控制下属很简单，用好这“3招7式”，下属对你又敬又怕
做管理，说白了就是搞定下属。
只要下属心服口服，对你又敬又怕，那管理自然会顺畅。
真正高明的领导，控制下属，往往靠的就是以下这“3招7式”。
只要你做到位，不怕团队不听话。
一：控制下的3大绝招
1、刺猬法则
众所周知，“刺猬法则”揭示了一个深刻的道理：
两只刺猬因寒冷而靠近，却因彼此的刺而感到不适。
经过几番调整，它们最终找到了一个既能相互取暖又不被刺伤的距离。
这一法则同样适用于管理者与员工之间的关系。
中层主管与员工之间应保持一定的距离，避免过于亲密的接触，如频繁的娱乐活动。
作为管理者，若整日与下属混在一起，双方关系可能变得过于熟络，甚至像兄弟朋友一般，这往往会带来不必要的麻烦。
在这方面，我们可以借鉴日本企业的做法。
日本公司内等级制度明确，上下级界限清晰，管理者与下属之间建立起的权威是显著的。
这种管理模式为日本企业在全球范围内取得了举世瞩目的成就。
同时，德国人的严谨与认真，以及中国数千年封建王朝中君王与臣子之间刻意保持的距离，都为我们提供了有益的启示。
众多案例使我们不得不相信，上下级之间保持适当距离是树立权威的关键。
因为情谊与制度在某种程度上是存在冲突的。
我们所提倡的人性化管理，并非人情化管理。
与下属保持适当距离，不仅可以树立并维护管理者的权威，还能避免在下属之间引发嫉妒、紧张的情绪，减少下属对自己的恭维、奉承以及行贿等行为。
因此，与下属的关系若过于紧密，超过一定的界限，将可能带来不良后果。
2、情绪管理
所谓深藏不露，并非指要阴险狡诈，而是向下属展现出一种成熟稳重的气质。
中国有句俗语，“嘴上没毛，办事不牢”，意指那些显得不够成熟的人，往往容易情绪化。
从心理学角度来看，缺乏成熟感确实容易导致情绪波动。
喜怒哀乐是情商的重要组成部分，而一个优秀的领导者，往往也是情商的高手。
面对不愉快的心情、经济危机的压力或是业绩不佳的困境，他们都能迅速调整自己的情绪，让下属几乎察觉不到任何异样，仿佛一切如常。
这样的做法有着显著的好处：它能给下属带来信心和希望。
试想，如果作为中层管理者的你，自己都缺乏信心，情绪化严重，那么下属又怎会愿意跟随你呢？
因此，学会情绪管理，展现成熟风范，是每一位领导者都应努力修炼的技能。
3、严明纪律
王震担任某医药企业市场部主管，统管公司市场运营全局。
近期，他遇到了一位让他颇感头疼的销售员——小林。
小林业绩斐然，工作勤奋踏实，屡屡夺得月度销售冠军，深受公司器重。
然而，随着地位的提升，小林开始自视甚高，逐渐出现了一些违规行为，如无故缺席月底销售会议或迟交考勤报告。
尽管如此，他每月的销售任务依然完成得相当出色。
面对小林的行为，公司和领导层并未及时采取措施，导致其他同事心生不满。
他们不仅向王震投诉小林的工作态度，还表示可能会效仿他的行为。
在此情境下，王震深知作为中层管理者，必须以身作则，严格遵守公司制度。
当下属犯错时，王震坚持严格落实制度，对每位员工一视同仁。
他深知，在管理中，制度应先于文化，只有先建立起良好的制度维护机制，才能确保管理者的权威性。
因此，他坚决做到公正无私，不因个人喜好而偏袒或苛责任何员工，以严明纪律彰显管理公正。
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