年孙权继位时，尽管成为了江东之主，但面临的阻力和威胁依然巨大。
其中最大的威胁来自江东的三军统帅、大都督周瑜，他在军中的威望足以随时取而代之。
尽管孙权平时对周瑜十分倚重，但内心深处却充满了忌惮。
因此，孙权在明里暗里不断寻找机会削弱或打压周瑜。直到周瑜去世，孙权才真正稳固了自己的地位。
在职场中，新任领导同样需要面对前任领导留下的旧部，这些人在团队中拥有一定的地位和影响力，人脉、资源与威望都不容忽视。
这些因素都可能成为新任领导掌控团队的障碍。
因此，为了消除这些阻力与威胁，新任领导可能需要采取一些措施来打压前任领导提拔的下属，削弱他们在团队中的影响力和地位。
第二点：打破固化，重塑团队结构
在新任领导上任之前，团队可能已经经历了前任领导多年的管理，结构固化、阶级分明。
甚至晋升的通道也可能已经被堵死，外围成员很难突破这一层障碍，更不可能赶超核心圈的成员。
为了改变这种状况，新任领导必须重新洗牌，打破原有的固化结构。
将原本核心圈的成员打压出去，让所有成员都回归到同一起跑线上。
只要工作出色、贡献卓越、忠诚度高，任何成员都有机会进入核心圈，享受最好的待遇和福利。
虽然这样做可能会引起部分原本核心成员的不满，但绝大部分外围成员却会非常赞同。
因为这样一来，大家都拥有了向上发展的机会，会纷纷向新任领导投诚。
第三点：清除旧势力，建立新团队
每位领导者都会培养自己的亲信团队，这些心腹在关键时刻能够提供坚定的支持，帮助领导者实现目标。
因此，新任领导若要完全掌控团队，就必须清除前任领导的心腹。
这些旧势力因为受到前任领导的知遇之恩，往往非常忠诚，可能会本能地排斥新任领导，不愿意配合其工作。
只有将这些旧势力清除，新任领导才能腾出空间，建立一支绝对忠诚于自己的新团队。
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