国网三明供电公司紧扣省公司“2426”发展思路，聚焦“一个引领、六条路径”工作主线，围绕“六个在三明”，以“六比六赛”为抓手，开展“优治理强能力活机制•振兴在三明”专项行动，以客户需求为导向、以资产经营为核心，大力增强核心能力，提高核心竞争力，全力冲刺公司“保五争三”年度目标。
优信实业公司
优信实业公司深入推进“振兴在三明”专项行动，为三明公司全力冲刺“保五争三”年度业绩目标多作贡献。
党建引领持续彰显
打造坚强红色堡垒，依托“三级联创”、“党建+业务”融合载体，推动党建工作与中心工作双促进、双融合、双提升，将党建工作转化为推动高质量发展的强劲动力。
经营质效有效提升
注重经营绩效，确保“有现金流的营收”，实现一利稳定增长，五率持续优化，财务合规健康，为原集体企业高质量发展打下坚实基础。
核心能力迸发活力
核心业务电气试验、保护调试、带电作业实现100%自有施工，永安葛州110千伏变电站工程荣获“2024年度国网公司区域级标杆工地”。成立数智机械化班，加快机械化装备添置和转型升级，机械化作业水平提高10%。取得民用无人驾驶航空器运营许可证、工器具CMA正式证书，完成建筑工程总承包三级升至二级、岩土工程勘察资质从丙级升至乙级，不断提升资质能力和市场竞争优势。
下阶段，优信实业公司将大力践行“四个注重”、“两化一力”，紧盯“一利稳定增长、五率持续优化”，切实落实“产业跑在主业前”、“产业跑在客户需求前”工作理念，促进原集体企业高质量发展。
永安公司
永安公司紧盯“2426”发展思路，紧抓“一个引领、六条路径”工作主线，大力开展“振兴在三明”专项行动，聚力攻坚，以干克难，聚焦工作落实。
提升经营质效
永安分公司转变经营思路，注重营收利润、经营质量、投资回报和运营效率，截至10月底，利润同比上年增幅取得提升。营业现金比率为正数，比年初提高4.49%。应收账款回收率达94.56%。
锻造高质量职业化队伍
对内强化自主作业能力建设，配强4个自有班组人员力量，变电、高试、保护、带电专业自主施工率均达到100%，月均带电作业次数140次。对外全力培育核心分包商，转变合作模式，通过政策激励、引领培育、过程督导全力提升分包商队伍的履约能力。全面提升核心功能，升级服务能力，高水平支撑主业主业需求。
从绩效考核走向绩效赋能
抓改革重创新，激发企业发展动力活力。出台省管产业单位工资总额管理实施、绩效考核实施等方案，做到业绩成果与薪酬水平清晰对应、紧密关联，实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。建立“业绩契约”、“薪酬契约”，按照业务完成情况对负责人进行综合考核，采用月度与年度相结合的方式进行业绩兑现，考核结果决定干部员工的薪酬增减，月度绩放工资最大差额达到5千余元，突出薪酬向价值创造者倾斜的分配理念。
下一步，永安公司将紧盯“关键业绩指标”任务，强化“高效干”观念，强化“自己干”能力，强化“抢着干”激励，确保高质量完成全年工作目标。
泰宁公司
泰宁公司紧扣高质量发展，大力践行“振兴在三明”专项行动，坚持以客户需求为导向、以资产经营为核心不断深化产业发展，增强服务主业核心功能和核心竞争力。
优化经营管理
主动开拓市场，承接5家县内优质企业用户配电站房智能代维业务。加快资金回笼，制定工程款回收“一项一策”，一年以上系统外应收帐款全部清零。夺得第三季度产业单位流动红旗。
增强核心功能
深化全业务核心班组建设，新增带电作业车一部，配足带电作业装备，补强带电作业人员，复杂作业及简单作业持证率分别达50%、100%，满足两组人同时作业需求，并具备独立开展一至四类作业能力，更好支撑主业生产服务。
夯实安全管理基础
强化各级管理人员到岗到位履职，覆盖率达80%。强化现场安全风险管控，严格“票卡单”预审，推行作业“一张纸施工方案”。开展消防、有限空间、防汛等应急演练，营造“人人会应急，个个要安全”浓厚氛围。
下一步，泰宁公司将持续推动产业单位树立“挣家当”意识，加大自有班组及核心队伍培育，在能力、质量、服务等方面扩大竞争优势。推动全县74座水电站配电站房代维业务开展，提升带电作业、配电安装调试、电缆头制作等核心技能，力争市场化业务占比超80%。
宁化公司
宁化公司推进新时代电力“双满意”工程，围绕“六个好”总体要求，深入开展七大行动。
开展资产专项治理
业财协同联动，将治理措施延伸至业务源端、风险源头，加强跨部门信息沟通，确保治理工作高效、有序推进。
强化安全责任落实
全面落实产业单位业务外包规范“同质化”管理，落实“外包内管、 同责同罚”，配齐配网工程施工项目经理或安全班长等管理人员，从本质上压降施工作业风险可控、能控、再控。
