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善于运用人才，你的管理工作就能轻松许多，效果也会翻倍。简单来说，如果你懂得如何合理分配人手，让每个人的长处得到发挥，那么你在管理上就能省心又省力，做起事来自然就得心应手。

想要会用人，你可以从以下几个方面着手：

第一，你找到最合适的人选了吗？挑人别光看学历，能干才是关键。

有位在商界闯荡多年的成功人士说过：要成为一个优秀的领导者，其实不难，关键是要做好三件事：选对人，做对事，分好钱。

就拿微软来说吧，那儿员工的工资和职位，可不是按资历排的，而是看个人的成就。在微软，一个副总裁的工资可能还不如一个顶尖的软件工程师，这种事很常见。但这样的情形，在其他公司可能就比较少见了。微软就是用这种看重能力和个人成绩的方式来决定员工的薪酬，这样的制度激发了员工更加卖力地工作。到1992年，微软的百万富翁就已经超过了3000人。

海尔集团的创始人张瑞敏也有一句名言：能力强的人上位，能力平庸的人让位，能力一般的人互相谦让。如果你发现某个人才学历虽高但能力不符，或者只有学历没有能力，作为管理者，你就得根据他们的能力来选择人才，而能力的最好证明就是他们的工作表现。所以说，能干事的员工才是企业发展的关键，会干事也是衡量一个优秀人才的重要标准。

第二，对企业来说，最合适的人才就是最好的。

马云曾经提到，阿里巴巴在成长的道路上犯了不少错误。比如说，在创业初期，阿里巴巴请来了很多行业内的顶尖人物，甚至有一些是从世界500强企业来的高级管理人员，但他们最终却没有能够适应阿里巴巴的环境。这些职业经理人的管理能力确实很强，但他们的风格和阿里巴巴的企业文化并不匹配。

第三，对付那些有才华但难搞的员工，得用点特别的手段。

不少公司都有那么几个“刺头”员工，他们性格独立，有时候甚至显得有些傲慢无礼，时不时还给你捅点娄子，让领导们感到头疼。有人觉得这类员工是团队的害群之马，对单位的发展不利。但也有人认为，这些刺儿头员工其实很有能力，只要用对了方法，他们就能为团队带来正能量。