带好团队的9大核心：要3好、定3高、抓3快！
团队缺乏执行力？
团队工作效能低？
但凡有这些问题，那都是你管理不到位的后果。
想要改变现状，就必须牢记以下9大核心：要3好、定3高、抓3快！
一：要“3好”
1. 方法好
在执行任务时，为何有人能迅速完成，而有人却耗时良久？
这背后，除了个人能力的差异，方法的选用同样至关重要。
以历史为例，面对太平军的挑战，李鸿章之所以能取得比曾国藩更为显著的战绩，关键在于他巧妙运用了洋枪洋炮等先进武器，而曾国藩则坚守“结硬寨，打呆仗”的传统策略。
这一对比深刻揭示了方法选择对于提升执行效率的重要性。
因此，企业必须高度重视科学管理方法的培训与实践应用。
这涵盖了思维模式的优化、员工行为的科学管理、有效沟通技巧的掌握，以及激励机制的灵活运用等多个方面。
得当的方法能够显著提升工作效率，实现事半功倍的效果，正如选择高铁出行远比乘坐牛车更为迅速便捷。
2. 态度好
谈及“态度好”，首要的是对待任务的态度。
这意味着在接受任务时，不应有任何折扣、理由或困难的提及。
若任务伊始便满是借口，那么其完成质量势必不佳。
其次，是关于执行任务的态度，即需全心全意地投入。
正如任老所言，尽心与尽力之间存在显著差异。
一个尽心工作的员工，即便技术稍逊，也会因积极动脑、设法解决问题而迅速成长。
对于新入职的大学毕业生，华某为设有一道特别的“文化融入”环节。
任老解释，这是因为受过高等教育的员工易形成个人见解，若认知不统一、态度不端正，可能会引发错误导向和管理矛盾。
因此，确保员工态度端正、与企业文化相契合，是华为重视的一环。
3. 结果好
领导者的核心职责在于设定目标、激发团队动力，并确保最终成果的达成。结果，是衡量一切工作成效的最终标尺。
值得注意的是，“做到”并不等同于真正的结果，“做好、做到位、追求完美、一次成功”才是我们应当追求的目标。
结果的核心构成要素包括效率与细节。
在管理实践中，我们必须明确树立“结果导向”的理念，并在具体工作中设定清晰的结果标准，如及时性、错误率、返工频率、有效性等关键指标。
这些标准应作为核心目标或过程指标，被纳入公司的绩效考核体系之中，从而确保我们真正把握住了工作的核心——结果。
二：定“3高”
1、待遇高
许多领导者误以为高压环境能塑造狼性团队，但实际上，高压只是手段，优厚待遇才是根本。
华为的成功，其狼性精神正是建立在优厚待遇之上，进而催生出高压与高效。
给予员工超越行业平均水平的薪酬，他们才会更加珍惜，即便面临压力，也舍不得离开。
如任正非所言：“待遇到位，平凡人也能变人才。”
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