落实项目责任到人
按照主业项目倒排进度抓落实，每个项目由专人进行跟踪进度，出现问题及时解决、协调，并落实每周利用周安全日活动由各项目经理汇报项目进度，全面按照“一事一策”的管理要求。
有效防控作业风险
总结今年反违章领域取得的成效和典型工作经验的基础上，以及在国网、省市县公司“反三违、除五害”专项活动中，制定关于作业“事前、事中、事后”全过程安全管控工作要求。
下阶段，宁化公司将强化经营目标统筹，提高经营效率与质量，加强经营指标执行分析，严格各项规章制度执行，守牢经营管理安全边界，做好风险防范。
明溪公司
明溪公司紧扣省公司“2426”发展思路，聚焦“一个引领、六条路径”工作主线，围绕“六个在三明”扎实开展“六比六赛”推进公司全方位高质量发展专项行动，助力新时代乡村振兴发展。
电网建设提质增效
做大配网项目储备量，累计完成收口储备项目74个，达到全年储备任务的126%，同比2023年取得提升。供电可靠性大幅提升，累计完成配网带电作业817次，复杂作业78次，同比2023年取得提升。
数字赋能坚强配网
有力推进全自动FA建设，累计新建投入全自动FA配电线路46条，秒级恢复配变供电92台，成为三明市首家实现全自动FA功能全覆盖的县级供电公司。积极推进乡镇供电所数智化转型，不断优化供电所绩效激励体系，网格服务能力大幅提升。
经营质效稳中有进
实现明溪全县充电桩“乡镇全覆盖”。推进省管产业单位高质量发展，完成年度预算82.54%，完成序时进度99%。推进过渡仓、专业仓盘活清理，精准发力压降负债，5年以上工程往来款已清零，竣工决算完成率、关闭率均达100%。
服务水平持续提升
创新“党建+产业链”合作机制，主动靠前服务省市县重点项目25个，为14家企业提前送电，增供电量提升。推动工业园区双电源工作专班成立，完成园区4家企业“双电源”改造和10千伏开闭所电网项目建设，助推县域经济和特色产业发展腾飞。
下阶段，明溪公司将持续结合电网规划，提速提质工程建设，全速推进王桥110千伏变电站1号主变增容工程，满足主城区新增负荷发展需求；推进枫溪35千伏输变电工程等项目投产，力争“十四五”期间全量实现乡镇35千伏变电站“全覆盖”。
尤溪公司
尤溪公司围绕省公司“2426”发展思路，以高质量发展为目标，大力开展“优治理强能力活机制•振兴在三明”专项行动，切实增强核心竞争力。
高标站位，有力推动应收款项回收
强化担当，政企协同落实欠款催收责任，全面推进“见底清零”问题整改工作，回收了“见底清零”工作所涉及的工程款，增加了公司自有现金流，降低资产负债率，大大缓解资金压力，提升公司生产经营能力。
增强核心功能，提高支撑电网高质量发展能力
全面提升带电作业能力，自主开展直线杆改耐张工作、带电立杆等工作，首次自主开展带负荷档距中直线改耐张作业，锻炼了队伍，拓展了作业方式，更好的支撑主业电网发展和业扩市场开拓。
精细施工，打造精品工程
4个配网工程参评省公司年度配电网优质工程，其中：“三明尤溪35千伏吉木变10千伏孟坂线七里前坪配变改造工程项目”获评“省公司2024年配网精品工程”，其余3个工程获评“省公司2024年配网优质工程”。
下阶段，尤溪公司将强力提升电网建设、运行、应急抢修、供电服务等方面能力，实现实质性同质化管理，全面升级服务体系，提升核心功能水平。
将乐公司
今年以来，将乐公司全面落实“振兴在三明”专项行动，“两化一力”水平稳步提升。
经营管理规范高效
谋划产业高质量发展三年行动,顺利承接政府重点工程项目4个。加强产业单位同质化管理，建立主、产业单位财务人员集中办公机制，聚焦制度建设、财务核算、关联交易、资金资产安全管理等内容，加强信息沟通协同；同步开展主业、产业单位内控监督，增强风险防控监督合力。
服务主业尽职尽责
组建营销运维“一支队伍”承接营销专业全部业务，按片区划分抢修梯队，有序保障各供电所日常抢修、消缺服务；全力承接业扩配套工程，完成项目送电17个；推动关键、核心业务自主施工，高质量支撑主业设备运检工作。落实“负面清单”管理，加速推进工程进度，承接配网年度攻坚项目7个。
下阶段，将乐公司将持续推进“振兴在三明”专项行动，一是加强专业技术培训，组织开展针对性的带电作业培训活动，通过“请下来、走出去”等方式，积极学习借鉴其他县公司先进带电经验，提升带电业务技能水平；要加大施工勘查力度，提升勘查质量，同时梳理已下达的配网项目，对涉及的故障现场进行二次复勘，坚持“能保不停”原则。二是持续补强人员配置，加强人力资源优化整合，融合变电与配电电气专业，成立“变配电”电气专业化班组，补充3名变电与配电专业技术人员，具备独立开展35千伏及以下电气设备的安装、调试及试验能力；同时注重复合型人才培育，加强变电检修业务能力和水平建设，持续提升核心班专业能力，全力自主开展配电站房运维、例检、消缺及配电设备技改大修项目实施等工作，强力支撑主业运检专业工作。
