当有人想和你合作时，说自己手里有优质的资源和渠道，要30%的股份，你给还是不给？如果你直接给了，合作后才发现他吹牛，资源没有效果怎么办？如果不给，对方又不跟你合作怎么办？
所以在合伙之前一定要问自己几个问题
1、他的资源是不是真的可以转化？周期有多长？如果资源用完了，给出去的股份怎么办？
2、假如公司是实缴1000万，项目还没开始就先送了对方300万，还送了以后无限期分红的30%股份。如果公司亏钱，他转身就和别人继续合作，风险全是你担着，你们的收益和风险对等吗？
3、这30%股份他一分钱没出，到时候他退出时，如果公司估值很高或者利润不错，你是不是要花大价钱收回这些股份？
所以对于资源型股东，一定要量化考核，约定在什么时间内，达到多少业绩才能给。
如约定在一年内，资源转化为公司业绩100万
若达成率100%，在年底可以拿30%的分红
若达成率80%，则可以拿20%的分红
但若低于50%，则只给提成，没有分红
这样一来，就把技术股与公司风险绑定在了一起，这样就能知道他到底是真货还是假货了！
都说到这里，还要多给你们三个建议：
建议一：有关系的人不能成为你的合伙人，有资源的人也不能成为你的合伙人。你最多可以意思一下给他干股，如果他真的给你带来很多业务能力的话，将来我们给他干股变成实股还来得及。千万别头脑一发热，特别是草根创业，碰到熟人有权有势的人，你非要想巴结的给他实股，你千万别这样一定要注意，这种鸟人请神容易送神难，还有一个投资人不能成为合伙人，投资人就是投资人，不是合伙人，如果你要把这个概念搞混了，将来占股份的时候不好分，因为你是草根你投钱少，投资人投的钱多，如果你们是一类人的话，他一定会占大股甚至控股，那你就瞎忙活，到头来公司都不是你的，你明白了吗
建议二：
不懂股权，不要合伙，如果一定要合伙，一定要弄清楚这5点
1、资源型股东：量化进入，通常不超过10%；
2、战略型（智慧型股东：量化进入，通常不超过5%；
3、技术性股东：考核进入，除非是特殊行业，通常不超过20%；
4、核心高管：加起来通常不超过30%；
5、创始人及团队：建议加起来超过51%，特使情况要超过52%，最好能够做到67%以上。
建议三：
不管什么类型股东进入要有条件，考核有目标，退出有机制。所以引入资源型股东，你必须签订这些协议：
1、股东合作协议
2、股东分红协议
3、竞业禁止协议
4、进入与退出机制
这几份协议不仅明确了股东之间的权利，责任和利益，还可以让公司规范化经营，制度化管理。
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