收拾“老油条”员工，就用大公司的4个招数，让他们不敢造次
老油条，是最难管的。
很多时候，油盐不进。
无论是施威、还是施恩，他们都吃这套，导致领导者束手无策。
想彻底收拾老油条，让他们心服口服，其实很简单。
用好大公司的4个招数，老油条也不敢轻易造次。
一：老油条员工产生的4大原因
1、激励缺失的困境
想当年，新员工初入职场，满怀激情与梦想，渴望在公司中大放异彩。
然而，理想与现实往往存在巨大差距。
员工会将自己的工作绩效与期望价值进行对比，若二者相去甚远，久而久之，他们便可能失去进取心。
激励的缺失，不仅是物质层面的，还包括非物质层面的因素，如培训、评优、带薪休假等。
这些非物质激励的缺乏，同样会导致“老油条”现象的产生。
此外，激励的公平性也至关重要。
若激励过程让员工感受到不公平，其带来的负面影响将不容忽视。
2、考核主观性的挑战
许多公司在对员工进行考核时，往往过于依赖领导的主观判断。
对于绩效标准能够量化的岗位，情况尚好；但对于那些难以量化或根本无法量化的工作项目，则完全凭借上级的主观印象来评定。
当上级领导能够公正处理时，问题尚不严重；但一旦考核经常受到领导个人喜好的影响，问题便油然而生。
毕竟，领导难免会受到自己的主观感觉甚至关系亲疏的影响来评判员工。
事实上，职场潜规则在许多公司都不同程度地存在，使得考核中难以做到完全客观公正。
这种不客观的考核，会让部分老员工觉得有失公平，久而久之，他们对管理层失去信心，甚至选择与管理层对抗。
从这个角度来看，是管理层将他们推向了对立面。
3、职业晋升的局限
员工所在岗位若技能要求单一，且企业内部晋升机会有限，那么大部分员工将难以攀升至更高层次的管理职位。
更有甚者，当管理岗位出现空缺时，企业往往选择从外部空降管理者，而非内部提拔。
当这样的情形在企业中频繁发生并形成惯例时，无疑会对老员工造成打击，甚至伤害。
最终，老员工可能选择离职，寻求更好的发展机会，或因此变得消沉，失去工作动力。
4、管理机制的不完善
若公司管理不规范、不完善，许多制度和规则尚未建立健全，那么即使发现老员工存在混日子的行为，也难以及时进行帮扶和处理。
正是由于这些管理机制的缺失和不完善，部分老员工看到公司管理混乱，觉得前景渺茫。
同时，他们也发现在公司混日子有机可乘，于是越来越多的“老油条”便应运而生。
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