稻盛和夫：要成就一番事业，不仅要用“君子”，更要用好“小人”|任正非|商鞅|稻盛和夫|魏惠王

稻盛和夫：要成就一番事业，不仅要用"君子"，更要用好"小人"

常言道"君子怀德；小人怀土；君子怀刑；小人怀惠"，貌似"君子"与"小人"自古以来都是对立的，或许从你出生开始，周围所有人都盼望着，将来你能够做一位坦坦荡荡的君子，亦或者拥有一颗做君子的心，切不可做奸佞小人，最好远离小人。

但是，日本商业级"经营之圣"稻盛和夫曾在图书《活法三》第三章中写过一句非常经典的话："要想成就一番事业，不仅要用'君子'，更要用好'小人'"。为商之道，"小人"与"君子"亦可同存同立，这又该如何理解呢？

1.人才，自古以来都是一种战略性资源

纵观这社会历史变迁的山河，仿佛在幂幂之中无不映照着一个真理，即得才者可造万物。古往今来，无论是朝代的兴衰与更替，还是个人的荣耀与成败，从商鞅的三见秦公，再到刘备的三顾茅庐，亦或从吴用的走马换将，再到巴蜀的农耕水利等等。"一梦千年，山中方一日，世上已千年"，不论世间如何翻云变换，时代如何变迁，在这岁月长河里，无时无刻不上演着一场用人的历史大剧，人才自古以来都是一种战略性的稀缺资源。

2.为商者应学会知人善用，广纳群贤

拥有很多有才智的人，是可以祝你一展宏图伟志的。一个企业要想长久不衰的生存发展，很大程度上取决于管理者能否慧眼识金，知人善用，留住有才之士。特别是在如今这个充满无限压力与竞争的快时代里，人才的竞争更是相当的激烈，"伯乐"可求，才子难遇。商场之上，如若你的人才资源比对手强，比对手更为丰富，涉及领域广，那么你将占有很大的优势，真正的强者，不是自己有多了不起，而是你周围所用的人个个都了不起，你可以什么都不做，只需要每一样都得会一点就行。

商鞅年轻时曾侍奉过魏国国相公叔痤，公叔痤病重时向魏惠王推荐商鞅，说："商鞅有才之士，可担国相，治理国家"。魏惠王不以为意，公叔痤又说："主公如若不用此人，便杀之，切不可让他流去别国，不然后果不堪设想 "。魏惠王认为公叔痤已病入膏肓，意识不清，不屑理之。后来果真自讨苦吃了。

经商也是如此，如果你不能好好利用自己手中的人才资源，那他将会对你的事业造成重创。

3.要用好"君子"，更要用好"小人"

经营老手稻盛和夫总结了一句用人之道：要用好"君子"，更要用好"小人"。企业的用人之道若以能力论英雄，会让人深刻感受到这种地位与人格的矛盾，严格意义上，应该人品与地位同行同立，但奈何实际生活中，君子甚少小人众多，虽说小人人格尚且不够完善，但既有才干、有某一方面突出的能力，亦可为其提供发挥的空间，世俗皆说小人难不成大器，如果企业领导者能善于发挥利用他的长处，也不可为一种智慧。

事业中，有才之人可任干部、企业骨干和社会中坚力量，然不知才德兼具的人可遇而不可求，对于德行与才气的矛盾处理，把握得当，方可长益：有才无德之人，慎用，肯做事不搞分歧者用之，相反弃之；有德无才之人，不用，正所谓烂泥扶不上墙；有德有才却不突出，用之，人无完人，有责任心有凝聚力，这种属于培养型。谨慎用人，切勿过于追求完美，曾国藩曾经说过："才气者，靠奖励可大方；中等之才，靠鼓励可霸气"。是人都要生活，要想在社会上立足，就要学会"亲点兵将"，团结就是力量，集众人智慧共创辉煌。

4.提高心性，拓展经营

作为企业管理者要善于识人、找人，把握住企业的大局观，谨慎考察，谁才可担任未来的指挥者、策划者，凡事不必亲力亲为，具体实践，但挖掘有才之人时，要避人之短，用好"君子"，更要用好"小人"，提高自己的心性，拓展企业经营。