控制下属，靠的从不是罚款，而是做好这4件事

下属不服你，经常和你对着干？

下属总是挑三拣四，推三阻四？

下属工作总是达不到预期？

说白了，还是你没有掌控团队。

真正的高手控制下属，靠的从来不是罚款，而是以下这4件事。

尤其是最后一件事，务必要做到位。

第一件事：控制圈子

1、定期调动

定期调整岗位，打破小团队，防止下属结成小团体。

因为一个人长时间待在一个位置上，可能会培养自己的亲信。

但一旦调动，这些亲信就失去了影响力，小团体自然分裂。

2、工作分拣

分配工作任务，避免形成小团体。

如果他们无法独立完成任务，就无法形成封闭的小团体，也就不会有私利。

柳传志处理孙宏斌就是一个例子，因为孙宏斌已经形成了自己的小团体，有野心独立发展。

3、时常洗脑

经常进行思想教育，摧毁小团体。

领导者需要用更大的目标激励团队，让他们觉得只有跟随你才有前途。

同时，要让每个人觉得都有机会成功，这样他们才不会破罐破摔。

处理问题时，要区分首恶和胁从，不能一概而论。

郑俊怀就是一个反例，他在处理牛根生时，也将牛根生的下属一并处理，这样只会逼着他们反抗。

第二件事：信息掌控

作为领导者，你的职责是做出明智的决策，而这需要基于充分且准确的信息。

然而，领导者日常事务繁忙，难以关注到每一个细节。

为了避免下属的不当行为破坏团队，信息控制变得尤为重要。

以明朝朱元璋为例，他为了掌握臣子的动态，设立了直属皇权的锦衣卫。

这些密探潜伏在臣子身边，记录他们的言行举止。

一旦有人图谋不轨，朱元璋立刻就能得知。

这种信息控制让大臣们时刻保持警惕，生怕一句不当言论就会招致杀身之祸。

信息控制的威慑力是领导者提升领导力的关键。

要实现有效的信息控制，可以从以下两点着手：