自1886年诞生以来，可口可乐便踏上了长达百年的畅销之旅。
从最初的一款治疗头痛病的药水，到如今成为全球最受欢迎的饮料之一，可口可乐的传奇故事不仅令人瞩目，更在商业史上留下了浓墨重彩的一笔。
尤其是在中国市场，其兴衰对可口可乐在全球的表现具有至关重要的影响。
01 百年畅销的起点
1886年5月，美国亚特兰大市的一位药剂师约翰·彭博顿发明了可口可乐的原型——一款治疗头痛病的药水。
两年后，这款药水被商人阿萨·坎德勒买下，并重新定位为面向大众的饮品。
坎德勒的推销策略非常成功，他宣称：“为了治疗头痛和缓解疲劳，也为了克服萎靡不振的精神状态，每家每户都应当常备可口可乐糖浆。
”这一策略迅速奏效，1890年，可口可乐糖浆的销量就涨到了前一年的四倍。
到了1950年，可口可乐已经占据了美国软饮料总销量的一半，其畅销趋势势不可挡。
这一趋势一直延续至今，2024年10月23日，可口可乐公司发布了第三季度财报，营收达到118.54亿美元（约合人民币844.7亿元），超出市场预期，经营利润为25.1亿美元（约合人民币183亿元），净利润28.5亿美元，每股收益0.77美元，增长5%。
财报中，可口可乐公司更新了2024年业绩指引，将可比货币中性每股收益（非公认会计准则）的增速更新至14%-15%，高于此前预计的13%-15%。公司预计2024年全年有机营收增速为10%，每股收益增速为5%-6%，与之前的指引一致。
02 全球市场的广泛覆盖
根据《可口可乐传》一书的记载，如果把有史以来生产的所有可口可乐装在8盎司可乐瓶里，从头到尾连接起来，其长度可以在地球和月球之间来回2136次。
时至今日，可口可乐的产品已经出现在世界近200个国家和地区，比联合国的成员国还要多，成为世界上市场最广阔的饮料之一。
2023年年度财报显示，可口可乐公司全年营收达到457.54亿美元（约合人民币3263亿元），增长6%；经营利润113.11亿美元（约合人民币807亿元），增长4%；每股收益为2.69美元（约合人民币19.18元），增长8%。
可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）在年报中表示：“过去一年，我们的员工和合作伙伴奋起迎接新的挑战，使我们在全球范围内取得卓越成绩，在不断变化的世界中交出精彩答卷。”
截至2024年10月23日，可口可乐公司市值2993亿美元（约合人民币2.1万亿元）。
在《财富》世界500强排行榜上，可口可乐排名第332位。在其子榜单“饮料”榜上，紧随百威英博，排名全球第二。
可口可乐大中华及蒙古区总裁吉路克（Gilles Leclerc）在接受《中国日报》采访时提及，“汽水、果汁、即饮咖啡、即饮茶将成为可口可乐中国未来增长的四大支柱。同时，可口可乐也将继续投资其明星汽水产品——可口可乐、雪碧、芬达。”
吉路克介绍，目前可口可乐公司累计在华投资超过130亿美元，建有46家工厂，员工超过49000人，其中99%为本地员工，98%原材料为本土采购。
“作为1979年首批重新进入中国大陆的国际消费品牌之一，我们从这个市场中获益良多。1979年，我们只有一种可口可乐产品，如今，我们已经为中国消费者带来了一个涵盖二十多个品牌、一百多种饮料选择的组合。中国市场已成为我们全球第三大市场。”吉路克说。
03 品牌势能的不断提升
中国市场对可口可乐的全球表现具有重要影响。
根据2021年年度财报，可口可乐较2019年，全球单箱销量在2021年每一个季度都实现了增长，全年单箱销量全面赶超了2019年的水平。
其中，亚太市场的单箱销量同比增长11%，主要得益于中国、印度和菲律宾市场的强劲增长。
可口可乐进入中国已近50年，其在中国市场的表现一直备受关注。通过不断的市场推广和品牌建设，可口可乐在中国已经拥有了庞大的消费群体和市场份额。
尤其是在奥运营销方面，可口可乐早在1928年第九届奥运会就开始参与，积累了丰富的赛事营销经验。
然而，赛事营销并非简单的表面功夫，可口可乐在营销策略上不断创新，力求贴近消费者的内心。
在最近的营销活动中，可口可乐摒弃了很多复杂的事情，基于“拥抱此刻，让我们赢在一起”的主题，希望通过强调“拥抱不同”的精神，拉近彼此，联结你我，包容不同文化、不同个体之间的碰撞，寻找更多美好的可能性。
可口可乐创立百年以来，有两个非常重要的drinking moment，一个是coke with meal（吃饭时刻），一个是pause that refreshes（休闲一刻）。
从消费者的主观感知来说，这有点接近于“功能”品牌。
然而，只谈功能往往会变成被选择的一方，而可口可乐的聪明之处在于，它不断把品牌势能做高，让消费者形成渴望，吸引人们主动去选择自己。
品牌势能的提升并非一朝一夕之功，而是需要长期的积累和不断的创新。可口可乐通过不断推出新产品、新包装、新广告等方式，不断刷新消费者的认知，提升品牌的知名度和美誉度。
同时，可口可乐还积极参与社会公益事业，通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升品牌的社会影响力和责任感。
04 结语
可口可乐的成功并非偶然，而是其长期坚持品牌建设和市场推广的结果。通过不断创新和适应市场变化，可口可乐得以在全球市场上保持领先地位。在中国市场，可口可乐同样取得了令人瞩目的成绩，其品牌影响力和市场份额不断提升。
未来，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，可口可乐需要继续加强品牌建设和市场推广，不断创新和适应市场变化，以保持其领先地位。同时，可口可乐还需要关注消费者的健康需求和环保需求，推出更加健康、环保的产品和包装，以满足消费者的需求和社会的发展趋势。
总之，可口可乐的畅销之旅是一个充满传奇色彩的故事，其品牌力量的铸就更是令人敬佩。未来，我们有理由相信，可口可乐将继续保持其领先地位，为消费者带来更多美好的体验和回忆。
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