自2020年，中国广电正式获得5G商用牌照，中国广电，从广播电视领域跨界而来，跻身通信行业成为第四大运营商，如今站在了通信行业的风口浪尖。然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，广电员工也将面临着前所未有的新挑战——全员绩效考核。

1、绩效考核的背景与必要性

“在这场没有硝烟的战争中，绩效考核是我们唯一的武器。”

广电的这一决策，绝非心血来潮，实乃“逼上梁山”之举。遥想往昔，中国移动、中国电信、中国联通三大巨头在通信市场纵横驰骋，早已构筑起坚不可摧的城池。广电呢？网络覆盖如星星之火，尚未燎原；用户数量寥寥无几，难成气候。在这残酷的竞争丛林中，想要分得一杯羹，谈何容易？全员绩效考核，就像一场背水一战的冲锋号，是广电在这场实力悬殊的较量中，试图破局的关键一招。

“能上能下、能进能出”的市场化机制，犹如一把精准的手术刀，毫不留情地切除内部的“赘肉”，让每一位员工都深切感受到竞争的凛冽寒风。绩效考核与目标任务直接挂钩，考核结果决定了员工的去留、升降，这不仅是对员工能力的考验，更是对广电未来竞争力的一次重大投资。

2、绩效考核下的内卷现象

“内卷不是选择，而是现实的必然；在广电，每个人都是战士。”

内卷，这个原本属于互联网行业的词汇，如今在通信行业同样适用。业务指标成为衡量员工价值的“黄金标尺”，每一个数字都关乎着他们的职业命运。这无疑是一场没有硝烟的战争，内部“内卷”风起云涌，“卷”成了员工们无法逃避的宿命。

这场“卷”的背后，是广电对未来发展的焦虑和对自身定位的清醒认知。作为后来者，广电清楚，只有拼尽全力，才能在竞争中找到生存空间。与其被动挨打，不如主动出击，广电的选择很明确：既然打不过，那就加入，拼到底！

3、基层员工的应对策略

“在绩效考核的风暴中，唯有提升自我，方能站稳脚跟。”

面对广电的全员绩效考核，身处这场风暴中心的广电一线员工，可谓是“压力山大”。从前，广电在体制内的工作环境相对稳定，压力相对较小，但如今，员工必须直面更高的业务指标、更多的任务压力。如潮水般涌来的工作任务，如同高耸的山峰般业务指标。

“打工人，打工魂，打工都是人上人”在此刻具象化了。但此刻，对于广电员工来说，要成为“人上人”，就必须在这场绩效考核的生死较量中“活下来”，并且脱颖而出。

面对如此巨大的挑战，广电员工唯有奋力自救，才能在这场“生死之战”中求得一线生机。“学如逆水行舟，不进则退。”广电的全员绩效考核机制虽然带来了一定的压力，但从另一个角度看，这也为基层员工提供了更多的机会。在这个机制下，不断学习新技术、适应新市场、提升服务质量，是员工们的“救命稻草”。将服务做到极致，才能在绩效考核的“生死簿”上，增添自己的生存砝码。

4、广电的破局之道

“破局之道，不在他处，而在每个广电人的心中。”

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。广电的全员绩效考核，背后隐藏着它对未来的深刻思考。面对三大运营商的强大竞争，广电不再寄希望于固守原有的市场，而是选择通过激发内部活力来实现突围。

无论是技术人员、市场人员还是一线销售，广电正在逼迫每一个员工用行动去证明自己的价值。这场战役，广电也只有依靠全体员工的拼搏与奋斗，才能在这场没有退路的竞争中，突出重围，从而可以“狭路相逢勇者胜”，敢于亮剑，能够亮剑！

有一句话是这么说的：“在广电，没有躺平的舒适区，只有战斗的前线。”