本文转自：人民网

“您好，请出示今日农残检测记录。”日前，亿力集团公司所属亿力置业公司廉政风险管控柔性团队对科研楼项目开展关于餐厅食材采购及食品安全“四不两直”检查工作。

据悉，该公司研究建立了专项督查工作机制，通过建队伍、定清单、强监督、抓整改“四点发力”，进一步压紧压实“两个责任”，有效提升廉洁风险防控水平。

“谋定而动”专业联动建队伍。该公司党总支运用“1+X”专项督查机制，采取“1+N”模式组建监督队伍。据悉，该公司党建部每年年初提前谋划，会同各部门、业务机构，组建由各部门机构、支部书记、纪检委员组成的廉政风险管控柔性团队。规范纪检机构日常运作，制定“公司各级人员廉政风险履责清单”，细化梳理4类36条支部书记、委员可视化履职清单，明确各层级监督管理职责。

“举一反三”聚焦重点定清单。根据历年巡察审计、自查自纠发现的问题清单，该公司举一反三，动态更新廉洁风险“鱼骨图”“思维导图”，紧盯业务外包、食材采购、车辆维修、仓储管理、实物资产出入库、宣传费等风险点较高的重点领域，制定详细的廉政风险督查清单，保证廉政监督工作靶心不偏、焦点不散。

“四不两直”精准监督防风险。该公司坚持“问题＋风险”导向，以专项督导、机动式督导为主，采取“四不两直”方式深入各业务机构，通过查阅资料、访谈、实地检查方式开展工作。截至目前，共完成业务外包合同履约、食材供应商履约、安全监督履职、节假日八项规定等廉政风险督查“每月一查”42次，上下推动各级履职尽责。

“标本兼治”建章立制抓整改。督查结束后，根据廉政风险管控柔性团队形成的专项问题检查报告，该公司下达整改意见书，通过建立问题信息共享与协同整改工作机制，将业务管理问题移交至专业部门处理，督促专业部门举一反三整改。对于普遍性问题完善风险内控，建立规范管理长效机制，切实做到发现一个问题、整改一类问题，推动督查成果转化为治理效能，切实防范企业经营风险。（王琛）