来源：市场资讯
11月14日至15日，铸管股份党委召开专题会议，深入听取并研讨2025年公司总部部室预算思路。公司党委书记、董事长何齐书全程出席会议并讲话。公司领导班子成员、高管、总部中层以上领导等40余人参加会议。
此次会议是公司各职能部室在全面落实公司预算动员会精神、深入调研各所属企业基础上，结合分管专业指标预算审定情况，紧密围绕铸管股份2025年改革发展方向，充分讨论后形成的预算思路汇报。
会上，各职能部室负责人充分结合2024年年度经营业绩责任书分管指标、重点工作及专项任务预计完成情况，围绕“巩固、调整、提升、突破、培育”的工作方针，汇报了2025年指标初步核定情况、重点任务及管控思路。公司领导逐一进行了点评，指出了存在问题与改进方向。
听取汇报后，何齐书作总结讲话，强调，预算谋划是企业经营管理的关键环节，是指导铸管股份未来发展的行动纲领。各职能部室要紧密结合铸管股份实际，充分考虑市场环境的变化、行业竞争的态势以及企业自身的优势与劣势，确保预算科学严谨。
何齐书强调，一是要进一步解放思想、统一思想，摒弃惯性思维、惰性思维，严格按照铸管股份党委的既定要求，全面梳理问题、深入剖析不足，以高度的责任感和使命感认真谋划2025年预算工作。
二是面对当前复杂严峻的形势和繁重改革发展任务，各职能部室要强化经营意识、价值意识、忧患意识、底线意识和创新意识，研究新方法、新思路和新手段，全面完善指标体系和责任体系，健全绩效考核机制，确保预算指标契合公司整体发展战略。
三是作为铸管股份的战略引领者和资源配置中心，公司总部要不断提升自身专业素养和工作能力，全面提高战略站位，牢固树立大局观念，强化作风建设，为公司长远发展注入强劲动力。
期间，何齐书对公司筹备做好2025年预算验收会及“以党员为核，管理网格化”专题研讨会工作提出具体要求。
（转自：新兴铸管）
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