株洲日报全媒体记者/任远

数字化转型能为中小企业带来提质升级、降本增效等发展新机遇，增强其生存能力和成长活力。但在现实过程中，部分企业特别是中小企业面临着不想转、不会转、不敢转等突出问题。如何破解这一困境？

在株洲比特跳动信息技术有限公司（以下简称“比特跳动”）总经理王武林看来，企业可以多出去看一看、学一学，找到适合企业自身实际情况的数字化转型方式。

数字化助力企业管理效率提升

王武林有20多年的制造业企业信息化管理经验，计算机专业毕业后，先后供职于日企、美企和内地企业。

在美企工作期间，王武林曾一度做到亚太区首席IT工程师。也是在这家企业，他接触到MES（制造执行系统）。

作为企业信息化系统的最重要组成部分，MES在发达国家已经得到广泛应用。王武林在实际工作中切实体会到信息化对企业生产管理带来的巨大提升。

2016年，入职株洲宏达电子股份有限公司的王武林，着手为该公司搭建信息化管理系统。

“和众多制造业企业一样，宏达电子的业务围绕订单展开，其订单管理此前也一直是以纸质形式呈现。”王武林介绍，通过数字化转型，这些订单信息从纸上跳到计算机上，企业能够及时跟进每道工序的产量、进度和加工时长，管理效率大大提升，公司某事业部的平均交付周期就从此前的60天缩短至45天。

事实上，这套信息化系统得到不断完善。

前两年，宏达电子提出希望以数字化拉动生产。“根据以前的模式，公司知道产品的最后交期，也能推导出每道工序大致的交期。但工序上的工人对这个交期往往没有紧迫感。尤其是当某个工序上有多个同期订单时，很容易因拖拉造成交期的延误。”王武林介绍，拉动式生产改变了这一现象。

“企业通过信息化手段计算出每个订单在每个工序的精准交期，当有多个同期订单时，则根据轻重缓急排出交付时间。许多人会有这样的感受：当告诉他某项工作下个月需完成，很容易迟迟不动，但如果明确要在明天下午5点前完成，则会立即执行。”王武林说，这一转变让企业的出货效率大幅提升。

积极拥抱数字化

在宏达电子的工作经历让王武林意识到，这一市场空间潜力巨大。此后，他创办比特跳动，希望帮助更多内地的中小企业实现数字化转型。

对于企业负责人“不想转、不会转、不敢转”的心理，王武林鼓励他们多去外面实地考察一些成功案例。

“信息化时代，数字化转型是未来企业发展的必经之路，企业只有顺应时代发展，才能走得更远，若止步不前，最终只会被时代抛弃。”王武林言辞恳切。

“如果有些企业确实搞不清该如何实现数字化转型，也可以多参加一些政府部门、机构组织的信息化管理培训，这些活动经常会免费为企业做诊断，企业可以多听、多看、多对比，找到适合自己的信息化管理转型之路。总之，不要把自己封闭起来，要敢于拥抱数字化。”王武林说。

他还举了个例子。比特跳动曾经给本地一家特种陶瓷企业做数字化转型，包括质量追溯和员工工资管理等，“里面的工人有不少都四五十岁了，都能很快适应这种变化，所以企业确实不用担心会跟不上这种变化。”

不过，企业在数字化转型时也要找到适合自己的路子。“既要做整体规划，也可以先试着通过数字化转型解决一些当务之急，比如有的企业需要解决生产原料炉的自动化控制问题，那就先试着做这一块的数字化，有些企业生产过程不透明，则可以试着用信息化解决这一问题。”王武林说，当企业尝到了甜头，自然会有下一步举措。

王武林还引用了“小马过河”的典故，“中小企业的数字化转型既不要贪大求全，希望一口吃成一个胖子，也不要畏惧不前。这就像小马过河，既没有牛伯伯说的那么浅，也不像松鼠说的那么深，需要企业自己去体验摸索。”

编辑：青琪

二审：刘小波

三审：唐剑华