大田公司
大田公司紧盯紧扣省公司“2426”发展思路，落实“三个全面”总体要求，坚持以“优治理强能力活机制”为发展目标，大力开展“振兴在三明”专项行动，切实增强产业单位核心功能和竞争力。
持续优化运营模式
扎实推进省管产业单位高质量发展三年行动，探索与市场经济相适应的工资总额核定模型，激发员工内生动力。
强强联手增强粘性
发挥产业链核心企业优势，持续开发合作关系，通过与相关行业的企业、组织、银行建立紧密的合作伙伴关系，共享资源、优势互补。
靠前服务开拓市场
主动对接工业园区企业，承揽业扩项目前期工作，扩大市场化业务广度和深度。
下阶段，大田公司将建立往来款项责任分解、动态跟踪机制，持续强化内外沟通，加大回收力度，确保应收账款颗粒归仓。
沙县公司
沙县公司聚焦“两化一力”，在“振兴在三明”专项行动中，强化能力用活机制，进一步推动产业高质量发展。
违章管控有效提升
持续推进安全管理规范化，完善常态安全管控体系，“110千伏城东变2号等主变移位大修”工程获“国网无违章现场”。
实现“坐商”向“行商”转变
产业单位多维度开拓市场化业务，发挥专业优势，优化施工方案精准控制成本，聚焦跟踪省市重点工程项目，其中对接阶段5个，初步达成签订意向2个，已签订合同项目8个。
客户关系深度维护
提前介入规划建设、了解潜在地方经济建设动态及企业用电需求，建立定期沟通机制，回访现有客户，1-10月亿源工程沙县分公司走访机关单位、企业67次，衍生签订项目38个。
用活机制筑巢引凤
探索建立更加符合市场化发展需求的薪酬激励机制和人才成长晋升通道，通过绩效改革，增强员工主观能动性；不断强化核心业务自主作业能力建设，积极参加培训取证，充实专业技术人员；新增带电作业班组1个，进一步满足带电作业的需求。
下一步，沙县公司将健全安全管理机制，全面提升安全生产依法合规管理水平和安全风险管控能力；持续加大市场拓展力度，优化服务质量，精准把握客户需求，提升市场占有率。
建宁公司
为全面落实“三个全面”总体要求，以高质量发展为目标，建宁公司大力开展“振兴在三明”专项行动，以客户需求为导向，切实增强服务主业核心功能和竞争力。
成立业扩服务专班
与县工业园区、国土收储中心等政府部门建立常态沟通机制，取得2024年县重点项目清单并逐一对接，2024年以来，承接市场化业务取得提升，市场化项目合同签订率同比提升5.56%。
全力支撑服务客户需求
牵头制作项目所涉及的设计、施工、监理整套电子文档资料提交城投公司办公室存档等，落实“交钥匙工程”便利性，有效缩短竣工资料审核7个工作日。
下阶段，建宁公司将不断深化主产协同和战略合作，积极参与重点跟踪配网、业扩工程前期工作，密切跟踪2025年政府重点涉电项目，取得市场先机，落实传统的交钥匙工程向“工程建设+运维服务”的转变，力争业扩、居配占有率再提升5%。
清流公司
清流公司坚持理念的领先，依托“振兴在三明”专项行动，积极融入地方发展大局，树牢“共同体”意识，支持地区的高质量发展。
聚焦核心业务
挖掘联合动能，试点组建变电检修联合中心，整合优恩和亿源分公司变电检修人员，探索“区域组团帮带”自主作业模式，已完成中欣高宝#2主变、赖坊变、长校变等9个项目自主作业，目前正在开展市公司110千伏嵩溪变技改、金鼎和北山开闭所改造等项目工作，11月底班组将承接35千伏万全变开关柜改造项目。
强化专业协同
集合主业配改、物资、产业设计、施工、监理项目管理五方实体化合署办公，强力提升支撑主业保障电网建设、应急抢修、供电服务能力。建强带电作业队伍，将“运维跑在故障前”的理念贯彻到工作日常，组建2支可同步作业带电班组，完成带电作业1217次，供电可靠性显著提升。
开展“党建＋‘双清’促流转”
攻坚突破专项行动。为缓解应收难收、应付难付的“两难”局面，推进清收清欠（以下简称“双清”）工作，提高资金周转效率，防范债务风险，重点针对外部应收账款开展“党建＋‘双清’促流转”·攻坚突破专项行动，通过月计划、周跟踪、日管控，积极走访业主单位，推进项目结算、决算工作。
下阶段，清流公司将继续紧扣“双碳”战略目标，持续加强电网网架的建设，突出因地制宜，并大力提升新能源的一体化消纳调控能力，有效打好“山区”发展牌，支持地区的高质量发展，实现公司与地区共同繁荣。
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