企业文化不仅是企业哲学的体现，更是推动企业发展的实用技术。在构建完成企业的母语、生活方式和生态环境的本质后，还需要将这些本质渗透并应用到企业价值链的每一个节点上。

王克老师针对企业在文化建设方面的弊端，设计了一套解决方案，明确指出企业文化应该追求什么，避免什么，并将焦点集中在促进企业发展的硬实力上。这套方案被概括为“五基于五不是”。

第一，企业文化要基于企业独特个性与精神魅力，而不是天下企业文化一大抄的克隆。整合企业家的意志、直觉创新精神和敏锐的思想：通过将这些无形资产转化为成文的企业宗旨和政策，确保它们能够清晰、系统地传递给每一位员工及社会，并进行规范化运作。阐述企业在发展中处理经营管理的基本矛盾以及内外重大关系的原则：建立一套调整公司内部冲突和外部关系的机制，形成统一的心理契约。指导企业体系的组织建设、业务流程建设和管理制度化建设：实现系统化管理，推动管理水平达到现代企业标准，并确保这种模式具有可移植性。

第二，企业文化要基于企业结构流程的贯穿与融合，而不是游离于企业运营之外的散仙。强调文化必须深入到日常工作中去，成为指导行为的核心价值观而非仅仅是口号或标语。这意味着从战略规划到执行层面都需要体现相同的文化理念。

第三，企业文化要基于实施中方法手段的操作，而非花样摆设。注重实际操作过程中的具体措施和技术的应用，确保文化建设不仅仅是表面文章，而是真正能够落地生根，对企业产生积极影响。

第四，企业文化要基于社会趋势、人性与科技前沿，而不是被时代发展遗弃的小脚。紧跟社会发展潮流，结合最新的科技成果来塑造企业文化，使其既符合当前市场需求又能引领未来方向。同时也要考虑到人的因素，尊重个体差异，营造包容开放的工作环境。

第五，企业文化要基于创造企业核心竞争力和提升员工能力，而不是只图一时热闹的兴奋剂。将文化建设视为长期投资而非短期刺激。通过持续不断地努力，不仅增强了企业的竞争优势，也促进了员工个人成长与发展，形成了良性循环。

通过这“五基于五不是”的原则，王克老师成功地将企业文化从理论层面落实到实践操作中，直接作用于企业的经营管理全过程之中，极大地提升了企业的核心竞争力。这种方法不仅有助于解决现有问题，也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。